互联网项目管理中，pmp那套理论作用还有多大？
题主在互联网公司做pmo项目经理，感觉不存在绝对重要的工期，也不存在绝对高优先顺序的项目，互联网公司成本控制基本上也不需要做，质量要求基本上做完常规测试也不会有太多问题，崇尚敏捷的公司感觉一切很快但是感觉有点无从使力。很多流程和文档我们摒弃了，但是摒弃之后没有相应的作为，是不是一种自我麻痹
PMP的理论还是有用的，尤其是对于需求比较确定的项目，按照瀑布模式能比较好的控制好项目
但是现在有的互联网公司讲求快速迭代，所以敏捷开始在互联网公司兴起
敏捷是以「用户价值为核心」的交付，并且拥抱变化，能够快速响应市场需求
并每次把优先顺序最高的需求提供给用户
所以敏捷开始流行
敏捷的理论知识不难，但是落地实施的过程中会遇到各种问题
需要多与scrum master 沟通
其实具体是使用PMP的理论，还是敏捷
也是根据具体的公司情况和项目情况而定的
发布于 2018-12-28继续浏览内容
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Guolin项目管理培训师，帮助人们提升项目管理知识和技能谢邀。
PMP是证书，不是理论，我假设你说的是PMBOK Guide。
很多人考过了PMP还是没有理清楚逻辑。PMBOK是知识体系，而敏捷 (agile) 是方法论。PMBOK一开篇就讨论了知识体系和方法论之间的关系，知识体系是方法论的基础，不要把这两个东西并列。
PMBOK教我们管理项目时需要关注相关方相互冲突相互竞争的需求，这就不难解释「不存在绝对重要的工期」这种情况。对于有的项目而言，工期是很重要的；但对于其他的项目而言，质量、成本或者其他什么要素会比工期更重要，无可厚非，每个项目面临的情景都不同。
对于互联网项目而言，也许最重要的特性就是快速变化以及很高的不确定性，因此我们才强调需要快速开发快速验证。事实上敏捷方法算是一种「试错」的方法，因为我们对未来没有确实的把握，所以走一步看一步，发现差错尽快纠正。
以计划驱动传统项目管理的基础是「利益最大化」，而以需求驱动敏捷项目管理的基础是「损失最小化」，这话不知道有没有人说过，写著写著就想到了这种逻辑，有意见欢迎提出来探讨。
PMBOK教给我们一套思维逻辑，强调项目经理不要用教条的方法来应用PMBOK，强调「做正确的事情」，强调事业环境因素对项目管理的影响；PMBOK也教给我们一堆管理项目的工具。无论是管理传统项目，还是管理互联网项目，PMBOK都是值得我们好好研究的。
谢邀。
PMP是证书，不是理论，我假设你说的是PMBOK Guide。
很多人考过了PMP还是没有理清楚逻辑。PMBOK是知识体系，而敏捷 (agile) 是方法论。PMBOK一开篇就讨论了知识体系和方法论之间的关系，知识体系是方法论的基础，不要把这两个东西并列。
PMBOK教我们管理项目时需要关注相关方相互冲突相互竞争的需求，这就不难解释「不存在绝对重要的工期」这种情况。对于有的项目而言，工期是很重要的；但对于其他的项目而言，质量、成本或者其他什么要素会比工期更重要，无可厚非，每个项目面临的情景都不同。
对于互联网项目而言，也许最重要的特性就是快速变化以及很高的不确定性，因此我们才强调需要快速开发快速验证。事实上敏捷方法算是一种「试错」的方法，因为我们对未来没有确实的把握，所以走一步看一步，发现差错尽快纠正。
以计划驱动传统项目管理的基础是「利益最大化」，而以需求驱动敏捷项目管理的基础是「损失最小化」，这话不知道有没有人说过，写著写著就想到了这种逻辑，有意见欢迎提出来探讨。
PMBOK教给我们一套思维逻辑，强调项目经理不要用教条的方法来应用PMBOK，强调「做正确的事情」，强调事业环境因素对项目管理的影响；PMBOK也教给我们一堆管理项目的工具。无论是管理传统项目，还是管理互联网项目，PMBOK都是值得我们好好研究的。
我个人建议：
把PMP理论放在敏捷以上的维度和视野上使用。
我学PMP后，经历过比较长的一段练习时间，即使是非常小的项目，我也要用PMP理论进行练习，所以我慢慢把PMP理论融入到自己工作习惯，也慢慢的成为了我的职业习惯、思维习惯。
这些职业习惯和思维方式，是可以显著提升自己职场表现的，可以让自己更多的收到公司高级管理者的认同，可以更快的升职加薪。
而敏捷，大概只关注于某一个阶段性的功能、版本上线，缺少在公司层面的思考和分析。
我相信一个长期用PMP理论的人，在职场上的发展，大概率上比单纯用敏捷的人更好。
