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管理，简单来说，就是管好被管理对象，服务好经营目标。

从工作内容角度，有建立组织、明确目标、提供资源、搭建体系、做好分工、明确职责；

从管理对象角度，我把管理分为三个层次：

第一层次，是做好人机料法环的管理。人机料法环是指的五个方面，不能按字面意思一看，这不适合我们的现状，就置之不理。第一层次的管理，可以概括为是对资源与条件的管理。

第二层次，是管人、理事。让合适的人去做合适的事，不合适立即调整，事情没有符合预期立即梳理。第二层的管理，可以概括为对过程有效性的管理。

第三层次，是管好趋势。是根据经营目标，分解出要达成目标必须且充分的过程指标，然后针对过程指标的变化趋势进行的管理。趋势管理，是通过过程指标的变化来调剂资源、调整方法，确保经营目标实现的管理。

三个层次的管理，各有优劣，要结合你所掌握的资源以及你们企业文化来选择，否则可能会做对了事，做错了人。

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管理应该是对过程的管理，目标和结果的差异是对过程的检验。

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张弛有度，游刃有余，结果好，团队有凝聚力，有相对公平的利益分配。

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管理从我的角度而言就是有理有据，高效易行。

关注聆法：带你看公司，愿每一份梦想都能被温柔以待，每一份坚持都能有所回报。

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你拿著一副象棋，要破局而赢。

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我所理解的管理，就是「管」和「理」，借助外力，使用工作或者生活更轻松。那么怎么样才可以做到这些，用5个字总结：

人

机

料

环

法

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