1.《高效能人士的七个习惯》不管是不是领导者都建议看一看，里面讲的是如何成为一个高效能人士，成为一个卓越的人必备的底层逻辑，是可以让我们在任何岗位上都卓越的软实力。

2.《GROW模型》或者《高绩效教练》或《提问的威力》都可以，都是告诉你如何辅导下属的，说教式的方式，下属有80%以上的情况内心都是抗拒的，这也解释了为什么很多任务为何领导都要求的很明确了下属为何还是做不好，所以辅导下属从目标，到方案，到选择再到最后的承诺行动形成一个PDCA的环，来帮助下属突破式的提高，来摆脱依赖领导。

3.《责任病毒》说明了为何领导会觉得下属没有能力，下属觉得领导管的太多。讲的是如何避免领导过多的承担下属的责任，下属逃避责任，以及团队之间相互推诿的情况，是提高团队合作必读的书之一。

4.《赋能》讲的是怎么打破MECE组织结构中的本位主义的现象。观点是信息的透明非常重要，在现在的乌卡时代，越来越多的不确定性，越来越快的外部变化速度，要求我们要打造每个人都要一专多能，建立责任意识才能应付现在的复杂的外部环境。

5.《非暴力沟通》沟通对于领导的重要性说排在首位也不为过，因为领导需要的是带领下属完成任务，而带领的过程中最重要就是充分的沟通。并且非暴力沟通里面讲的用心倾听也是辅导下属里面，GROW模型里面的前提必备技能。这本书讲的是如何沟通的技巧，怎么用心倾听，达到沟通目的的方式，无论是不是领导，都值得一看，如果能运用到生活，工作中，绝对会给你带来质的飞跃。

6.《清单革命》清单是解决我们思维跳跃性，记忆不连贯，信息丢失的最大利器，清单管理才能让我们的代办任务井井有条。

7.《即兴演讲》是教我们怎么短时间的打动别人，在汇报工作，或者公开场合的演说都有很大的帮助，作为领导是需要鼓舞大家士气的，所以值得一看。

8.《第三选择》工作中没有什么非此即彼的选择，一定有第三个共赢的选择，让我们彼此拥抱走出更宽广的路。

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推荐《真北》

内容要点如下：

第一部分：

序言Chapter 1

1. 在领导者成长的过程中，最关键的是你的性格和价值观。用价值观来知道行为，不要失去内心的指针。商业领域有很多灰色地带。

威廉姆，詹姆斯：定义一个人的性格最好的方式就是找出他内心最积极，最活跃的那些精神活动和道德判断。只有在进行这些活动的时候，他的内心才会有一种声音告诉他，这就是真实的我。

2. 领导力归因于人生经历，不断 的在现实世界考验自己，不断的重新诠释自己的人生经历，从而更好的认识自己。

3. 真诚领导者的五个阶段：充满激情的追求目标、拥有坚定的价值观、用心领导、建立持久的关系、表现出高度的自制力；

4. 领导之路指针：核心自我意识，四个关键要素-价值观和原则、动力、支持团队、完整的横祸；

5. 舒尔茨：必须找到一个让我做回自己的地方，在这个问题上，我不会妥协。你必须有足够的勇气去选择一条不同寻常的道路。你不能用当是的情境来决定自己的生活，没有找到自己之前，你永远不会知道自己在人生之路上有什么发现。

如何成为真诚的领导者，几个反思的问题和练习：1）最崇拜的领导者是谁—特点？是否真诚？他们的经历有什么可以学习；2）在自己的领导经历中，那些是自豪的？3）回顾自我领导特点—希望有那些品质，希望提高哪些领导品质；4）按照真诚领导者的五个维度评估—理解自己的领导目标么？准守自己的价值观么？用心在领导么？懂得如何建立良好的关系么？表现的足够有自制力么？5） 你觉得真诚的领导者会让你更搞笑么？6）是否有意培养自己的领导力？

真诚领导之旅：30岁之前，第一阶段-准备领导阶段，性格形成，与世界碰撞。——从关心自己专项关心别人，记得常常问问自己「」我这辈子到底要做些什么？；30-60岁，领导000开始领导-低谷-领导巅峰；60岁之后反馈-产生智慧与反馈。

