为什么恪守本部门的经理比技术人员更能成为团队的领导者？

创业型团队，现在面临企业的转型。
组织架构需要调整，关于人员我们的方案有两个。第一个，从外部引入能力强的业务人员，第二个，从内部培养人员。内部人员比较适合成为团队新领导的分为技术型和小业务部门的经理。

自己算算，谁手里掌握的技术多~

创业型的公司，一切人才输出都要优先考虑内部提拔，有以下几个原因:1、内部提拔的人，更熟悉公司的业务和文化，与公司磨合沟通的成本低，上手快。

2、创业团队需要不断精简精简再精简，不要以为你已经做到位了。哪怕你有10个销售员，你都会发现其中8个其实是没什么大的作用的，团队管理的本质不是把一个没用的人通过监督管理变成有用的人，是筛选出有用的人淘汰掉没用的人。

3、任何一笔能为团队节约的支出都必须要节约，不要跟我说为了引进好的人才不该省的钱不能省，创业初期好的人才是很难找的，不信你找几个过来看你就知道了。外面引进人才成本太高，不是仅仅工资成本，更重要的是他需要磨合上手，你需要慢慢认清楚他是不是人才，这个筛选成本太高。所以我的建议是:一切无关痛痒的管理层职位尽量从内部提拔，把内部的人筛一遍再筛一遍，会有意想不到的收获。

另外，关于你说的技术岗和部门经理哪个更适合做管理，我觉得这个没有绝对，因人而异，只不过部门经理可能管理经验多一点而已。

最后提醒你，转型期千万别降低员工工资，削减岗位，裁员都可以，降低工资就是死路一条。

泻药

题目有点乱

其实重点是，不管是外聘还是内部提拔，你们需要评估，你的目标人才是什么样的，那么内部的能不能满足需求，内部的特点就是上手快，便宜（可能），如果不合适，那就赶紧外聘，这个也是有个周期，所以，其实不存在更得问题

技术人员贡献的是自己单一的技术产出。而恪守本部门的经理则是要激发团队更多能量的人。技术人员会「打怪」固然好，然而经理却承担了很多开拓的角色，经理的方向没找准，技术人员想打怪都打不了，价值就体现不出来。

举个简单的栗子，

关羽威震华夏，张飞英勇善战，诸葛亮运筹帷幄。

刘备跟曹操孙权相比，除了本身自带汉室血统之外，还有什么实际战斗力？

还不是因为他以德服人，善于用人。

聪明人可以找到好工作，可以做将军做军师，有软实力的经理人是让聪明人为其工作的人。

这就叫知人善用。

既然是创业型团队，管理人员还是从外面请那些有真本事的人比较好！当然，你得会鉴别！技术性人才很难向管理岗位转的。别以为谁都可以转管理岗！管理岗是需要经验积累的，俗话说兵不善战乃为官之过。一个好的管理者可以给你省很多事情和成本。技术员，特别是年轻的技术员，人生阅历不够，很容易灭了自己和团队！国内的管理很混乱，真正有管理能力的人很贵，当然技术大咖也很贵。但与其废掉自己兄弟，还不如出点血请个管理高手来！