1.这个问题在哪里见过，对于第一种主观能动性强，同时能力也强的，当然是再考察一下他的忠诚度啦，如果他和你一条心，和公司一条心，同进退，那么当然是要重用啦，提拔他，给他钱，给他更多的表现机会……如果他本事很强，但是有异心，在你这里学成了就要跳槽，抢你市场，忠诚度不行的，当然要小心使用，给他带个紧箍咒，那些最核心的关键任务就不能交给他做了。

对于第二类人，有些能力，但是主观能动性不够，可能他的思考能力也有限的人，这种人是企业的大多数，也就是说，公司里面其实大多数人都这样，如果头脑非常精明，格局非常高，早就混出头了，谁还给你打工？所以，这种人肯定要用，他们贵在有执行力，所以，交待他们任务的时候，尽量交待清楚完成的标准，注意的细节。不要让他们有太多的思考，只需要百分百执行你的命令。

第三类人，交给他们任务，他们也做不好，那是能力问题。这个时候需要培训一下他们，或者老员工带带他们，看看能不能带出来。如果能够带出来，就继续留用，如果经过一段时间，还是能力不行，那只有让他重新找到适合自己的岗位了。至于如何培训他，是你自己培训呀，还是请公司高手培训他，或者是请外面专业公司培训他，就看你自己选择了。

第四类人，先了解一下他不愿意做的原因是什么？如果是你这边的制度有问题，干多干少一个样，干的多错的多，那么你需要改变你自己这边的制度。如果不是你这边的问题，而是他自己就是喜欢偷奸耍滑，不想做事那他来公司上班干嘛？

2.为什么一定要留下这两种人呢？为什么不多招聘几个又有工作意愿，肯做事，同时也能够做事的人呢？

一类员工重点培养，二类员工要分配给他合适的工作，三类员工需要给予培训提高能力，四类员工尽快辞退。

A或可通过辅导改变其工作和认知方式，但比较慢。B直接辞退，毫不犹豫。

以上仅供参考吧

职场有很多种人，真正用心思考，努力实施的人才是良好的下属，值得培养。当然，我们会遇到很多那种混日子等著裁员赔钱的人，这种人没什么能力和上进心，被辞职反而还有钱拿，表现优秀的员工辞职反而是空空两手，这也是一种不公平的职场情况。

==！先思考是员工的问题还是公司的问题，我个人的经验大多是公司问题！

这种话是那些无管理能力的领导对于自己责任的一种逃避！首先每个人都有自己的特长和不足，而你把他或她放的位置放在他可垫脚能够到得位置他们一般能完成！就怕有些领导TM自己不会，然后让别人给他做，做的好功劳自己的，做不好就是别人错，差劲的是好与不好自己连判断能力都不具备！

工作时发现这种问题特普遍，一般我同一级别管理者我一般会把这种强奸给屏蔽，但如果是我上面的领导我发现一般我很难拦截！这就是体制的问题！

所以那些把员工分类的人要么是根本没干过管理的自己臆想，就是自己能力不足，不明白工作内容与目标的公司江湖混子！

1。将收入差距化。

2，留a

第一个问题说的好绕啊，而且结果也很明显啊。

第二个问题：

A做下谈话，想要离职的原因真正是什么，在你看到的现象中，遇到困难会逃避，为什么要逃避呢？是觉得工作任务重，而且给钱少还是不愿意花时间去学习去研究，总之要找到事务的本质是什么。而你给的信息量太少，不好进行分析。

B之所以这样，感觉是企业文化的原因，或者是部门制度建设的问题。比如做到什么样就什么样，难道布置任务的时候，对结果没有做要求吗？做好做坏无所谓，难道没有绩效去考评他吗？

员工才是企业的主人，我觉得不能就这些现象来说A或者B不行，应该从自己或公司出发，帮助他们区提高，等你给了他们机会，给了他们参与感，欣赏鼓励了他们后，再看看结果吧