没权力底层管理者如何管理下属?
什么叫没什么权力，没权力到什么程度。
绩效考核，你没有；升职加薪，扣奖金你没有。
工作环境:
1.非技术含量特别高的工种，不培训，或者简单培训，或者一边干，一边培训就够了。
2.一个罗拔一个坑，缺人还不行。
3.工资待遇低，员工无所谓，就是想来混，能少干就少干，最好就是啥也不干，工资也能拿
4.都是一些没什么太高文化，最多高中的普通人。
5.说大道理，左耳听右耳冒。
6.你要是敢罚钱，我就敢辞职
7.公司的规章制度，纪律必须执行
8.任务必须完成
9.因为招人费劲，里面还有一些关系户
看看怎么管，上级的上级领导来市场视察:
员工偷懒去了，要么在工作岗位玩手机，要么不穿制服。宿舍卫生脏乱差；组织起来，一个个懒得干。你要是发火？员工的态度就是发去呗，你发火，生气的又不是我，也不少一块肉，也不少一分工资。
抓把柄反应上级，就是一句我知道了。
因为我猜他也没则，辞退了，这个位置谁干？罚钱？要么就不干了，要么就更加恶劣了。
但是上级领导来视察，这些问题，全是你的问题，扣工资，挨骂，全都有。
很多企业的底层管理者都有这处境，问一问网上的大牛，怎么办？怎么办？怎么办？
别给我说一些没有用的废话，什么，那你就辞职呗，那你就惯著他，反正受害的是他的话。扣钱挨骂，是我好嘛！！！
让团队觉得你跟他们是一伙的，尤其让他们感受到：你并没有特权，你只是他们和老板之间的沟通者，他们需要你去量化、美化他们的工作成绩、工作态度...
基层管理者难做，权力不大；基层管理者也好做，责任也不大。基层员工和基层管理者是企业的基石，虽然很多财大气粗的企业选择把很多基层事务外包，但基础不牢难建大厦。
所以，企业管理体系中需要重视基层员工和基层管理者，包括制度培训、技能培训、奖惩条例等。
对基层管理者，虽然没有开除权，但需要有建议权和换岗权。员工考评不仅仅是绩效，也需要设置岗位知识、岗位技能、工作态度、工作纪律等综合考评，这样基层管理者在考评中也有一定的评估比重。
护犊子不是好毛病，但自己的手下工作都不支持且去埋怨，有这样的中层管理者，可以看出这企业也不咋地。
90后真是动不动就辞职吗？特别是高中以下文化的？不平则鸣，检讨公司的管理和自己的管理先。
很能理解您现在的处境，而且是很多中小企业的低层管理者面对的情况。这时候说拿管理手段来处理就是空谈了，首先做到下面几点再去谈管理，给您提几个方法，您看适不适合：
一、分析：
1、分析上级对部门的重视程度
能不能得出上级对您这个部门的最低限度在什么地方，以后处理事情都要在这个最低限度之上。
2、分析同级小组的现有情况和管理方式
企业中有没有同级别的小组，他们的现状，有没有可取的管理方式。
3、分析团队成员的性格特征：这是重点
每个人都是不同的性格，这会体现出他对什么重视，什么无所谓。也会体现出工作中，他是胆子大，不怕上级。还是所多少畏惧感。针对不同性格的手下，可以采用不同的方式来对待他们，这时候就要考验您的软技能了，也就是人际关系和情商了。可自行查一下这个DISC性格表。
二、沟通
分析完成后就是需要针对性的沟通了：
1、向上沟通：找上级反应情况，看上级的态度。
2、横向沟通：和同级在一起，多沟通，多讨论方法。
3、向下沟通：这也是重点，了解需求，提升愿景。针对需求去沟通。在自己的能力范围内满足，换取自己需要的东西。
以上就是一些小的建议！
我觉得问题没有很大吧，这里你应该先看后面三个字:管理者。
作为一个管理者，你思考的就不应该是权利不权利，底层不底层，因为这些和你的团队都没关系，唯一有关系的应该是你作为管理者怎么样让你的团队得到提升。
这里我举几个和权利、底层无关的管理者行为：
1、你用什么方式管理你的团队？有写日报吗？每日有对团队进行复盘吗？有给予他们相应的工作方法吗？
2、团队知道你们的目标吗？不论是业绩指标还是产能指标，这些和权利都无关，只和团队努力相关，那么他们知道目标是多少吗？知道应该怎么完成吗？换句话说就是：他们有明确的月度目标、清晰的工作计划吗？
我都不想说3456了，简单来说一句话：真正的管理者从来不靠权利压人。他们靠的是：经验、人品、个人魅力
能力或个人魅力，无他。
诚如你所言，所有的问题都很棘手，而且貌似无解
但是我们跳出来看，所有问题的根本，要么是企业没有规范标准，要么是有明确的行为规范标准，没有执行到位（个人感觉第二种多一些）
为什么海尔当年员工守则里有一条，严谨在厂区内大小便？？没有规矩不成方圆。
不服管怎么办？
方案1：找员工中勤快的，优化操作流程，想办法让产线上2个人拿3个人的工资，干3.5-4个人的活。剩下效率低的直接淘汰
方案2：分组设立pk机制，赢的奖，输的罚（看效果，看你的描述，后一半不一定管用）
方案3：重新梳理企业文化，强调效率等等词，三天两头表扬效率高的，批评低的
方案4：跟上司要资源，如你所说，人事任免招聘，工资奖励扣除都是直接有效的管理资源。
怎么好多问题都没头没脑的来一句，没有任何现象介绍，要回答者去猜，一个问题的现象有很多种可能，真不知道该怎么回答。
现在的公司太滑头，让A管B，结果A没有任何特别的待遇，白白多操心。我历来鄙视这种，侧面说明公司不健康，老板小气。过去地主让大长工管理小长工，也知道多给点利益。
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