如果你是一个团队的管理者，那你下面的管理层站在你的对立面，你该如何解决？
这是很多中高级管理者都会遇到的问题，直入主题两步走
第一步：分析真正处于对立面的原因，原因一共有三种，必在其中
1.员工个人利益站在你的对立面
2.员工个人脾气、喜好，站在你对立面
3.你自身能力、决策和水平不足，导致做出错误决策，从而让他在你的对立面
找到问题，第二步我们就是解决问题。
第一种，如果员工是个人利益问题，那么在职场上，他就是你纯粹的工作下属，你不必对他掏心掏肺，一切公事公办，如果他的能力确实很强，那你就需要一点包容，然后通过分化他团队内部，找到人员替代品，重点栽培，并且团队其他人员给予相应的奖励，但是对于和你站在对立面的下层管理，进行弱化处理。（有点暗黑管理学的内容，就不多说，有兴趣可以私聊我）因为个人利益而把团队绑架上，和你对立的管理者，个人建议，稳定团队后，果断让他出局。
第二种，如果是因为脾气、喜好而站在对立面的，我们作为上一层管理者，请你自己先反思一下，你的下层管理者是对你哪些言行举止特别抵触，你要考虑自己是否恰当。只有在反思之后，才能做出合理的判断。这类员工多数属于真性情，不建议对他有偏见，职场上因为性格、性别本身就会有天然的不喜欢，我们作为跟高层的管理者，需要有更包容的胸怀，降低自己的喜好，渐渐融合他人，管理者必备的条件之一就是要能组织协调、配合各类伙伴。
第三种，如果是第三条，那么管理者就要优先反思自身。就像西游记里面的唐僧师徒四人，唐僧和孙悟空就是这样的关系，而唐僧是怎么处理的呢？值得我们借鉴。你作为更高层的管理者，你肯定有你优势的地方，比如资历、人脉、背景......你不要跟下属比拼某一领域内的专业能力，CEO在电话销售上，一定比不过一个入职3个月的优秀新人。我们要善于发觉下属的能力，同时给他工作赋能，助力他腾飞，不要跟他做同样的工作，去比拼他每天全职领域内的工作。（篇幅和时间因素，不多叙述，如果还需要深入了解的，可以私信我）
如果你是一个团队的管理者，那你下面的管理层站在你的对立面，你需要根据不同情况具体分析来解决。
1、观点的对立
下面的管理层站在你的对立面，只是在某件（或者某几件 ）事情上大家观点不一致。让你感觉在与你对立。这时候解决方案可以是：
（1）强行推动，理解也要执行，不理解也要执行，强化执行力。
（2）推销想法，与下面的管理层双向沟通，对你的观点进行解释与说服，让他能够理解再去执行。
（3）鼓励思考，理解他的观点，鼓励其思考，找到双方观点的差异，协商执行。
（4）授权监督，如果发现他的想法虽然与我对立，但很有见地，而且平时也让人放心，就干脆授权其执行，我只监督结果就够了。
以上四种解决方案，不管是哪种，最终目的都是为了达成团队，所以下面的管理层，不能因为观点对立，就不去实现团队绩效。
2、关系的对立
下面的管理层站在你的对立面，是因为大家的关系破裂了，你能明显感受这种对立是对你作为管理者人的对立，是对管理权威的对立。这时候解决方案可以是
（1）如果只是某个人的对立
你需要做一个判断，这个人还能不能为你所用，你还想不想让他为你所用。
如果答案是否定的，那就采取组织措施。
如果答案是肯定的，那你需要去收服他。具体方法后面介绍。
（2）如果是整个管理层都对立
你也需要做一个判断，你还想不想在这个团队干下去。
如果答案是否定的，你可以去谋求更好的发展。
如果答案是肯定的，那你需要去收服整个管理层，把下面管理层的成员进行有效区分，逐个突破。
3、让下面的管理层服你的方法。
（1）以德服人
你自己强化内功修炼，用自己的为人去影响他人，言传身教，以身作则，用良好的言行去化解对立，示」恩「，以德服人。
（2）以技服人
找合适的机会，展现你的专业技能，用你的工作能力与工作业绩去让他们信服，化解对立，以技服人。
（3）以力服人
展示强权，善用你作为管理者所拥有的权力，如奖励的权力、处罚的权力、以及其它对下面的管理层可以施加利益影响的各种法定权力，立」威「，赏罚分明。
以上三种情况，不管是哪种情况，有一点是必须的，那就是必须政令通畅，大家必须为团队目标而努力！
转换下问题，如何与下级管理层相处？
不同层级的管理是有不同的工作目标的。所以，首先高级管理层需要明确自己的角色以及当前的任务，是争取足够的资源还是做一名战场上的元帅。
然后，再看下级管理层的定位，明确分工和目标，各司其职就能相安无事。职责不清，就容易引发冲突。特别是如果高级管理层没有事先沟通就介入下级管理层的日常管理工作，那就是点了一个火药桶。
用你的管理魅力，推出一些管理举措，逐步让你下面的管理层，认可你，佩服你
发挥他的长处，让他有价值感
这个问题很有典型性，非常爱学习的提问。
先明确一件事，你下面的管理者意味著2个情况正在发生。
第一，你是一个高级管理者，因为你管理的团队是管理人员；
第二，管理的核心是让团队能够达成目标，无论目标是什么，如果你的下属可以达成整个团队的目标，你是否参与管理这并不重要。
第三，你的团队是你唯一的资产，这种情况非常危险，因为你和你的资产之间有了一些矛盾，最好的办法是先了解下，这个问题产生的原因是什么？解决问题的方法往往是在沟通中自然产生的。
祝你好运。
要么收伏，要么干掉。
对于理念和价值观不同的人，能力越强、破坏性越大，如果不能为团队所用，就必须清除掉。
不管什么级别管理者，与人相处秘诀很简单就是相互尊重，你尊重我的岗位，我尊重每个人，并切实指导自己一切管理活动，结果坏不到那里去。
聊，分化，拉拢，以夷制夷，正确的决策，时间！
首先从自身找原因，他们为什么会站在你的对立面。只有把原因找出来，对症下药。才能会解决问题，不然你就寸步难行。
推荐阅读：
