中层管理者被架空怎么办？

我的上司是个特别强势的部门老大（女），公司性质不是做业务的所以不是靠业绩就能管理好员工，碰巧她又提携了一个跟了她很多年的员工做班长我的下属，但是这个班长很多时候都越级汇报，越过我直接跟老大沟通，这也不是什么大问题，但是还有一个班长也是我下属她俩同级，她是我一路提拔上来的，把她当做自己人，对她一直都不错，现在开始对老大特别殷勤，并且对我也不像以前那样尊重，经常越级汇报，还在会议上直呼我的姓名，在我面前又是另一副面孔，对于她我很失望，只是现在我没有实权，我的上司又很强势，很多事情我做不了主，觉得憋屈

你想要摆脱目前不利的局面，首先必须要与你的上司拉近关系，掌握与她相处的方法与原则，了解她的喜恶，再投其所好。正因为她性格上的强势，所以控制欲极强，喜欢别人顺从她，并且什么事都要管，什么事都要干涉，也可以看出她的性子是极其要强且自尊心极重的，所以经常听不进他人反对的声音，一有反对的意见就表现出相当地不耐烦甚至是烦躁。可是往往常人只看得到他人强势却看不到这强势背后的软弱与敏感，因为极其要强自尊心极重，因而较之常人更加难以面对出错，也更加难以面对与接受失败，甚至是害怕自己不如他人（尤其是自己的下属，平时不及自己的人），要知道强势的另一面必然是软弱的，一旦这一面被他人触及，或触碰，必然会造成这一类人心理上的极度不适，心理上极力想要去逃避，所以懂得这个道理的人都会时刻注意要去避开他人的忌讳与敏感之处。而且强势的人通常又都是急性子，比较重实干，做事讲究效率，特别厌恶做事拖沓，拖泥带水……掌握了这些你才能有针对性地去迎合她，不要一听到讨好迎合就认为是小人行径，要能辩证地去看待问题，要能视实际情况而定，有些时候屈是为了能够更好地伸。要知道做事要讲究方法与策略，而不是一板一眼，不知变通，当然前提必须是要有原则性，什么事能做，什么事不能做，这个底线不可以跨越，否则为了达到目的，无所不用其极，这样的人只能称之为阴险小人。

分析很好分析，关键就看你怎么去做，怎么去变通。做到与你的上司气味相投，才能吸引她，进而得到她的欣赏，再结合她的性格特点，表面上顺从她，有不对的地方，你也别当面反驳她，与她争辩，不如口头上先答应，等到做的时候你再根据实际情况相应地做一些变动便可以了，没必要硬碰硬，做无所谓的争执。她什么事都要干涉，都要管，那么你就让她去掌控好了，有什么事你也尽量听她的安排，表面上服从，妥协，没必要做无所谓的排斥与反抗。你可以在之后的相处中，试著慢慢去影响她。也可以换个法子，人总有自己在乎的东西，有些人重名，那么就可以给他名，把他架到那个位置上，让他为名所缚；有些人重权，那么就可以给他一些权，让他为权所制；有些人重恩，那么就可以施给他恩惠，让他被恩惠所挟；有些人重利，那么就给他一些甜头，让他为利所惑；有些人重情，那么就可以试著用情去感化他，让他为情所困……而一旦他被架到那样的位置上，无论是名，权，利，恩情，还是其他，也只能是动弹不得了，这个时候你只要能抓住缚住他脖子的绳子，那么你便能左右他了。这个对一般的人还是不要用的好，还是用第一种慢慢影响吧。当然光得到她的信任还不行，还要把她的心牢牢地给掌控住，这样就需要你不断地增加你对她的影响力，除此之外，还要趁机再把其他人一点一点排斥在外，把形势掌控在自己的手中（当然在做这一切的时候，你首先要有这个能力），那么之后的一切也都好办了。对于以往那些不把你放在眼里的人，你完全可以借机抓住她的错处，给予严厉的惩罚，杀鸡给猴看，其他的人见识到了你的手段以后自然不敢再轻视你，这叫立威。当然你也可以适当地赦免她，下不为例，这叫做收买人心，通过恩威并施，把你底下的人牢牢地掌控在自己的手中，倘若有谁胆敢私底下心怀不轨，越过你直接与你的上司沟通，或者有其他什么小动作，那么你也不必留情，国有国法，家有家规，只有纪律严明，才能起到很好的约束作用，管理才不会混乱。

