作为项目负责人，首先要保证项目的进度和产出。大家是因为工作才聚在一起，如果工作做不好，团队再和谐也没有用的。所以推荐现在项目管理上下功夫，给大家分配好工作，做好追踪反馈。然后再项目取得阶段性胜利的时候开一个总结会议或者举办一次小的团建活动，目的是让大家看到进展，对团队更有信心。做好项目管理诀窍有很多，推荐关注以下栏目，定能对你的项目管理工作有所帮助。

项目管理实践?

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当然是分工明确，让每个人承担自己的职责，阶段性的进行成果分享庆祝和问题总结，首先要保证项目进度正常，能让所有人看到阶段性的产出，这这个基础上在考虑进行一定的团建活动。

项目负责人还是比较难做的

一方面因为合作的各部门都是平级，大家没有互相谁听谁调遣安排的理由，所以安排工作和沟通起来会比较敏感，需要有较高的情商，另一方面，很多项目的推动，因为不是部门内人员，困难点不一定清楚，所以经常在外围折腾。

做过不少S级项目，个人觉得有以下几个方面来推动

1 利用项目负责人领导的职责身份

如果大家都是总监，在一起推动一个项目，那谁来听谁的呢，说起来肯定是项目经理说了算，但是实际下达任务，沟通进展，解决问题的时候难免会有命令，指令，这样往往大家互相不服，所以要懂得利用更上面的领导（比如副总，总经理），比如他对进度的关注 ，难点问题的建议，出现的风险的一些意见，包括能提供什么资源等等，让大家觉得上面有领导在时刻关注而不敢懈怠，而不是因为都是平级可以毫无顾忌的放松要求和标准。

2 把自己的工作做到位

你去想几个问题，为什么是自己当项目经理?难道只是因为这个业务是属于自己部门的？有时候很多业务在边缘地带，如果分起来，很难，可能属于自己部门，也可能可以属于任何一个部门，那么为什么自己是项目经理，自己的优势是什么在项目管理中，其他部门各自负责部分，自己能起到什么作用？提供数据支持，人员支持，方法建议，还是哪怕只是关注情绪和积极性的引导，鼓励。不要抱著大家各扫门前雪的姿态，既然自己当了项目经理，就要全面管控，把任何可能出现的问题和关怀其他参与者的事情放在首位，因为只有你自己做的好，项目是未必能做成的，你更需要其他部门也按照进度推进。

3 项目开始前 ，把标准和机制定下来

丑话说在前面，比如我们每项具体工作的标准是什么。需要什么结论，什么时间节点，每个人心中对事情的标准不一样的，即使你开个车，也会有人觉得刹车启动要舒缓，免得晕车，有人就不在意这些细节。做个工作也一样，标准时60分 80分 还是100分。怎么评判有哪些指数，参数。具体每周沟通的时间节点是什么，这些都提前讲清楚，让大家有心理准备。

4 过程中串联沟通，营造氛围，把成就多给到他人

项目中真正干活的还是下面的人，部门负责人一般也就指挥一下，因为是不同部门合作，大家未必熟悉，风格也未必相似，所以日常的沟通串联上，定期的分享汇报上，下班之后8小时的私下交流甚至感情融合上，都还是要注意，如果本身项目沟通少，大家不熟悉，就应当加强。同时，针对每个阶段的小成果，给到鼓励和表扬，让付出的人有成就感，同时让没做到的人也看到别人的表现，敦促自己。

总的来说，明确标准，主动帮助他人，找到施压者，营销氛围四件事比较重要

1.于工，做到公平公正，奖罚分明 2.于私，做到关心下属生活，体谅下属心情。很简单但是道理很深刻，做好这两点，虽然不能团结的多么完美，至少会做得不错，毕竟有几个能做的完美

这是一个很重要的问题。作为13年的IT项目经理人，关于项目团队的管理，一篇文章与您分享，希望有所帮助。

很幸运可以有机会与强大的团队一起共事，艾姐书评《高情商的项目经理》为你解读团队领导力。 - Ivy爱项目管理的文章 - 知乎 https://zhuanlan.zhihu.com/p/94203716

当然，也有很重要的一点需要看一下，您所负责的项目人员，是您的职能下属，还是各个职能部门借调的同事，也会有所不同。欢迎探讨，可发消息或回复。

艾姐

有钱 好办事，没有，靠业绩和魅力

多协同完成任务会有团队成就感

作为新手项目负责人，做到正直 公正 付出，愿意为团队成员著想，就可以团结团队。

至于一些形式上的东西，慢慢摸索就行。

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