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管理，簡單來說，就是管好被管理對象，服務好經營目標。

從工作內容角度，有建立組織、明確目標、提供資源、搭建體系、做好分工、明確職責；

從管理對象角度，我把管理分為三個層次：

第一層次，是做好人機料法環的管理。人機料法環是指的五個方面，不能按字面意思一看，這不適合我們的現狀，就置之不理。第一層次的管理，可以概括為是對資源與條件的管理。

第二層次，是管人、理事。讓合適的人去做合適的事，不合適立即調整，事情沒有符合預期立即梳理。第二層的管理，可以概括為對過程有效性的管理。

第三層次，是管好趨勢。是根據經營目標，分解出要達成目標必須且充分的過程指標，然後針對過程指標的變化趨勢進行的管理。趨勢管理，是通過過程指標的變化來調劑資源、調整方法，確保經營目標實現的管理。

三個層次的管理，各有優劣，要結合你所掌握的資源以及你們企業文化來選擇，否則可能會做對了事，做錯了人。

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管理應該是對過程的管理，目標和結果的差異是對過程的檢驗。

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張弛有度，遊刃有餘，結果好，團隊有凝聚力，有相對公平的利益分配。

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管理從我的角度而言就是有理有據，高效易行。

關注聆法：帶你看公司，願每一份夢想都能被溫柔以待，每一份堅持都能有所回報。

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你拿著一副象棋，要破局而贏。

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我所理解的管理，就是「管」和「理」，藉助外力，使用工作或者生活更輕鬆。那麼怎麼樣纔可以做到這些，用5個字總結：

人

機

料

環

法

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