Chapter 2

迷失真北的5个原因：刚愎自用-闭目塞听—缺乏自我意识，缺乏资自尊的冒充者；害怕失败-推卸责任——偏离原有价值观的狡辩者；虚荣自负-过犹不及———渴望赞美的名利狂；回避风险-畏缩不前——没有建立个人支持网路的孤独者；内心孤独-缺少支持—无法建立完整生活的流星人；

迷失后如何重回轨道——学会授权；领导的真正目的是授权给别人，而不是只顾自己，授权是一个从「我」到「我们」的过程。

  1. 你必须喜欢你做的事情，这点非常重要，否则，你不可能发挥自己最大的潜力。
  2. 关于迷失的一点小思考：你能否设想一下自己将来可能会在怎样的情况下迷失方向？你会在多大程度上顶住外界压力，追寻自己的人生方向，做回真正的自己？你是否害怕失败？为什么呢？是因为担心别人会看不起你？还是因为个人原因？你对失败的恐惧会怎样影响你的领导决策和职业生涯？你是否会有意无意的避免一些可能会失败的情形？你的失败经历会怎样帮助你实现自己的最终目标？你是如何渴望成功的？你对成功的渴望会怎样影响你在领导和职业生涯上的决定？你是否有意无意地选择那些更有利于自己取得成功的环境？————FINALLY, 你准备采取那些措施避免偏离自己的人生轨道？！！

Chapter 3 转型： 从「我」到「我们」

一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是要学会激励身边的人，培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导的任务就是为自己的团队成员提供服务。———杰米。埃里克

领导者的真正目标并不是取得个人成功，而是要通过授权来取得成功。

多时候，只有在经过了一些真实的经历之后，我们才会真正的找到自己在这个世界上的位置，也只有这些经历才能帮助我们理解为什么在实现理想的道路上是那么艰难。

压力与挫折的塑造力量—所经历的最大挫折？当是的感受？向谁寻求帮助？当是是如何解决这些问题？这个经历对你有什么影响？——描述一下某些人家关系，比如某些改变了你和你领导方式的导师关系，从这些关系中学到了什么？这些关系对你产生了什么影响？——描述下你领导力形成的其他相关经历，会想这些经历能够从中学到什么？他们如何帮助你成长？——你准备如何用这些经历重新理解自己的人生从而更加完整的理解你自己和你的人生。这些经历是否在某种程度上翻盖了你的职业发展。

第二部分：发现你的真诚领导力

在思考领导力每个领域的时候，不妨先考虑如下这些基本的问题：

  1. 自我意识：有什么样的人生经历？优势？哪些方面还需要加强。----由此，想到了人格心理学的内容，我们不仅仅是类型说定义的标签，在OCEAN以外找到驱动的因素，不断的提高自己的阈限值，多一点深度与温度，关于自己的这个故事，或者就会更精彩。

  2. 价值观：最坚守的价值观是什么？用哪些原则引领自己的领导工作？--每个人都有自己的参考系，如同心理学里面的参考架构定义，找到自己的左边原点，明确参考系，那么去哪儿怎么样去也就变成一件不那么复杂的事情。
  3. 动力：什么在激励我前进？如何平衡外部动力和内部动力之间的关系？--学OD的时候总是会觉得激励是一个很好玩的东西，说到底，其实激励就是在把玩任性，更好的认识个体，更好的认识群体，然后把个体和群体放在组织这个大环境的情境中，用当下最有效的方法牵引出最能够带给组织效益最大化的行动，外部的总是易得，内部的只能小部分的满足，为满足的需求总是吸引力最大的。
  4. 支持团队：在前进的过程中，我可以向哪些人寻求帮助和支持？-工作的时间越长，职位越高，就约会发现有一群志同道合的小伙伴是一件多么幸福的事情，一群人一起为一个目标奋斗的岁月才是不虚度的岁月。
  5. 完整的生活：怎样才能将生活的各个方面整合到一起，并从中找到自己的成就感？-结合7 Habbits的统筹综效，最好的结果往往发生在人和资源的完美组合中。

