刚接手一个新团队，想提升团队的凝聚力，怎么办？

1. 我非常建议你带著大家「打胜仗」去提升团队凝聚力。作为空降兵，大家对你的信任成本是很高的。这时候不用说打败仗了，哪怕是没有打胜仗，大家都会质疑你的领导能力。

2. 我建议你策划几个小型的「战役」，快速做出一些开门红的业绩。

3. 先把和你走得最近的下属团结起来，快速地出成绩。哪怕是小成绩，让其他还在观望的下属们看到希望。可以是短期的一次销售业绩高峰；也可以是一个流程优化项目，不用太大，关键是达成目标。

4. 你自己得成立一个「攻坚小组」，啃一些特别难啃的「硬骨头」。你得亲自上，如果你也搞不定，那么，得靠你的上级支援你。无论如何，让团队看到你的决心和能力，把大家的心结解开，搞定这些硬骨头。

所谓团队凝聚力，是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质。对于一个集体、一个公司、甚至一个国家，团队凝聚力都是非常重要的。例如著名的微软公司，在作产品研发时，有超过30多名的开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码。如果没有高度统一的团队凝聚力，研发工程是根本不可能完成的。在现代管理学中，增强和提高团队凝聚力已成为管理者的首要工作任务，也是一个单位、一个公司、一个企业能否保持长久生命力的保障。

一项调查研究显示，在积极向上的人文环境中工作，有78%的人同时表示他们感觉工作时精力充沛；而在沉闷的工作环境中的员工中，仅有13%的人有相同的感觉。所谓的人文环境通俗的讲即为企业文化，我国台湾著名学者曾仕强在谈到中、日、美三国企业文化时曾说，中国的企业文化是「安人」，而美国的企业文化是利润挂帅，日本的企业文化则是团队精神。「安人」是中国式管理的最大特色，也是提升团队凝聚力的关键因素他列举了适当的关怀、真诚的服务、相当的尊重、安定的保障等七方面。如尊重问题，对于人才特别是高层次人才来讲，他们最看重人格的尊严、独立与平等，不愿意企业把他们当成打工者，越是高级优秀人才越是看中人文环境。

营造良好的人文工作环境，应做到如下几点：

一方面要从思想上、事业上、生活上关心团队成员，如关心团队成员文化、技术水平上的提高，在工作上给予支持和帮助，尽力为他们办实事，帮助解决实际困难等，使团队成员感受到团队的重视和尊重，感觉到事业上有发展前途，增强团队成员的归属感；

另一方面应善于利用各种文化活动，如开展环保健步行、趣味运动会等等，沟通团队成员个体与个体之间，个体与群体之间，群体与群体之间的感情，协调相互关系，增进情谊；建立团队领导与被领导者相互信任、相互支持的新型关系；再一方面要通过做思想政治工作，创造良好的学习环境，宣传团队目标，开展民主管理，进行物质和精神激励等办法，加强对团队成员的引导，使他们在思想上与团队保持一致，形成学习型组织的良好氛围。

不请自来。

清晰的项目组织结构和明确定义的角色及职责是项目中各个利益相关方能就项目目标和分工达成共识的基础。重视组织结构的搭建和维护，明确项目中的利益相关方及项目管理团队的角色，才能确保项目团队的凝聚力和协同性。项目经理也应当学会借助项目管理委员会的量来帮助自己找方向、做策略，确保项目团队的执行力，使自己成为项目协调和平衡的核心，而不是项目中所有矛盾的焦点。

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团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：「我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。」喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是「让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效」，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

对于一个团队而言，最重要的就是目标。在制定团队目标时，一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。

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接手一个新团队的话，您肯定是这个团队的新领导人了。那么我简单说下我的几点建议

首先应该熟悉团队，熟悉团队中的每一个小伙伴，了解和研究团队中每一位小伙伴，包括员工的技能，集体观念，工作态度和工作习惯，自我进行队员工的内部操心评定。

然后呢应该抓好日常工作的常规工作训练，严格团队行为规范，进行个别的教育谈话工作，组织团队活动，协调各种工作影响。

培养集体荣誉感和责任感，正确实施奖励惩罚，积极的让员工自觉的发挥工作上的主观能动性，树立正确的工作氛围和正向的风气。

自己也做好一个团队领导人的工作计划和总结，在会议上提出中心思想的同时也可以组织下员工的头脑风暴，让大家大胆发表自己的意见，因为一群人的思想还是比一个人的思想要宽阔的，会后可以进行思想的总结和汲取精华的一个过程，如果觉得个别小伙伴意见或者思想比较独道见解可以私下继续会谈，这样员工会有一种受到尊重和赏识的感觉，也会更加积极卖力的工作。

以此来培养一个好的团队，提升团队凝聚力。大家在工作上产生一个联动效应。这样不就自然而然的内部提升了团队的凝聚力。

以上仅为个人小酌，这个话题也应该因人而异或者因团队而异，但是总得来说，个人魅力和团队领导能力都需要一些技巧和方法来提升咱们的团队凝聚力。