要管理能力還是要人際關係？
職場中，管理能力和人際關係並不是相互獨立的，所以既然有管理能力，又要搞好人際關係，管理能力的其中一個體現就是搞好人際關係。
有本書叫《深度管理》，作者把管理者分為取悅型、利用型、玩家型和贏得漂亮型。贏贏得漂亮型的管理者既要通過管理能力追求好的結果，又要搞好健康的人際關係。
管理者要做的是效率的管理和團隊的管理，效率管理就是通過個人管理能力實現高增長的業績，團隊管理就是要和團隊之間建立健康的關係。這都是管理能力的包涵範圍。
再細化一點說，管理者不單單是要知道如何開會，如何決策，如何激勵等，還要想辦法贏得團隊的信任，贏得人心，如何讓員工高效解決問題，如何讓團隊忠誠等等。這其中的每一個步驟都離不開健康的人際關係，它是貫穿在你的管理中的。
略有小感，多多交流。
管理能力等於地球,人際關係等於太平洋,
管理能力中包括但不僅限人際關係,
人際關係是管理能力中必備的其中一條技能.
兩者不能單一而論,
如果人際關係存在矛盾，管理能力則難以施展。管理能力的重要維度是溝通能力 ，溝通能力的高認低影響著人際關係。
人與人相處理想狀況是誠心誠意，而現實時常是相互博弈，不能理解，則不能有效協同，以至相互掣肘。如果所處環境是揣摩奉承居多，無法讓人正直做事，誠實做人，那很悲催。
二者並不是非此即彼的關係。
管理能力如何體現？管理能力是需要人的配合，共同高效達成某項任務的能力。其高效運作的載體就是良好的人際關係。支持度和人際關係的高低正是其管理能力的體現之一。
人際關係背後是靠什麼在運轉？不管是職場還是生活中的人際關係，其背後無不體現管理的能力，一種管理自己生活、管理與人的關係的能力。我們總說友情需要維繫，家庭需要經營，用何來經營和維繫？所有以好感和心動開始的關係，其長久的維繫都離不開對這段關係的管理，這當然是種能力。長久的友情與和睦的家庭不是隨隨便便、理所當然的結果。
雖然我不想這麼現實，但是我想現在的社會應該是人際關係要比管理重要一些吧。往往人際關係好的要比有工作能力但缺乏人際關係的人在工作崗位上喫香得多。
不過要是你擁有的能力是很少人有的，或是你的工作崗位所需的人際交往相對比能力要少的多，那麼無須質疑，肯定能力重要。
人際關係是管理能力中的一個要素，不是要不要誰的問題。人際關係非常好，加上業務能力強，那你的管理能力就好會很優秀。
沒有良好的人際關係，請問你拿什麼進行有效的管理和溝通？
兩個都不能少
先管理能力
人際關係。
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