请问领导力最重要的是什么？
因为很多领导底下的员工都很容易辞职，干不长久……
领导力是驱动团队成员完成目标的能力。
而要能驱动别人，总重要的资本或者说最根本的资本是信任。
如果缺少了信任，很多管理技能都会失效。
《哈佛商业评论》2020年5月刊提到了信任的三个核心驱动力的概念。
构建信任有三个方面：本真、逻辑和共情。
本真是他人和真实的你在进行互动。
逻辑是别人相信你的判断力和能力。
共情是别人感受到你在关心他们。
本真为什么重要？
因为去除伪装用真实的你和他人进行互动，才会减少别人对于你的行为和话语的猜疑和过度解读。同时用本真的态度沟通，才会让你展现自己全部的想法和感受。我们都不想信任一个看起来很「装」的人，因为我们不知道他们的真实想法。
逻辑为什么重要？
因为大家如果不相信你的判断和能力，又怎么会跟随你的决定？构建逻辑部分是最难的，因为首先我们不断拓展自己的知识和能力，还需要有实例来积攒自己的逻辑信任。除了逻辑本身，还有一个东西会影响逻辑信任，那就是无法有效交流自己的想法。
即展示逻辑的能力。交流复杂的想法，一种普遍的方法是引导目标受众逐渐深入，通过跌宕起伏的叙事、情景和戏剧张力，帮助目标受众理解你的想法。许多TED演讲都是运用的这种方法。如果在表达能力上有限，也可以直接从终点开始往下讲述，底部用证据强化。
共情为什么重要？
共情能力可以让别人感觉到自己被关心、被重视、被理解。当我们发现被人理解我们时，我们对于这个人的信任为增加。反之，如果我们觉得没有被理解时，他人对于我们的指责、指导我们都会觉得是根基不牢论据不足的。这也是人天生的自我保护的反应，如果我们没有被重视，我们也会直觉反抗那些不重视我们的人。
分析型和学习型人才很容易出现共情短板，面对工作没有那么积极和理解不能快的人，有时候会感到不耐烦。或者在会议期间、沟通期间没有给予全部的注意力。
当分析自己的领导力或者想要提升自己的领导力时，不妨先从这三个层面诊断自己，看下是否有著足够的信任资本。
阐述我们对于领导力在未来发展的想法。我们著重强调的有以下几点。
1.领导力与品格有关。人的品格会不断演化，成为领导者的过程恰似成长为一个完整的人的过程。
2.要保持组织的竞争力，领导者必须创造出可以产生智力资本的社交架构。在这一架构的结构、搭建和设计过程中最为重要的就是罗莎贝斯·莫斯·坎特曾提出的4F。
◆专注（Focused）
◆灵活（FIexibIe）
◆快速（Fast）
◆友好（FriendIy）
我们还可以加上第5个F，即乐趣（Fun）。只要是组织中人们心之所向、乐意为之的，那么任何一种组织架构都是可以良好运转的。相比之下我们更为关心的是领导者应该怎样激发和创造一个互尊、互爱、互信的组织文化。
组织的核心是思想、创新、想像力、创造力等这些智力资本，当今社会尤其如此。最聪明的领导者们早已意识到这一点。
3.实现目标、达成愿景的决心与激情的重要性无论怎样强调都不过分。
一旦缺失了共同目标下的同心协力、携手共进之感，公司就会陷入困境。目标明确的反面就意味著漫无目的、随波逐流。目标不仅要有意义，而且还要与追随者有切身的关联。事不关己的目标是毫无意义的。
4.建立并维持信任的能力是领导力的核心要素。即使是世上最美好的愿景，如果在组织中缺乏信任，同样是毫无意义的。信任是维系一个体系的社会黏合剂，建立信任困难重重，失去信任却轻而易举。
5.真正的领导者能够通过自身的乐观——有时甚至是毫无依据的乐观，神奇地感染周围的员工，把他们吸引到自己的愿景中来。对于乐观的他们来说，玻璃杯不会是半满的，永远都将是满满当当的，他们相信自己能够改变世界，至少能在世上留下自己的印迹。
6.领导者更崇尚取得成功的行动，这是一种把愿景和目标转变成现实的能力。仅仅有愿景、信任和乐观精神还不够，领导者还必须扎扎实实地积极行动，通过执行才能收获成果。「真正的领导者身体力行。」目标达成前，领导者必须时刻保持对任务的专注。
参考书籍：《领导者》沃伦.本尼斯
领导力哪有什么最重要的，只有在不同阶段不同团队下更重要的。目标、程序、资源是一个层面的，做人是另一个层面的。下属辞职多的原因有很多，不能一概而论。
最重要的是给工资。给的越多，领导力越强。
管理基本理论。没有利益就没有管理。
学习，反思，复盘，沟通，无惧失败，承担责任，邀功。 其余等我以后有所领悟再来回答吧，我想领导力跟烹饪一样，不可能一味就能烹饪出美食！
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