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如果管理者的品德良好就会从自己的角度出发去寻找更适合管理团队的方法，想办法让团队可以越来越好，而不是一味的责怪别人不遵守规定，逼走这个解雇那个的把团队搞得七零八落的。

并且一个好品德的管理者是不会墨守成规的，能够接受意见接受创新去考虑新方法的价值。

好的管理者还能从价值观念上去让员工认同，推荐OKR目标管理法

OKR应用实践?

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管理者首先应该以身作则，要求员工做到的，首先自己应该先做到。否则，不但没有说服力，反而增加副作用和阻力。管理者应当尽职、洁身自好，对员工友好、公正无私。同时具备专业知识和技能，才能带领职工共同做好企业管理工作。

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管理者有良好的的品德就会懂得在给下属合适的压力可以让他们成长也能让自己得到更多，而一味的要求给太多的压力，那么留不住人失去口碑不说业务也做不起来，培养一个业务熟练的员工还是很花费成本的。

管理者有良好的的品德就不会轻易许诺，许诺必实践。有时候真的，答应的太多却失信还不如只答应一点却能够做到。

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管理者是管人的，而与人交往最重要的是品德。一个管理者的品德得到大家认可，大家就会信任他，从而保证管理职能的发挥，实现管理目标。

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有一个词叫（祸国殃民），自己体会！

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管理者对外而言是带团队，对内而言是管自我，无论是带团队，还是管自我，品德都是非常重要的价值观，并产生正向影响力。

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我不认为管理者必须要有良好的品德。我甚至觉得，管理者能成为管理者，可能只是在某些关键时刻，选择的好而已。可能无论能力品德思维道德认识智商情商，甚至健康状态，都不一定要比手下强。

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品德好坏跟管理无关而已。主要还是为人处世之道，不然有些领导脾气不好可惜还是你的上司呢？

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管理表面永远都要有良好的品德。

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咋还能邀请我呢？？？

你问俺 俺也不懂啊

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没有好的品德，说明，心不正，心不正了，可不就是歪，心歪了，还想怎么样？？？

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