公司领导有一个习惯不知道好是不好，请大家评判？
举个例子，由于公司业务，需要在财务领取一些现金，申请的程序已经走完了，钱迟迟没有到账，由于近期较忙，当天用的时候发现没有，造成了一定的损失。领导就把这次损失完全算到借钱的人身上，对财务反而没有一丝责怪，嫌领钱的人没有催财务转账。有些想不通，程序完成钱就应该到位，财务的错误在先，各位公司都是这种情况吗？
用钱人是有问题的，自己的事不上心。
我们现在很多人觉得大家都要按要求办事，这个没错，但涉及自己的事情还是要主动上心多提前关注，因为很多职场现象都是「你觉得该怎模样」而不是别人的观点，这样才能使自己在工作中多主动！
自己主动一点吧，职场上没有那么多想当然的事情，以结果为导向、积极面对相信你会收获更多。
首先，领导也好，任何利益相关者也好，关注的都是结果，不是过程。钱没有到位，耽误了事情，这个是大问题。
其次，问题已经发生，纠结是谁的责任，领导责怪得对不对，我觉得没有太大意义。最重要的是赶紧解决和弥补问题，同时复盘一下，吸取教训，以后避免类似问题再发生，例如改善流程，改善跟财务的沟通，加一个跟进动作，等等。我以前第一次报税时，也给出纳提了申请单，结果她啥都没有说，我以为没问题。后来钱没到账，税逾期没交成，导致我们公司要交滞纳金。我去问出纳，她笑著说我申请单填得不对。但她为啥不早说呢？我又能咋样？到老板面前去争是谁的责任吗？再说我当时想当然了，没有口头跟她说一下我的要求，确实不严谨啊。我还是请另一位做税的资深同事帮忙一起到税务局求情，对方科长同情我们免了滞纳金，下不为例。我不能改变我的同事，但我可以改变自己，以后我都严格填写申请单，再也没有发生过一次类似的错误。
总之，领导关注的是结果，你也要学会关注结果，不要去研究谁对谁错，这种争执和纠结是没有意义的。建议当事人跟老板反馈一下自己从这件事中学到的经验教训，采取了什么行动跟财务以后合作避免类似问题再发生，说不定他会另眼相看。
我觉得，这件事本身是工作中的一个小小的衔接不足，不算什么事。借款人和财务都有问题，其中有一方工作主动一点，就不会发生。
而且，单位借款程序走完之后，并不意味著现金马上就能转到借款人账户上，因为按规定财务现金库存是有限制的，财务需要从银行转款到财务账上，这期间会需要一些时间。
我想说的是，遇到这种问题，应该先检讨自己工作上有什么不足，是否积极主动，不要指责其他部门，甚至指责领导。本来事情不大，但是这样地甩锅，肯定会得罪其他部门和领导，对今后的工作以及自己的发展很不利。
在职场一定要有宽阔的胸怀，过于斤斤计较，一是影响自己心情，二是影响自己进步，三是影响自己和大家的关系，百害而无一例。
自己的事情，自己都不上心？
还在这里抱怨领导不好，领导没说你是个怂货就不错了。
财务有错，这个你管不了别人，但是你本人也犯了两大错误，这个你要检讨。
你在抱怨财务有错，如果这个财务脾气不好，他反咬你一口说：我把钱已经给你了。
你怎么办？你说自己没拿到。
然后财务说：没拿到钱为什么当时不说？现在来冤枉我，你有证据吗？
你没有证据，但是财务有，财务有白纸黑字的审批单，你就诉诸法律，法律上也是支持财务的。
第二个严重错误，你的工作从来没主动向领导汇报过吧？
这是你的失职。事事有回应，件件有著落，这是你的工作本分。
如果每天你向领导反馈工作进度，遇到的问题，即使自己不知道如何解决，领导也会帮忙给你协调。如果连领导也解决不了，那么起码我已经汇报了，最后出了问题不能怪我了。
哦，遇到问题你不说，现在事情搞砸了，这个时候你才告诉我有问题了，活该，自己担著。
双方失职，财务存在钱款没有到位，借款人错在没有能动性。
每个领导都会给员工分层次
第一层：把领导交代的工作，做完
