问题是个好问题！

首先得明白产品经理的价值是什么？

产品经理是为公司或企业解决问题的，解决的问题一定是公司的某项产品、业务形态的相关事宜

那么任何一种类型的公司或者企业在任何阶段都是有产品的，就算很多年前的卖油郎也是需要产品的。我们就拿卖油郎举例子吧

场景：卖油郎买了很多年油，发现每年的收入都是一样的，而且工作时间也没有过变化，假定卖油郎的所有装备（油、油桶、油勺）都没有过变化，那么现在卖油郎找到一个产品经理，这个产品经理能做什么？

1、装备更新

油桶作为装油的设备，是不是可以根据每天大概的销售量去制定一个相对合适的油桶？这样就不会每天剩下一部分油，而导致剩余的油循环使用？再比如，油勺是否可以改变一下形状？会不会更方便盛油、倒油？

——这叫用户体验提升

2、装备拓展

卖了这么多年油，发现不同人盛油的装备不一样，有些人用瓶子、有些人用桶、有些人用碗，这些不一样的盛油装备虽然都可以盛油，但是储存时间会不会受影响？放油装备的卫生情况会不会受到影响？如果联系一家生产瓶子的商家，定制一批易保存、易携带的瓶子会不会对买油的有好处？于是，卖油郎的产品经理联系了一家生产瓶子的庄主，先买了10个瓶子，那这10个瓶子装油去售卖，并给油重新定义了价格销售

——这叫增值服务

3、一起赚钱

做了一段时间，发现买瓶子成本有点高，而且这个方式很多人能接受，于是乎干脆和生产瓶子的庄主合作，按照指定的形状和样式生产专门装油瓶子的器皿，这样可以标注不同价格的油瓶，还可以赚两分钱（油+瓶子）

——这叫合作共赢

4、瓶子不卖了

这样做了一年，发现身边买油的客人家家都有油瓶子，大家不需要买新的瓶子了，这时候暂时取消了跟瓶子庄主的合作，精心卖油··可是收益又回到了以前，因为少了油瓶子的收益，只剩卖油的钱了，那怎么提升效益呢？这时候产品经理已经走访了10家产油的庄主，仔细算了一下账，算上车费、驻点费、运输费觉得原来那家性价比不太高，于是乎帮助卖油郎换了一家包送货、免运费的庄主去合作，这样，成本一下子降低了很多，即便和以前一样的销售量，利润也比以前增加了不少

——这叫供应商合作

5、卖油郎累了

卖油郎卖了这么多年油，每天早出晚归，虽然成本低了，比以前赚的多了，可以他发现每天走街串巷喊一天，但不是每天都有人要买油，咋办？产品经理这时候提了两壶酒，两个人边喝边聊，原来按照季度来算，每个季度卖油量是不一样的，如果细分，每个月上中下旬卖油量也不一样，再次细分天的话，也不一样···于是乎产品经理给卖油郎列了一份清单，说：每天早上农忙的时候，你在家别出门，因为这时候大家都在地里干活，每天在晌午时候出门，下午回来，这时候大家都在家，还是正做饭的时候，这个时间区间意向客户都能找到，这样就省了半天的光景可以做点别的，卖油郎试了一段时间后，说：你说的对啊，小老弟

——这叫数据分析

还有很多维度可以继续拆分这个小故事，有兴趣的朋友可以留言继续编

我想表达的是，其实无论从古至今，各行各业都有产品经理这个角色，只不过每个时代的叫法不一样，只要记住产品经理的工作性质和目的就可以了

咱们是解决问题的，咱没事儿别总想著被时代淘汰，如果真的被淘汰了，那只能证明你没有一直前行，放弃了自我学习，您说呢？

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未来更需要产品经理。

因为产品经理是从程序员的工作职责中独立出来的一个岗位。因为用户对用户体验要求越来越高，才需要一个专门的岗位来负责，不能再让程序员兼任了。

时至今日，产品经理本身又细分化出很多类型。

现在已经不能泛泛地说产品经理了，而要说你是哪一个行业的产品经理。不同行业互不兼容。

比如，金融产品经理、大数据产品经理、云计算产品经理等等。必须专注于某一个专业的产品经理才有价值。

一个岗位出现细分化，说明对这个岗位的要求不断提升，专业性越来越强。所以产品经理的前景越快越好。

只有那种千古不变的岗位，才可能会消亡。

未来只是不需要那种非常低级的产品经理的岗位了。但是你要明白产品经理的定位是不可或缺的，就好比你要去西天取经，总得有唐僧，虽然唐僧什么都不会干，但是如果没有唐僧就没有取经队伍。

只不过未来的唐僧可能不会有天生的，都要是从悟空八戒沙僧或者白龙马里面升上去的。也就是说唐僧虽然依然可以什么都不会，什么都不干，但是必须要受到所有Member们的尊重。

怎样才能尊重呢？要么你已经是成功的产品经理也就是说手里已经有非常多优秀的产品。要么就是某个领域的大拿跨界过来才能服众。说白了以后的产品经理这个职业越来越向CEO重合。

看你所指的「产品经理」是什么。

如果是「画画原型图，跟跟开发」的「文档产品经理」，不用未来，很快就不需要了。服务模块化是迟早的事，中小企业不再需要什么都自己做一次，这是必然。

如果是指能「找准问题+最优解决」的产品经理，什么时候都需要，因为他们是设计解决问题方案的人，而每一个时代都会有每一个时代的新问题。

未来估计会取代项目型产品经理，因为在项目进度方面，电脑比人脑好用，电脑可以计算出怎么样的人力资源安排才是最节省成本的。

画原型的产品会被取代。机器会比人更有效率。

反转来了，产品经理的核心能力不会被取代。担心产品经理在未来会被取代的话，估计还没有找到产品经理的核心价值。

  • 对行业趋势的嗅觉--------------这要求产品经理有足够多的知识储备
  • 对用户场景的想像力------------很多用户场景都是以前不存在的，而场景就是留住用户的媒介
  • 对问题矛盾的判断力------------有些问题就是需要产品经理的领导和决策
  • 对项目落地的推进能力----------产品最终目的还是落地，变现。

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