問題是個好問題！

首先得明白產品經理的價值是什麼？

產品經理是為公司或企業解決問題的，解決的問題一定是公司的某項產品、業務形態的相關事宜

那麼任何一種類型的公司或者企業在任何階段都是有產品的，就算很多年前的賣油郎也是需要產品的。我們就拿賣油郎舉例子吧

場景：賣油郎買了很多年油，發現每年的收入都是一樣的，而且工作時間也沒有過變化，假定賣油郎的所有裝備（油、油桶、油勺）都沒有過變化，那麼現在賣油郎找到一個產品經理，這個產品經理能做什麼？

1、裝備更新

油桶作為裝油的設備，是不是可以根據每天大概的銷售量去制定一個相對合適的油桶？這樣就不會每天剩下一部分油，而導致剩餘的油循環使用？再比如，油勺是否可以改變一下形狀？會不會更方便盛油、倒油？

——這叫用戶體驗提升

2、裝備拓展

賣了這麼多年油，發現不同人盛油的裝備不一樣，有些人用瓶子、有些人用桶、有些人用碗，這些不一樣的盛油裝備雖然都可以盛油，但是儲存時間會不會受影響？放油裝備的衛生情況會不會受到影響？如果聯繫一家生產瓶子的商家，定製一批易保存、易攜帶的瓶子會不會對買油的有好處？於是，賣油郎的產品經理聯繫了一家生產瓶子的莊主，先買了10個瓶子，那這10個瓶子裝油去售賣，並給油重新定義了價格銷售

——這叫增值服務

3、一起賺錢

做了一段時間，發現買瓶子成本有點高，而且這個方式很多人能接受，於是乎乾脆和生產瓶子的莊主合作，按照指定的形狀和樣式生產專門裝油瓶子的器皿，這樣可以標註不同價格的油瓶，還可以賺兩分錢（油+瓶子）

——這叫合作共贏

4、瓶子不賣了

這樣做了一年，發現身邊買油的客人家家都有油瓶子，大家不需要買新的瓶子了，這時候暫時取消了跟瓶子莊主的合作，精心賣油··可是收益又回到了以前，因為少了油瓶子的收益，只剩賣油的錢了，那怎麼提升效益呢？這時候產品經理已經走訪了10家產油的莊主，仔細算了一下賬，算上車費、駐點費、運輸費覺得原來那家性價比不太高，於是乎幫助賣油郎換了一家包送貨、免運費的莊主去合作，這樣，成本一下子降低了很多，即便和以前一樣的銷售量，利潤也比以前增加了不少

——這叫供應商合作

5、賣油郎累了

賣油郎賣了這麼多年油，每天早出晚歸，雖然成本低了，比以前賺的多了，可以他發現每天走街串巷喊一天，但不是每天都有人要買油，咋辦？產品經理這時候提了兩壺酒，兩個人邊喝邊聊，原來按照季度來算，每個季度賣油量是不一樣的，如果細分，每個月上中下旬賣油量也不一樣，再次細分天的話，也不一樣···於是乎產品經理給賣油郎列了一份清單，說：每天早上農忙的時候，你在家別出門，因為這時候大家都在地裏幹活，每天在晌午時候出門，下午回來，這時候大家都在家，還是正做飯的時候，這個時間區間意向客戶都能找到，這樣就省了半天的光景可以做點別的，賣油郎試了一段時間後，說：你說的對啊，小老弟

——這叫數據分析

還有很多維度可以繼續拆分這個小故事，有興趣的朋友可以留言繼續編

我想表達的是，其實無論從古至今，各行各業都有產品經理這個角色，只不過每個時代的叫法不一樣，只要記住產品經理的工作性質和目的就可以了

咱們是解決問題的，咱沒事兒別總想著被時代淘汰，如果真的被淘汰了，那隻能證明你沒有一直前行，放棄了自我學習，您說呢？

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未來更需要產品經理。

因為產品經理是從程序員的工作職責中獨立出來的一個崗位。因為用戶對用戶體驗要求越來越高，才需要一個專門的崗位來負責，不能再讓程序員兼任了。

時至今日，產品經理本身又細分化出很多類型。

現在已經不能泛泛地說產品經理了，而要說你是哪一個行業的產品經理。不同行業互不兼容。

比如，金融產品經理、大數據產品經理、雲計算產品經理等等。必須專註於某一個專業的產品經理纔有價值。

一個崗位出現細分化，說明對這個崗位的要求不斷提升，專業性越來越強。所以產品經理的前景越快越好。

只有那種千古不變的崗位，纔可能會消亡。

未來只是不需要那種非常低級的產品經理的崗位了。但是你要明白產品經理的定位是不可或缺的，就好比你要去西天取經，總得有唐僧，雖然唐僧什麼都不會幹，但是如果沒有唐僧就沒有取經隊伍。

只不過未來的唐僧可能不會有天生的，都要是從悟空八戒沙僧或者白龍馬裡面升上去的。也就是說唐僧雖然依然可以什麼都不會，什麼都不幹，但是必須要受到所有Member們的尊重。

怎樣才能尊重呢？要麼你已經是成功的產品經理也就是說手裡已經有非常多優秀的產品。要麼就是某個領域的大拿跨界過來才能服眾。說白了以後的產品經理這個職業越來越向CEO重合。

看你所指的「產品經理」是什麼。

如果是「畫畫原型圖，跟跟開發」的「文檔產品經理」，不用未來，很快就不需要了。服務模塊化是遲早的事，中小企業不再需要什麼都自己做一次，這是必然。

如果是指能「找準問題+最優解決」的產品經理，什麼時候都需要，因為他們是設計解決問題方案的人，而每一個時代都會有每一個時代的新問題。

未來估計會取代項目型產品經理，因為在項目進度方面，電腦比人腦好用，電腦可以計算出怎麼樣的人力資源安排纔是最節省成本的。

畫原型的產品會被取代。機器會比人更有效率。

反轉來了，產品經理的核心能力不會被取代。擔心產品經理在未來會被取代的話，估計還沒有找到產品經理的核心價值。

  • 對行業趨勢的嗅覺--------------這要求產品經理有足夠多的知識儲備
  • 對用戶場景的想像力------------很多用戶場景都是以前不存在的，而場景就是留住用戶的媒介
  • 對問題矛盾的判斷力------------有些問題就是需要產品經理的領導和決策
  • 對項目落地的推進能力----------產品最終目的還是落地，變現。

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