從項目管理看

1、其實擔心你是否適合，是沒道理的，在做商務之前，你並未做過商務。而且人每天都在做項目，比如買菜做飯，比如讀書高考。如果把PMI的工具套在這些天天做的事情上，你就不會懷疑你是否適合？因為你一輩子就沒離開過項目。

2、擔憂不如干，2019年的目標我列了很多，2019年的行動計劃我就寫了一個字：「幹「。其實完美無缺的項目管理那是PMI出書的。現實中主要還是幹，其他內容囉裏八嗦不掙錢，搞一萬個PPT也無法證明項目成功，相反，只要你項目幹成了，一堆人給你寫PPT。

3、上面說的有點冷酷，但是社會就是這樣的，經濟也是這麼運轉的。另外加一條就是思考：你不可隨眾從惡。要有自己的想法，而非聽來的。

以上個人淺見

謝邀，簡單回答一下：

關於PMO：看行業和企業規模，如果是集成類企業，且規模較大，PMO需要高水平的商務專家指導項目的交付，對過程進行評審。PMO側重專家成員。

關於PMP：只是的一個證書，僅停留在知識層面，且PMI有些知識與項目實踐並不一致，我最近剛好有一篇文章發表在項目管理評論網站，供參考。

PMP與「女司機」 - 知識 - 項目管理評論?

www.pmreview.com.cn圖標

恕我直言，商務工作和PMO之間的交集很少。

另外，PMP證書只是一個側重單項目管理的知識方面的證書，只是一個入門級的認證，只能起到一個敲門磚的作用，如果只是做PMO裏一些基礎類的職位，可以考慮，如果以後要深入去做PMO，建議慎重考慮，雖然PMO很有價值、很有成就感，但做好非常不容易。

僅供參考。

深化精通自己的業務，比如你對商務工作很熟，那麼努力成為專家，知識體系這種東西一通百通。

本人目前商務副總級別，準備考PMP了。個人覺得看您自己想要什麼吧，3個月有個系統性的項目管理學習是很不錯的，也能給自己在職業選擇上加碼。我任職管理職能的兩個公司都是創業型公司，其實是比較少長週期或者非常大型的項目經驗。我一直覺得這塊算短板，想創造機會經手一些大型複雜項目其實缺乏系統知識，所以我個人認為作為商務去學習，去考這個很有價值。個人意見僅供參考。

我也正在考，具體怎麼樣我也不清楚，只是我喜歡PM的工作

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