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1.初创企业，管理者以身作则，自己当标兵；

2.扩张阶段，以征求意见的方式，聚拢主要意见和对策，形成组织规则共识；

3.巨型阶段，把已经形成的规则，对接上目前被验证过的，有效的整体企业管理模式。接受组织在某些方面的冗余和低效，在细节上逐步优化；

4.要带出世界冠军，大概率自己要是世界冠军。所以题目倒不如叫「管理者如何给自己定规则」。

希望以上答案对你有帮助。

祝好。

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合易认为：管理者建立规则，需要从以下几个方面考虑：

1、 要通过规则约束什么？引导什么？也即是规则的目的和内容是什么，这个是建立规则的基础。规则的建立一定要有目的，而且目的还必须非常明确。拿考勤制度来说，企业建立考勤制度的目的应该不是为了罚款，而是为了让大家不迟到、不缺勤，因此在订立考勤规则时就要将罚款作为辅助，而将全勤奖作为重点。

2、 规则是否可行？规则制定出来一定要能够执行的下去才行，否则就形同虚设了。

3、 规则要一视同仁。这一点非常重要，对于企业来说，规则要能够得到大多数人的认可，一定是对所有人一视同仁的，当然一视同仁并非是指标准对所有人一定是一致的，而是根据岗位特性有针对性，而且相对公平。还拿考勤制度来说，对经常需要到客户现场的业务人员来说，天天到公司考勤打卡是完全没有必要的。

4、 规则的执行要严格。规则一旦制定就要严格执行，否则执行一段时间就会走样了。

5、 规则的执行不能僵化。规则并非制定了就不能改变，如果执行过程中发现规则本身是有问题的，就要及时修订，当然为了强化规则的严肃性，可以定期修订。

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如果你是核心领导层，需要从文化和战略入手建立规则总纲。

如果你是中层领导，需要做战略和规则的细化工作。要有战略落地能力。

如果你是基层领导，那么规则不是你定的，你只需要执行好，不偏离轨道即可。要有执行力。平时对于你想鼓励的行为，进行认可。大家就会自动按你认可的方向去做了：

象象：认可和赏识的区别【我的理解】?

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你现在把自己家的房子租出去，你对房客的要求就是在立规则。

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管理者管什么？这是第一位的问题，如果这个都不明白，就没法立规矩。

其次是怎么管？首先涉及到的是管理思想问题，人性化、严厉、柔性等等，与管理对象高度有关。不同的管理对象，需要不同的管理思想。

最后是管理的措施与手段。楼上几位都在讲这些方式，不进一步赘述。

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结果导向、公平公正、公开透明、民主、全方位考核（人、事、态度）、对事不对人、明确奖惩细则条款、末位淘汰、对破坏规则著绝不姑息，杀一儆百。对事要严，对人要宽。

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先民主，后集中。

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这个题目有点大。作为一把手，首先选好中层，第二建立公平绩效评价体系，第三，建立鼓励改善工作氛围，最后以上须长期坚持。至于什么规则，自有万千良将制订并落实。

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不知道您什么行业，务虚了。

1.你要什么。

这个太重要了。比如迟到，你是为了不让大家迟到，还是为了迟到罚钱。如果是为了不让迟到，正常上班时间比如九点，那就定八点五十迟到罚款。如果为了罚款，九点迟到罚款。

规则都是为了达到目标而规范行为的一个过程。

2.是否能够实现？实现不了是否有说法？

你定的规则，如果大多数人完成不了，那就白定了。尤其要是还带点处罚措施的，很难受。罚吧，全挨干，容易造反，不罚吧，也说不过去。最后多半是不了了之了。

所以，定了就得完成，完不成，就是有说法。但是大多数人完成。

3.是否重视？一视同仁？

定了，就当个事得。不说天天默写吧，至少得读几遍整个宣贯，来个考试啥的。

坚决不能冷不丁执行。今天心情不好了，看见小张迟到了，罚了50，明天心情不错，小李迟到了，我就当没看见。

4.制度是需要改变的。

目标刻在岩石上，行动写在沙滩上。意思是，目标定了，不能改了，行动奔著目标去，发现有问题了，来个海浪，把沙滩上的行动擦了，重新写就得了。

制度也是一样，不是今天苦思冥想定了一个制度，直到公司倒闭就这一个制度了，宪法不还改了吗。得与时俱进。

5.重视人心。

影响员工心情的事，都是头等大事。

制度是管人的，不是管机器的情况说明。如何措辞，怎么排序，写什么不写什么，一定得慎重。制度应该是让大家明确自己目标的一个尺子，别成了突如其来的一盆冷水，那就麻烦了。

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