Chapter 4 认识你的真诚自我

  1. 要抽出时间了解自己，找到自己的激情，发掘自己的内心，找到自己的力量源泉和人生目标。-its hard,但是能够越早月深刻的剖析到自己冰山下的不嫩，能够更多的有机遇去接触到周哈利窗彼此不知的部分，那么自己的认知，自己的仁心，自己对周遭的认识应该就会更丰富有层次了吧。
  2. 认请自己重要的原因：扮演合适的角色、增强自信、言行一致、培养良好的人际关系、互补技能；-反过来想一想，面具戴的太久反而面具会成为自己本身的一部分，不如做一个真实的自己，然后不断把这个真实的自己变得更好一点，以人为镜，以史为镜，知行合一。
  3. 如何认清自己：由外至内，从行为开始，再到个性风格，再到价值观与驱动力，再到看不到的盲点，一点点的缩小距离，一点点的与真我对话，一点点的通过语言或者是文字来串联起时空中随便的自我，更加立体化的，鲜活化的认识和重构一个自我。剥洋葱—服装，身体语言，外貌领导风格——强弱项需要欲望——价值观以及个人经历如何与价值观发生冲突

    奋斗的动力 —阴影，脆弱之处，理解生活经历

    盲点——真诚自我。
  4. 认清自己的几个步骤：每一步都不容易，就好像是拖延了几年的沉思录，每一步都是一个修行的过程，就当是自己给自己的一个进化日记，在还年轻的时候，拥抱所有可能的改变。直视盲点收集他人的反馈意见反思接受与欣赏自己

Chapter 5 实践价值和个人原则-How to make it happen

  1. 有原则的领导者不容易被诱骗，也不容易改变自己的决定，因为他们能在沙地里画出一条清晰的线条——最柔软的枕头是清醒的良知。
  2. 定义你的价值观、领导原则和道德界限：价值观—那些在你生命中比较重要的事情是什么？ 领导原则—从你的价值观衍生而来，是你所担任领导工作时所遵从的标准。原则是转化为具体行动的价值观。 道德界限——根据你的道德原则，你在工作中为自己定下的标准。--分清楚主次与框架，从个人到群体，寻找一种更完美的融合。
  3. 对人心最大的考验就是弯下腰去，抬起别人。这就是生活真正的意义所在。-Humble,早上走在路上的时候还在想，聪明的人，或者是精明的人，都特别容易桀骜不逊，而比起技巧甚至是形成习惯的muscle memory 而言，仁心或者更为重要，不与民夺利，或者是一个好的公司和主管需要做到和想到的一个方面。
  4. 当回过头去想想年轻时代的理想主义时，我意识到人们需要机遇、动力和竞争让自己变得更好。这就是资本主义的精髓。只要把资本主义的精神与公平、体面、透明和诚实等结合起来，就会产生慈悲的资本主义。N.R.纳拉亚纳。穆尔蒂

  5. 用价值观进行领导--领导从来不是一个职位给予力量，而是更多的倾向在人格型的领导魅力中，be a better man.good people never hurt people, they nurture them.
  6. 本章练习与思考—价值观：列出对你的人生和领导工作极其重要的价值观，然后按照重要性排序：—哪些是从来没有违反过的？—哪些是你所希望坚持但也可以变通的？—某些价值观是否会随著具体情况的变化而变化？ —回想一下你价值观相互冲突的场景 如何解决这种冲突？对结果有多满意。 —回想一下你的价值观收到考验的情形 当遇到压力时，你会在多大程度上偏离自己的价值观？

    遇到压力的时候，你会诉诸于哪种价值观？

    如果重新来过，你会做哪些改变。
  7. 本章练习与思考—领导原则和道德界限： —列出你在领导别人的过程中所遵守（或者是想要遵守）的原则，然后将其按照重要性进行排列。 —列出你不会逾越的道德界限，将其按照重要性进行排序。 —写出一个你曾经为了实现某目标而不惜偏离真北的情形。 —如果将来遇到类似的情况，你会如何处理？ —你怎样才能感觉到从「小小的偏离」将会发展到严重偏离的过程。 —当你发现自己被拖离真北的时候，你会怎样返回自己的轨道？

