小組長沒有實權，怎麼管理好組員？
上層領導證明之後方可執行
若是真心想要幹出一番承諾成績，領導必須要認可及肯定自己
否則，再好的能力也帶不出好兵
但需注意的事，領導者要恩威並施方可達到你想要的結果
為什麼沒有考覈權，上級不給？上級不可能全盤否定小組長的管理，這個時候可以指定一定的制度，由於你沒有權利，所以制度也推進不了，這時候找你上級支持。如果上級什麼都不給，你就混混小日子吧，怎麼開心怎麼來。
所謂實權都在老闆那，老闆的支持，高層的支持，都是你管理小組員的關鍵，沒有他們的支持（比如你想懲罰誰），你將一步步被架空。
向公司要權，事實證明，沒有考覈權，你這組長跟組員沒啥區別，人家感覺你合理就聽聽，不合理就當個屁放了。
跟你一樣，沒有實權。組員個個無法無天，上班遲到刷網頁看書不說，活分配下去沒人理，都說自己忙沒時間處理，最後自己做掉。我已經準備辭職了，這些大爺愛幹嘛幹嘛，老孃伺候不起。
總之，小組長要對組員做好龍頭，同時對上級領導做好配合。
一、對組員做好龍頭
一方面，就是說小組長要能做好業務規劃，讓組員有事做，有幹勁。
所規劃的事情能確實產生價值，得到組員的認可。
另一方面，就是小組長自身業務能力、專業能力要強悍。當組員在做事的過程中有問題時，能夠適時地給予指正，共同保證最終做出成績！
最後一方面，就是小組長要能為組員爭取利益。當大家辛辛苦苦完成KPI後，能夠保證獲得應有的收穫。當結果超出預期時，也能向上級爭取到額外的獎勵，可以是錢或榮譽等等。
二、對上級領導做好配合
因為小組長沒有考覈權，所以上級領導對小組長的看法，就會很大程度的影響組員對小組長的看法。
對內你是龍頭，對上級領導，小組長就應該是一個配角，做好上級領導分配的任務，拿到良好的結果。做好人際關係的處理，左右逢源。
相信這樣的小組長，組員一定能夠信服並願意跟隨你一同戰鬥和成長。
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