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谢谢！

首先管理者是分类的，同时也是分级的。

不同类型的管理者、不同级别的管理者，对待下属都是不一样的。

如果说通用的答案，那我想还是要用情吧。

也就是人情，也即是你要对你的下属付出更多的人情。

比如：对下属的生活、家庭以及有困难时的鼎力相助；又如对下属的工作中的难处予以更多的理解和宽容，当然这个也是有工作成效的大前提的！

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看大家的反应就差不多知道为何企业人力资源管理成本在不断提高了，呵呵。无论什么时代，企业管理者和员工都是在抱怨自己的工作有多么辛苦，个人价值如何难以实现。上下级之间大多是站在自己的立场上表达各自的诉求。劳资双方、上下层之间两者总是相互对立。如果大家各退一步，都能站在对方立场上考虑一下，或许就不会有那么多罢工、人员流动了。但是人性就是这么复杂，利益当前，这种关系总是难以协调。企业文建、团建开展的多姿多彩，回到工作岗位上大家基本上还是自行其事。管理难，难于上青天。霸道总裁式不行，逼急了就反。民主协商式也不行，难免有混水摸鱼、拖沓懈怠。好的管理者都是大师，洞悉人心，游刃有余。

管理者教化下属，这个教化一词的确有点刺眼。二三十年前，大家应该都不会有异议，现在则不行，因为员工意识已经「觉醒」了，这有点像「家长式」管理者的做派。我觉得，作为管理者对于下级，要扮演好几个角色：

1、目标制定、任务下达者和跟进者，这是最基本的角色

2、引领者（使命传达、部门、团队氛围管控，文宣，活动）

3、培训师（技能培训、经验传递、规则辅导）

4、父兄（关爱、包容下属）

5、朋友（君子之交淡如水，让下属知道你在关注他/她在企业中的成长足矣）

如冷老师所说，分层管理体系下，不同层级，不同企业规模，不同行业，不同类型的企业（生产/服务）和不同性质（国/私企）的企业，上下级关系都是略有差异的，很难有统一的或者标准的模式。

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1.把「教化」换成「激励」更妥。我没有教化的经验和能力，只能谈谈如何激励；

2.大方向上，把下属的个人目标和组织目标调频到一致；

3.识别下属的职场DNA，创造环境，让他用喜欢且擅长的方式去工作；用费曼原理，让下属来教我，通过他来教化我，来快速提升业务；

4.设定一些短期目标，促进下属的任务完成。

希望以上答案对你有帮助。人是目的，不是工具。

祝好。

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让员工体会到在工作中的成就感和价值感，他比你上班做事还积极。上班去的早下班回的晚，而且从不抱怨加班和加班费低。

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合易认为：如何更好的教化下属，让下属心甘情愿的跟随领导和全力以赴的去工作？结合经验分享以下几点：

1、首先要给下属设定明确的目标，把管理者目标和下属目标有效粘合，形成共赢价值链。

2、经常换位思考，率先垂范、严以律己，才能其身正，不令而行，感化下属。

3、信任员工，有效沟通。经常与下属沟通，知道大家想什么，信任员工，有效沟通，才能让大家有归属感，有忠诚度。

4、做好自身情绪管理。身为管理者，适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好的去影响下属，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。

5、适度授权，不要事无巨细事事插手，给予必要的指导，但不要错位干涉，给下属创造长期发展空间。

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