卓有成效的管理者是如何进行时间管理的？
时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。
——彼得·德鲁克
彼得·德鲁克，现代管理学之父，在数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们眼中，他是「大师中的大师」。他的广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为「现代管理学之父」。
在他的著作《卓有成效的管理者》里，他不厌其烦的告诫现代的人们，尤其是管理者：
在我们称之为「工作成就」的生产程序里，最为稀缺的资源，就是时间。
时间稍纵即逝，根本无法贮存。时间永远是最短缺的。有效的管理者并不是一开始就著手工作，他们往往会从时间安排上著手。
有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。管理者有效性的基础：记录时间、管理时间、统一安排时间。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：「这件事如果不做，会有什么后果？」如果认为「不会有任何影响」，那么这件事便该立刻取消。第二个该问的问题是：「时间记录表上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？」我从来没见过一位管理者，在检讨过自己的时间记录后，还不改变自己的习惯，将不必亲自处理的事交给别人。
时间的控制与管理不能一劳永逸。要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。
大师不仅是这样说的，也是这样做的。
正如他说：
「认识你的时间」是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。
卓有成效的管理者都是善于分权的，所以他们看上去时间很充裕，也就无所谓时间管理了。
我们经常听说只有偏执和顽固的才能才是最成功的企业家。如果你看看它们，你会发现它们真的很疯狂。
都说了是管理者，管理者当然可以把工作分配给大家啊
总之，在工作中，我们应该尽力消除和解决各种干扰，保持正常的工作节奏，使每一分钟的工作都有效。
[看你自己：慢而有趣]（index_split_041.htmlfilepos485014）
管理者的时间都不是自己的，如果不主动管理的话， 可能一天到晚也干不了什么事情， 因为会有很多人找，不知不觉中一天就过去了，自己还觉得挺忙的，但是有成效，
另外一点的话可能还不完全是时间管理，还有精力管理的部分，怎么样管理自己的有效时间。
现实中，很多人是自认为时间管理的很好，喜欢把所有的事件安排，往往忽略了我们应该把最重要的事情(可以是紧急和非紧急的）排在首位，花大部分时间去做，而且要学会舍弃，我今天什么事情是可以给到别人做的？什么事情我今天可以不做？
时间管理里还要区分：什么事情是几分钟可以解决的，我们可以把简单的事情集中到一起做完就可以了。
安排事件是否可以思考以下维度？
时间碎片还是碎片时间 ？
其实工作中太容易把时间碎片化，就没有深度思考重要的事情的时间；感觉应该利用碎片化的时间做点什么？
时间管理的核心是自我管理
时间管理不仅仅是管理我们的时间，而是以时间来管理我们自己。也就是设定优先顺序，掌控个人情况和利用时间。这意味著改掉那些浪费时间的习惯和活动。尝试不同的方法和理念来找到最好的方法最大限度地利用时间。
每个管理者应该都是以自己的价值观为标准吧，有人会认为身体很重要，所以花大量的时间锻炼身体，有人认为学习很重要，所以花很多时间学习。也有人认为 两者都重要，所以两样都要抓，每个人只能以自己的价值观为标准。
如果你真的觉得有一些事情是使了命也要去做的，基本上也就能做出成效。
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