剛接手一個新團隊，想提升團隊的凝聚力，怎麼辦？

1. 我非常建議你帶著大家「打勝仗」去提升團隊凝聚力。作為空降兵，大家對你的信任成本是很高的。這時候不用說打敗仗了，哪怕是沒有打勝仗，大家都會質疑你的領導能力。

2. 我建議你策劃幾個小型的「戰役」，快速做出一些開門紅的業績。

3. 先把和你走得最近的下屬團結起來，快速地出成績。哪怕是小成績，讓其他還在觀望的下屬們看到希望。可以是短期的一次銷售業績高峯；也可以是一個流程優化項目，不用太大，關鍵是達成目標。

4. 你自己得成立一個「攻堅小組」，啃一些特別難啃的「硬骨頭」。你得親自上，如果你也搞不定，那麼，得靠你的上級支援你。無論如何，讓團隊看到你的決心和能力，把大家的心結解開，搞定這些硬骨頭。

所謂團隊凝聚力，是團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心儘力的意願和作風，是將個體利益與整體利益相統一，從而實現組織高效率運作的理想工作狀態，是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質。對於一個集體、一個公司、甚至一個國家，團隊凝聚力都是非常重要的。例如著名的微軟公司，在作產品研發時，有超過30多名的開發工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。如果沒有高度統一的團隊凝聚力，研發工程是根本不可能完成的。在現代管理學中，增強和提高團隊凝聚力已成為管理者的首要工作任務，也是一個單位、一個公司、一個企業能否保持長久生命力的保障。

一項調查研究顯示，在積極向上的人文環境中工作，有78%的人同時表示他們感覺工作時精力充沛；而在沉悶的工作環境中的員工中，僅有13%的人有相同的感覺。所謂的人文環境通俗的講即為企業文化，我國臺灣著名學者曾仕強在談到中、日、美三國企業文化時曾說，中國的企業文化是「安人」，而美國的企業文化是利潤掛帥，日本的企業文化則是團隊精神。「安人」是中國式管理的最大特色，也是提升團隊凝聚力的關鍵因素他列舉了適當的關懷、真誠的服務、相當的尊重、安定的保障等七方面。如尊重問題，對於人才特別是高層次人才來講，他們最看重人格的尊嚴、獨立與平等，不願意企業把他們當成打工者，越是高級優秀人才越是看中人文環境。

營造良好的人文工作環境，應做到如下幾點：

一方面要從思想上、事業上、生活上關心團隊成員，如關心團隊成員文化、技術水平上的提高，在工作上給予支持和幫助，儘力為他們辦實事，幫助解決實際困難等，使團隊成員感受到團隊的重視和尊重，感覺到事業上有發展前途，增強團隊成員的歸屬感；

另一方面應善於利用各種文化活動，如開展環保健步行、趣味運動會等等，溝通團隊成員個體與個體之間，個體與羣體之間，羣體與羣體之間的感情，協調相互關係，增進情誼；建立團隊領導與被領導者相互信任、相互支持的新型關係；再一方面要通過做思想政治工作，創造良好的學習環境，宣傳團隊目標，開展民主管理，進行物質和精神激勵等辦法，加強對團隊成員的引導，使他們在思想上與團隊保持一致，形成學習型組織的良好氛圍。

不請自來。

清晰的項目組織結構和明確定義的角色及職責是項目中各個利益相關方能就項目目標和分工達成共識的基礎。重視組織結構的搭建和維護，明確項目中的利益相關方及項目管理團隊的角色，才能確保項目團隊的凝聚力和協同性。項目經理也應當學會藉助項目管理委員會的量來幫助自己找方向、做策略，確保項目團隊的執行力，使自己成為項目協調和平衡的核心，而不是項目中所有矛盾的焦點。

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團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯繫在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊領導由於不知道如何建設高效團隊，於是隻好大聲呼喊：「我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。」喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。而企業最終的關鍵是「讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效」，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。

對於一個團隊而言，最重要的就是目標。在制定團隊目標時，一是要充分了解由什麼樣的人確定團隊的目標。一般情況下，確定團隊目標要由團隊的領導者和團隊的核心成員參加。二是團隊的目標必須與團隊的遠景相連接，兩者的方向相一致。願景是勾勒團隊未來的一幅藍圖，具有挑戰性，會激勵團隊成員勇往直前的鬥志。三是必須發展一套目標運行的程序。目標確定後不一定是準確的，還要根據工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導。四是必須將目標進行有效分解。目標來源於遠景，遠景又來源於組織的大目標，而個人的目標來自於團隊的目標，它對團隊的目標起支持性的作用。五是必須把目標有效地傳達給所有的團隊成員以及相關人員。

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接手一個新團隊的話，您肯定是這個團隊的新領導人了。那麼我簡單說下我的幾點建議

首先應該熟悉團隊，熟悉團隊中的每一個小夥伴，瞭解和研究團隊中每一位小夥伴，包括員工的技能，集體觀念，工作態度和工作習慣，自我進行隊員工的內部操心評定。

然後呢應該抓好日常工作的常規工作訓練，嚴格團隊行為規範，進行個別的教育談話工作，組織團隊活動，協調各種工作影響。

培養集體榮譽感和責任感，正確實施獎勵懲罰，積極的讓員工自覺的發揮工作上的主觀能動性，樹立正確的工作氛圍和正向的風氣。

自己也做好一個團隊領導人的工作計劃和總結，在會議上提出中心思想的同時也可以組織下員工的頭腦風暴，讓大家大膽發表自己的意見，因為一羣人的思想還是比一個人的思想要寬闊的，會後可以進行思想的總結和汲取精華的一個過程，如果覺得個別小夥伴意見或者思想比較獨道見解可以私下繼續會談，這樣員工會有一種受到尊重和賞識的感覺，也會更加積極賣力的工作。

以此來培養一個好的團隊，提升團隊凝聚力。大家在工作上產生一個聯動效應。這樣不就自然而然的內部提升了團隊的凝聚力。

以上僅為個人小酌，這個話題也應該因人而異或者因團隊而異，但是總得來說，個人魅力和團隊領導能力都需要一些技巧和方法來提升咱們的團隊凝聚力。