不管是职场新人，还是具有多年工作经验的职场老手，都会有种感概，就是我很认真的学习了PMBOK项目管理知识，也拿到了PMP证书，但是如何把PMP中那些科学的项目管理理论和方法灵活运用到自己的工作中来？
下面我们就一起来探讨下这个问题。我个人觉得有以下三方面可以参考：一、从个人认知做起。1、要正确看待PMP证书。证书，包括学历证书，计算机证书，英语四、六级证书等都是一样，考证只说明了曾学习过相关专业知识，但并不代表你实际工作和解决相关专业方面问题的能力。能力是体现在我们运用学习的专业知识帮助解决工作中的实际问题，给企业与自己增加收益。考PMP证书，就是为了学习PMBOK中良好的项目管理体系与思想，帮助我们改善项目管理过程，尽可能规避项目风险，提高项目成功率。2、要持续学习，勤于思考。项目管理知识体系包括五大过程组，十大大知识领域，49个过程，其内容量还是蛮大的，需要持续学习，加深理解。同时，要不断思考，如何这应用些醒目管理理论知识改善我们的生活，工作，如何更高效达成目标。（一切皆项目，个人发展也可以当项目来管理）。有的同学考证纯粹是为了拿证（部分企业硬性规定持证上岗），如果只是为了完成公司硬性指标，可能有些人考完之后就不会再学习总结。
3、《PMBOK指南》中提到的项目管理知识是通用的良好实践，不适合照搬照抄，只能根据项目、场景灵活运用，结合公司具体业务，优化改良。PMP项目管理师报考条件免费评估+学习资料/题库免费领取?jinshuju.net
二、从身边细节做起。无论大小公司，无论项目复杂还是简单，老板及高层领导，甲方乙方领导期望的都是快而稳地出成果。因此大部分的公司项目管理过程改进一般都是渐进式的，甚至有自己沿用多年的习惯与文化。所以，作为项目经理带团队，或者作为项目团队中一员时，只能先从自身开始。比如，项目沟通，尽可能将学到的沟通管理知识运用起来，与领导沟通，与下属沟通，跨部门沟通，与业务方沟通等等多种不同的沟通方式与技巧。如果沟通需求，定项目进度？等等。还有，逐步规范管理的流程，文档，习惯，从易到难，兼顾公司的工作量与工作习惯，能纠正的都尽量纠正。另外，会议的召开的方式不只是单一一种，什么时候才用什么方式召开会议，采用什么会议形式，等等都可以尝试开展。就是从小事做起，从身边展开，不断思考，不断改进，最终内化成自己专业的工作方法与技巧，如此便慢慢向专家靠拢。三、工作模板裁剪和应用。1、裁剪：按照实际的项目情况对PMBOK的所有过程进行裁剪，以制定最适合项目情况的过程与过程组。开始的时候，不贪全，重要的文档先应用，尽量不增加自己和团队工作量。比如，项目章程可以没有，但项目计划必须有，质量管控计划不清楚，至少风险计划可以抄一份来修改，项目结束后根据实际发生的情况调整，下一个项目就有相对完整可用的、有针对性的模板了。再如，对于一个纯粹的项目团队独立完成的软体研发项目，可以裁剪掉所有采购过程，适当地裁减掉风险管理与沟通管理中的部分过程。2、执行：根据适合本项目的过程与过程组的指导，逐渐进行每一个过程的工作：识别项目干系人，制定项目章程并得到批准，对需求进行认真仔细的调研，对项目范围进行详细的定义，识别与分析项目风险，确定主要交付物及里程碑，分解工作包及活动，确定项目进度，确定风险应对策略与沟通策略，制定项目成本和质量标准，组建团队并开展工作，监控项目并管理变更，验证项目成果，验收项目并收尾项目。3、既往项目文档学习：一般的项目都是公司资产，会有归档的文件。如果公司有相关的文档管理制度，以前实施过的项目，文档都相对完整且保存完好，可以从里面学到不少知识——首先，内容怎么填写，其次，行业知识以及项目管理实施过程中的业务内容，第三，项目实施中积累的经验教训（如果有的话）。
4、总结复盘：
理论联系实践，才能学到项目管理的实质。不断学习和总结经验和教训，反思项目中的失误和不足，通过不断积累来提高项目管理能力。此过程中可以观察项目团队中的每一个成员的项目管理规范行为，吸取好的管理方式，持续改进。发布于 03-01继续浏览内容知乎发现更大的世界打开Chrome继续
spring项目管理的理论是原则，是对项目管理活动的抽象，而不是一套可以直接使用的流程规则。
你不要去拿项目管理的理论去套实践，应该是具体情况具体分析，做的时候让实践符合原则。
项目管理的理论是原则，是对项目管理活动的抽象，而不是一套可以直接使用的流程规则。
你不要去拿项目管理的理论去套实践，应该是具体情况具体分析，做的时候让实践符合原则。
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