观点：在职场上，作为管理者，要正确的看待员工的行为。俗话说：『兼听则明，偏听则暗』的道理一定要明白。作为管理者，一定要比员工考虑得更全面，在管理上才能畅通无阻。

如果你的下属和你对著干，可你又没权利让她走。其实，在职场上很多管理者都会遇到的问题，面对下属的抬杠、负面情绪，长期不处理的话容易破坏整个团队的士气和稳定，不利于工作的开展。

话又说回来，要知道，没有哪个员工是愿意与领导对著干，除非自身的利益受到损失。因此，很多人常说的没有带不好的员工，只有不会做管理的领导。面对与你对著干的下属，作为管理者，首先要做的就是纠察自身有没有问题。

一．剖析原因

情况一：下属的反对：对人不对事

下属反对的是你这个人，不是事情的时候。这的确是下属存在问题。有的下属总是自以为是，觉得自己有能力，恃才傲物，不听从领导的安排，要和领导对著干。通过与领导抬杠的形式，来体现自身的优越感。或者是职场的「老油条」，业绩也不见得很好，但就还是长了一副坏脾气，他是在不断试探上司的底线，一直没人动他，则养成了习惯性地和领导对著干的坏毛病。

情况二：下属的反对：对事不对人

从古至今，那些敢于进谏的人不一定都是坏人。他提出的反对意见，只是对事不对人。可能在他的角度或者思维上的思考，觉得他自己的意见或者想法会更好。对于这种情况的员工，不但不能打击他，反而还要鼓励他。你觉得他与你反著干，怪他多管闲事，那就是你错了。或者说你在工作安排上不合理，把一些辛苦、复杂的活都安排给他，把一些轻松、有油水的工作安排给别人。这种情况是很可能作为管理者自己都没能感觉到，因为管理者觉得他用得顺手，就会一直用他。自然会激发员工的逆反心理，不服从你的安排。

二．自省吾身

情况一：管理者管理不到位

管理者，在日常的管理上不到位。比如说，对员工的管理太过于放纵，在员工下属出现问题的时候，没能第一时间的对他们的错误行为进行指正、批评，导致了员工目空一切，傲娇蛮横。对于太过放纵的管理，形成了员工不把管理者放在眼里的情况。

情况二：处世不公，听不进不同意见

作为管理者，在管理上没能做到公平公正。毕竟员工没有哪个真的愿意与领导反著干的，这不是自找麻烦吗？就是因为领导自己的失误，导致了员工的逆反心理。另外呢，管理者忘记了：『兼听则明，偏听则暗』的道理。可能下属只是想要提出不同的意见。但是管理者，长期的一言堂导致了心理的缺失。不能认清自己的职位，不能摆正自己的位置，对员工进行专制式的统治，听话顺从就用，不听话不顺从就觉得下属是反对他，就是在挑衅他领导的权威。

三．分情况处理

情况一：没有辞退权，但有管理权

1. 加强管理，明确职责

对于这种员工，作为管理者，首先要与其明确沟通其岗位职责。让其明白他的职权范围与岗位责任，让他知道什么该做，什么不该做。并且在明确职责的过程当中，加上制度的管理。要是他没做好，你就有理由可以对其惩罚或者批评。要是真的一点不听从管理，可以直接向更上一层领导，提出对其解雇的建议，也可以有章可循。

2. 寻其错误，固己之威

作为管理者，如果不能做到正确的批评或者惩罚，比如说没有寻其错误，难免会有徇私抱负的嫌疑，不仅不能让人心服，也容易影响团队其他人。找到他的错误，加以整治，对其警告，自然会老实。

情况二：加强自我管理，做好沟通

1. 处世公正，赏罚分明

作为管理者，一定要处世公正，赏罚分明，才能让员工信服。俗话说的好：「其身正，不令而行，其身不正，虽然不从」。在做事上严格按照规章制度执行，处事公平公正、赏罚分明。比如说，多安排工作，就在一定范围内的给于奖励或者一些其他经济上的补偿，自然员工和下属就不会有怨言。

2. 加强沟通，从谏如流

对于员工善意的建议或者提议，作为管理者，不仅不能把他看做员工与你抬杠、唱反调，更应该的是感谢员工。如果说，员工提出的建议或者想法，不可实施，你可以适当的向员工讲明原因。山下级之间存在的问题，都是因为沟通的不畅导致的。作为管理者的工作就是要加强沟通，从谏如流。

所以说，在管理过程中发现问题，作为管理者一定要纠察自身，端正自己，再按照规章制度人性化管理，自然管人不在是问题。

你是没碰上就想立棍的。在低学历职场多见。在这地方有势力，或者有后台。泼皮牛二还想当本胡同一霸呢，何况职场，啥人都招的地方。戴个大金链，腿上纹个身。

没办法，因为你无权影响他的根本利益。职场上是利益驱动的，教育？批评？对于一个存心找茬的人，没有任何作用和意义。

从自身找问题先，如果自身没有对所有下属有失公允，单独对他，那么这个下属固然有问题，但往往常见的是一个领导眼里容不得沙子，只要不是自己的学生，哪怕对方小了20岁，完全够不上职场威胁，真的应该想想自己是不是过份焦虑，而且一定把某种对抗心理放到一个又一个不是自己人的下属身上，自己人都是对的。这种上司往往就是心胸狭隘，又没有真才实学，通过权利斗争转移大家注意力而已。

请给下属一个改过自新的机会吧

这个问题，其实应该是先思考：为什么你的下属要和你对著干？而不是想怎么处置他。

作为任何一个下属，不会平白无故的和自己的领导对著干，因为对他没有任何好处，又影响他自己开展工作，和领导搞好关系还来不及呢。

所以先思考一下：

是自己有哪一方面的工作做得不够好，导致下属不认可？

是自己在对待部门同事的时候，有没有存在偏袒某些做得不好的员工，导致下属心理有想法和怨气？

是自己触碰到了下属什么利益，但自己却不知道？

……

然后，认真的和下属去沟通，理解背后的原因后对症下药。

如果因为自己的下属和自己对著干，就想处置下属的领导，肯定不是一个好领导。

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