泻药

你没有成为你老大的人，她安排自己的人在你名下不算，还把原本妥妥的你的亲信培养为自己的跟班，公开和你叫板。

这里面暴露2个问题，你需要反思一下的

1、你自己的识人用人能力。如此精准的利己并在公开场合直呼姓名，不与尊重，看到更粗的大腿毫不犹豫抱上去且吃相不雅的下属，居然是你多年栽培并引为自己人的中山狼。

你可以指责你下属的人品问题，但作为管理者，你需要反思自己的更多。

2、你老大对你不放心，才会做如此安排。假如你能够在工作中培养和上司的默契与信任，这种尴尬的问题至少不会像现在那么困扰你。

成为上司能够信任的人，是我们在职场里必须练就的本领。这个并不意味著要曲意逢迎，要牺牲自尊，要跪舔。

作为中层管理者，你居然没有实权。这意味著，你根本没有获得授权，你可以说你上司强势不放权，但问题的核心在于，没有管理者肯放权给自己不信任的下属。

所以，你的问题来说，最关键的核心点，是你需要搞清楚你公司的游戏规则，人与人之间相处中，那看不见却又时时刻刻影响和决定你个人前途命运的「潜规则」是什么。

公司靠什么盈利，公司最核心的利益在哪里，你上司最核心的利益是什么。

不看清利益，只一味活在自怨自艾里纠结的人，我相信你肯定不愿意做这样的人。希望你顺利。

首先呢，你是班长的下属。这个说明你的行政级别其实是不高的。称为中层其实是不合适的。中层主管一般是指行政上独立的部门的领导，在人事、财务等事务上有能独立进行核算的权力。
作为一名基层主管，其实重点还是在业务本身。管理上的作用，主要是传帮带。所以你的重点是要放在业绩本身上即可
你会感到憋屈，是你的权力欲望太强了。这个权力本身就不是你的，你上级收回是很正常的事情。

那你就直接去管具体业务，把下属架空后，换个听话的。

如果害怕告状，就提前去找领导暗示队伍不好带，可能会有人搞小动作。

最理想办法是通过整顿工作作风，比如每月排位工作计划及执行情况，提高执行力

第一招，如果你的上司还有上司的话，有一招「隔山打牛」，可能适用于你，那就是去巴结她的上司，让她忌惮你。当然这样的办法要看她与她上司的关系，你想从中插一杠子是杀敌一千自损八百的招数，不建议用。

第二招，调整自己的心态，甘愿让权，把自己与你的两个班长摆在同样的位置，但是创造性地完善上司的要求，比她提拔的人做得更好，同时团结你信任的班长，不要抱怨他(她)，趋吉避凶是人的天性，无可厚非，如果你采用第一招的话，就和他(她)一样了。这一招要确认你的上司前途无量才能采用。

第三招，以平常心对待这种人际关系的变化，把自己能够做的事情做得更好，不抱怨，静待时机。一般来讲，非常强势的女上司很快会得罪很多人，但是你要注意不要添油加醋，更不要落井下石，甚至可以说一些无关大局不太违心的厚道话。她强任她强，清风拂山岗；她横任她横，明月照大江。受的委屈，方得始终。

你们部门老大才是中层管理者吧？你们单位多少人？什么组织构架？什么管理模式？你们部门处于什么位置？你们部门多少人？您岗位职责是什么？您最好简单介绍一下，要不不好判断和分析。

假设说你们部门一共十来个人中层领导亲力亲为没问题；或者你们单位实行扁平化管理，部门领导就是直接和基层同事沟通的。

退一步讲，假设领导真的越级那是她替你承担了一部分工作和责任，没什么不好。

现在看你的领导在帮你做管理，她的位置下沉了，人的精力有限，她在帮你管人的时候往往没有经历顾及她这个位置本应顾及的事，所以你就有时间和精力多思考更远更高层的信息，所以就让你的下属们越级汇报去吧，早晚有一天她会了解你下属的不足，别泄气，加油！这个时候不能慌，我现在也这样哈哈