管理者如何与不同性格的员工沟通并完成工作?
这是个好问题。
一朝天子一朝臣，一个有效率的组织必须是统一了思想的组织，军队，运动员，政府机构都能看到这类情况。
可是，放到职场，管理层肯定不允许新任领导这么做。如果这么做了，管理层反而会认为新上任的没有度量，不明白管理的艺术。
题主的问题是，与「不同性格」的员工沟通，我就暂且理解为与「不是一条路」的下属沟通。主要的思路如下：
首先，存在的即为合理的。管理者要换个角度去充分理解这个存在的合理性。这个时候，就要求要有空杯心态，不能先入为主。
其次，求同存异。既然理解了合理性，就结合工作目标，专注于如何分工大家共同的工作目标。人的性格以及喜好是不能改变的，所以，我们就转移目标，以工作任务为重点，展开工作。相信，这个时候，沟通将不是问题。
最后，论功行赏。完成了的肯定要奖，不合格的就要进行谈心了。在一起工作，本来就不要求周围的人都是朋友，能一起合作解决问题这就足够了
管理者要：先「听」再「说」！
听的目的是理解下属！
听的五个层次：
听了一部分，打断ta人
听的时候走神，小动作不断
选择性的听
一边听一边想著怎么说
全神听
要听到对方的心声为会听的管理者！
「言，心声也」出自《法言-问神》
「语言是思想的衣著」，哈哈 这句话不记得谁说的；
会听的三个小妙招
接收，反馈和复述；
接收：就要求管理者在第五层，全神听；
反馈：就是即时的回应，
「你说的太快了，听不清」；
「还没有听到你想要什么」；
复述：就是向对方叙述ta说过的内容
「我总结一下，你刚才要表达的是…」
「我听你的意思是…」
使用三个小妙招目的为了沟通没有偏差，确保管理者听到的是下属要表达的，杜绝信息遗漏！
全神的听，是启动ta听你的钥匙！
说的时候要：
坚持的原则：
谦卑态，利他心，暖和气；
注意语速，语气和肢体语言；
尤其是眼神，别乱看哦，盯住安全三角区；
注意不要乱搞小动作（杜绝抠鼻屎，玩指甲）
注意保持安全距离，45cm到60cm；
注意口腔卫生（无异味，无异味）
说的内容要：
清晰的描述客观事实，同时表明自己的内心的真实感受，明确谈话的目的和要达成结果的标准；最后表明自己的请求和需要，要求对方给予反馈！
处理争辩时候要：
应用APTT法则
首先，要认同对方的情绪和对这件事情的感受；
其次，要赞美对方对于这件事情的出发点和动机；
再次，转移对方的注意力，转移到对方忽略的地方；
最后，反问对方，给对方一个反思的时间；
应用情景：
性格不同是正常的，要善于找他们不同之中的相同点。既然是员工他们就有需求，无论是物质上还是精神上的。而你作为一个管理者，就有一定的资源，这些资源就是你的优势。至于通过什么方式来管理，估计每个人都有不同的见解，有些时候需要根据自己的性格来决定。
好好和他们讲就行，又不是小孩子了。还能哄他们啊
可以看看《非暴力沟通》这本书。
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