从我到我们的转变——是否走在一条「英雄之路」上？是否把自己看成旅程的主人？是否已经完成了从「我」到「我们」的转变？如何答案是肯定的，是什么激发你作出这一转变。如果你没有完成这一转变，你需要哪些条件才会激发这一转变？

我个人觉得作为一个领导，不是光看什么书这么简单的，很多方面都需要思考，下面我说一下我的个人看法和想法仅供思考。

情商问题

作为一个领导，情商真的很重要，因为情商直接影响你和下属的沟通，当沟通顺畅的时候，做事情事半功倍。另一点就是一个情商高的人会让身边的人很舒服，自然也就愿意不去计较的努力工作，这点真的是很重要的。

对于节奏的把控

再有就是对于节奏的把控，要知道一个领导对于一个项目或者工作，只有对节奏有著很好的把控，这样才能让项目顺利的进行，同时这时候也给了下属一个主心骨，这样的领导难道下属不愿意跟随么？

问题小结

所以提高领导力可以看书，但是以上两点不是看书可以学来的，很多事情可以尝试反相思维，如果你当员工你是不是也希望你的领导这样，你就会很踏实安心，愿意一直跟随呢？希望可以帮到你。

领导力在内地的职场环境，用处不大，这是我在知乎一直强调的观点，唯一例外，就是你铁了心立志当创业者，目前打工只是过渡几年。原因如下：

1、公司不是你的。你领导力很强，老板未必会欣赏你，在小公司里面，老板甚至会感到威胁，小公司里面只需要老板一个人领导力强。

2、领导力强，部门井井有条，流程规范搞得太好了，公司可随时「优化」你，这么干成本很低。

3、领导力强，意味著大量精力放在了搞协调组织上面，一旦跳槽，积累全部作废。现代职场越来越不稳定，一个成熟职场人，要随时准备跳槽，而且跳得动。

4、领导力强，意味著与老板接触很多，接触多，猜忌也就多，产生嫌隙的可能性也高。不信？那么多历史剧白看了哈。很多时候不是你犯了错，而是老板开始猜忌你了。

以上观点，我只在知乎说，不会在公司与人说。但曾与一个中型公司CEO说过，别人笑而不语，嘿嘿

当下，「领导力」（Leadership）这一特质被越来越多的提及，其内涵为，在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。

无论对于个人还是团队，领导力都不再只是中层管理层面的重要特征。一个组织要想获得成功，即使不是全部，大部分员工也要在一定程度上具备领导力。

领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具，如果我们想在这个时代抢占先机，活得体面而富有严，那么领导力便是我们的人生必修课。

今天为大家推荐6本好书，帮你迅速get领导力的精髓，从容面对未来。让它们为你的领导力「充值」~

01 《可复制的领导力》

推荐理由：樊登读书会」发起人樊登博士首部作品。100 000+用户亲测有效，北大总裁班、清华MBA、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。

1. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动CEO 傅盛 作序推荐。

2. 马东 （米未传媒创始人）、戴威 （ofo共享单车创始人）、余建军（喜马拉雅FM联合创始人）、宗毅（芬尼克兹创始人）等联袂推荐。

3. 9大行动铁律，34项关键技能，北大总裁班、清华MBA、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。

02 21领导力法则

推荐理由：《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon经典畅销书！一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！

◆领导力21法则，追随这些法则，人们就会追随你！

◆领导力研究领域权威代表作，全球领导力研究大师，约翰·马克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作，全面解开了领导力的秘诀。

◆提升领导力，你会拥有想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。

03 别让猴子跳回背上

推荐理由：一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只「猴子」？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？

世界著名企业管理专家威廉?安肯三世倾力奉献「猴子管理法」——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

04 隐形领导力

推荐理由：写给普通员工的领导力实践手册。只有领导才有领导力，是我们认知里普遍的陷阱。像领导一样思考，你就是领导。从「埋头干」到「带头干」，成为团队中的发光体,让所有人都追随你。

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05 横向领导力

推荐理由：只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。

本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。只要跟著做，不是主管的你也能带好团队！

06 不懂带团队你就自己累

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