第二层：把领导安排的工作，保质保量做完
第三层：保证完成自己的工作前提，主动帮领导分担其他工作，或思考疏漏。
你提问中的这个借款人，连第一层都没做到位，我也就不说第四层是什么样的了。
1、对于公司领导老板来说，钱支出的越少越好。^_^
2、那么影响业务了，责任在业务部门，业务部门说钱未到位，埋怨财务。你看典型的不先从自己的身上找原因。所以，领导肯定责怪财务。
3、如果业务主动承认错误，不推卸给其他人，领导反而不一定责怪。
4、业务都是以结果为导向的，做不好，说明做的不到位。如你说的这种情况，业务员就没有分析出这个业务的关键项，重点盯著这些关键项。
建议自己处理的事情每步及时跟踪，可以杜绝对方失误造成损失。自己负责事情多从自身找原因找解决办法
领导对这件事的反应很正常。
现在看来你还没有意识到自己的工作职责所在。出了问题，首先要自省下，看自己有没有做得不到位的地方？知道你由于自己忙而导致疏忽了这件事情，这个不是理由。既然事情是由你负责的，出了问题，领导肯定是找你这个负责人了。
至于财务部，只是辅助你的部门，如果财务部没有在规定的时间把钱给到你，你可以直接反应给领导去解决。
说一千道一万，是你在这件事情上疏忽了。
钱的事当然要自己盯紧了，大部分公司的财务都是靠不住的
题主在叙述例子的时候其实也潜意识业务人员是有工作失误的，首先他只是走完了资金申请流程，只是流程仅此而已。业务人员就以为这样就完成了自己的工作目的，拿到申请的钱并解决问题（这才是终极目的）。题主写到这里，应许也看出了问题的本质了。同时我也看了一下其他人的留言，也都指出了一个问题。这是自己的工作，自己的工作需求，自己需负全责。他没有考虑到财务有没有钱，能不能及时的打款，如果能在第一时间发现异常，就可以借用领导去协调解决，最终达到自己的工作目的（个人的需求）
对于财务来说顶多是配合不畅，或者是没有及时沟通而已。
这件事跟领导没什么关联吧，领导看中的是结婚，结果不好当然要归咎主负责人。
第一，不论什么事，谁著急谁会有损失，谁就应该更主动。没有应不应该。最终影响的是谁心里要有数。
第二，做事要阶段性检查，做好备忘录，起到监督作用，如果你发现推动不了可以找领导反馈并让他去协调。把握好关键节点的汇报，因为你不汇报，领导就不知道，不知道就不会帮你解决，最后事砸，错还是在你。
第三，事情中的财务部门，其实是支持配合部门，人家也有很多别的部门工作，如果说优先顺序、紧急程度，你没有打好招呼并及时催，那很有可能淹没在财务工作中。而就算打好招呼了，也要跟进进度，会不会出现有什么问题无法解决的情况。
第四，领导为什么会责怪？其实上面三点就能说明部分问题了。而如果你的领导只是你们部门的领导，那他确实没有指责其他部门的权利，约束好下属是他应该做的。毕竟后面还会有跟财务的对接工作。那如果领导可以协管财务却没有说财务，这就说明领导心里有杆秤，还是你的事没做到位，需要自我反省避免下次再犯。
职场工作的本质是跟不同的人协作完成一件事，而你要知道这件事是谁要完成的课题——也就是，谁要对这件事负责或承担。你承担，你就需要在各个阶段完成需要完成的责任，而不是把这个权利交给「这是别人应该做的」这种想法中。我做不好我承担，和别人做不好我承担，你想选哪个？
这恐怕不是领导习惯不好，而是他更了解公司里的流程问题，并猜测，或许他无法去直接要求财务人员或者完善流程，只能责怪自己人没有一直跟踪。
这种情况职场很多，总有许多推诿扯皮的环节，不能约束别人，只能强求自己
说实话，你说的这种情况借钱人的责任多点。你工作需要准备的东西，没有在开始工作之前确认好，这算是你自己的失误。职场上的大多数，能少做就少做，账务也没有义务说，催你收钱的。凡事自己多想一步，总会对自己有好处的。
推荐阅读：
