有多年的商务工作经验，正在学PMP证书，求大佬指点，我适合转pmo吗？要有规划能力逻辑思维，架构体系？
从项目管理看
1、其实担心你是否适合，是没道理的，在做商务之前，你并未做过商务。而且人每天都在做项目，比如买菜做饭，比如读书高考。如果把PMI的工具套在这些天天做的事情上，你就不会怀疑你是否适合？因为你一辈子就没离开过项目。
2、担忧不如干，2019年的目标我列了很多，2019年的行动计划我就写了一个字：「干「。其实完美无缺的项目管理那是PMI出书的。现实中主要还是干，其他内容啰里八嗦不挣钱，搞一万个PPT也无法证明项目成功，相反，只要你项目干成了，一堆人给你写PPT。
3、上面说的有点冷酷，但是社会就是这样的，经济也是这么运转的。另外加一条就是思考：你不可随众从恶。要有自己的想法，而非听来的。
以上个人浅见
谢邀，简单回答一下：
关于PMO：看行业和企业规模，如果是集成类企业，且规模较大，PMO需要高水平的商务专家指导项目的交付，对过程进行评审。PMO侧重专家成员。
关于PMP：只是的一个证书，仅停留在知识层面，且PMI有些知识与项目实践并不一致，我最近刚好有一篇文章发表在项目管理评论网站，供参考。
PMP与「女司机」 - 知识 - 项目管理评论?www.pmreview.com.cn
恕我直言，商务工作和PMO之间的交集很少。
另外，PMP证书只是一个侧重单项目管理的知识方面的证书，只是一个入门级的认证，只能起到一个敲门砖的作用，如果只是做PMO里一些基础类的职位，可以考虑，如果以后要深入去做PMO，建议慎重考虑，虽然PMO很有价值、很有成就感，但做好非常不容易。
仅供参考。
深化精通自己的业务，比如你对商务工作很熟，那么努力成为专家，知识体系这种东西一通百通。
本人目前商务副总级别，准备考PMP了。个人觉得看您自己想要什么吧，3个月有个系统性的项目管理学习是很不错的，也能给自己在职业选择上加码。我任职管理职能的两个公司都是创业型公司，其实是比较少长周期或者非常大型的项目经验。我一直觉得这块算短板，想创造机会经手一些大型复杂项目其实缺乏系统知识，所以我个人认为作为商务去学习，去考这个很有价值。个人意见仅供参考。
我也正在考，具体怎么样我也不清楚，只是我喜欢PM的工作
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