沒權力底層管理者如何管理下屬?
什麼叫沒什麼權力，沒權力到什麼程度。
績效考覈，你沒有；升職加薪，扣獎金你沒有。
工作環境:
1.非技術含量特別高的工種，不培訓，或者簡單培訓，或者一邊幹，一邊培訓就夠了。
2.一個羅拔一個坑，缺人還不行。
3.工資待遇低，員工無所謂，就是想來混，能少幹就少幹，最好就是啥也不幹，工資也能拿
4.都是一些沒什麼太高文化，最多高中的普通人。
5.說大道理，左耳聽右耳冒。
6.你要是敢罰錢，我就敢辭職
7.公司的規章制度，紀律必須執行
8.任務必須完成
9.因為招人費勁，裡面還有一些關係戶
看看怎麼管，上級的上級領導來市場視察:
員工偷懶去了，要麼在工作崗位玩手機，要麼不穿制服。宿舍衛生髒亂差；組織起來，一個個懶得幹。你要是發火？員工的態度就是發去唄，你發火，生氣的又不是我，也不少一塊肉，也不少一分工資。
抓把柄反應上級，就是一句我知道了。
因為我猜他也沒則，辭退了，這個位置誰幹？罰錢？要麼就不幹了，要麼就更加惡劣了。
但是上級領導來視察，這些問題，全是你的問題，扣工資，挨罵，全都有。
很多企業的底層管理者都有這處境，問一問網上的大牛，怎麼辦？怎麼辦？怎麼辦？
別給我說一些沒有用的廢話，什麼，那你就辭職唄，那你就慣著他，反正受害的是他的話。扣錢挨罵，是我好嘛！！！
讓團隊覺得你跟他們是一夥的，尤其讓他們感受到：你並沒有特權，你只是他們和老闆之間的溝通者，他們需要你去量化、美化他們的工作成績、工作態度...
基層管理者難做，權力不大；基層管理者也好做，責任也不大。基層員工和基層管理者是企業的基石，雖然很多財大氣粗的企業選擇把很多基層事務外包，但基礎不牢難建大廈。
所以，企業管理體系中需要重視基層員工和基層管理者，包括制度培訓、技能培訓、獎懲條例等。
對基層管理者，雖然沒有開除權，但需要有建議權和換崗權。員工考評不僅僅是績效，也需要設置崗位知識、崗位技能、工作態度、工作紀律等綜合考評，這樣基層管理者在考評中也有一定的評估比重。
護犢子不是好毛病，但自己的手下工作都不支持且去埋怨，有這樣的中層管理者，可以看出這企業也不咋地。
90後真是動不動就辭職嗎？特別是高中以下文化的？不平則鳴，檢討公司的管理和自己的管理先。
很能理解您現在的處境，而且是很多中小企業的低層管理者面對的情況。這時候說拿管理手段來處理就是空談了，首先做到下面幾點再去談管理，給您提幾個方法，您看適不適合：
一、分析：
1、分析上級對部門的重視程度
能不能得出上級對您這個部門的最低限度在什麼地方，以後處理事情都要在這個最低限度之上。
2、分析同級小組的現有情況和管理方式
企業中有沒有同級別的小組，他們的現狀，有沒有可取的管理方式。
3、分析團隊成員的性格特徵：這是重點
每個人都是不同的性格，這會體現出他對什麼重視，什麼無所謂。也會體現出工作中，他是膽子大，不怕上級。還是所多少畏懼感。針對不同性格的手下，可以採用不同的方式來對待他們，這時候就要考驗您的軟技能了，也就是人際關係和情商了。可自行查一下這個DISC性格表。
二、溝通
分析完成後就是需要針對性的溝通了：
1、向上溝通：找上級反應情況，看上級的態度。
2、橫向溝通：和同級在一起，多溝通，多討論方法。
3、向下溝通：這也是重點，瞭解需求，提升願景。針對需求去溝通。在自己的能力範圍內滿足，換取自己需要的東西。
以上就是一些小的建議！
我覺得問題沒有很大吧，這裡你應該先看後面三個字:管理者。
作為一個管理者，你思考的就不應該是權利不權利，底層不底層，因為這些和你的團隊都沒關係，唯一有關係的應該是你作為管理者怎麼樣讓你的團隊得到提升。
這裡我舉幾個和權利、底層無關的管理者行為：
1、你用什麼方式管理你的團隊？有寫日報嗎？每日有對團隊進行復盤嗎？有給予他們相應的工作方法嗎？
2、團隊知道你們的目標嗎？不論是業績指標還是產能指標，這些和權利都無關，只和團隊努力相關，那麼他們知道目標是多少嗎？知道應該怎麼完成嗎？換句話說就是：他們有明確的月度目標、清晰的工作計劃嗎？
我都不想說3456了，簡單來說一句話：真正的管理者從來不靠權利壓人。他們靠的是：經驗、人品、個人魅力
能力或個人魅力，無他。
誠如你所言，所有的問題都很棘手，而且貌似無解
但是我們跳出來看，所有問題的根本，要麼是企業沒有規範標準，要麼是有明確的行為規範標準，沒有執行到位（個人感覺第二種多一些）
為什麼海爾當年員工守則裏有一條，嚴謹在廠區內大小便？？沒有規矩不成方圓。
不服管怎麼辦？
方案1：找員工中勤快的，優化操作流程，想辦法讓產線上2個人拿3個人的工資，幹3.5-4個人的活。剩下效率低的直接淘汰
方案2：分組設立pk機制，贏的獎，輸的罰（看效果，看你的描述，後一半不一定管用）
方案3：重新梳理企業文化，強調效率等等詞，三天兩頭表揚效率高的，批評低的
方案4：跟上司要資源，如你所說，人事任免招聘，工資獎勵扣除都是直接有效的管理資源。
怎麼好多問題都沒頭沒腦的來一句，沒有任何現象介紹，要回答者去猜，一個問題的現象有很多種可能，真不知道該怎麼回答。
現在的公司太滑頭，讓A管B，結果A沒有任何特別的待遇，白白多操心。我歷來鄙視這種，側面說明公司不健康，老闆小氣。過去地主讓大長工管理小長工，也知道多給點利益。
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