公司領導有一個習慣不知道好是不好，請大家評判？
舉個例子，由於公司業務，需要在財務領取一些現金，申請的程序已經走完了，錢遲遲沒有到賬，由於近期較忙，當天用的時候發現沒有，造成了一定的損失。領導就把這次損失完全算到借錢的人身上，對財務反而沒有一絲責怪，嫌領錢的人沒有催財務轉賬。有些想不通，程序完成錢就應該到位，財務的錯誤在先，各位公司都是這種情況嗎？
用錢人是有問題的，自己的事不上心。
我們現在很多人覺得大家都要按要求辦事，這個沒錯，但涉及自己的事情還是要主動上心多提前關注，因為很多職場現象都是「你覺得該怎模樣」而不是別人的觀點，這樣才能使自己在工作中多主動！
自己主動一點吧，職場上沒有那麼多想當然的事情，以結果為導向、積極面對相信你會收穫更多。
首先，領導也好，任何利益相關者也好，關注的都是結果，不是過程。錢沒有到位，耽誤了事情，這個是大問題。
其次，問題已經發生，糾結是誰的責任，領導責怪得對不對，我覺得沒有太大意義。最重要的是趕緊解決和彌補問題，同時復盤一下，吸取教訓，以後避免類似問題再發生，例如改善流程，改善跟財務的溝通，加一個跟進動作，等等。我以前第一次報稅時，也給出納提了申請單，結果她啥都沒有說，我以為沒問題。後來錢沒到賬，稅逾期沒交成，導致我們公司要交滯納金。我去問出納，她笑著說我申請單填得不對。但她為啥不早說呢？我又能咋樣？到老闆面前去爭是誰的責任嗎？再說我當時想當然了，沒有口頭跟她說一下我的要求，確實不嚴謹啊。我還是請另一位做稅的資深同事幫忙一起到稅務局求情，對方科長同情我們免了滯納金，下不為例。我不能改變我的同事，但我可以改變自己，以後我都嚴格填寫申請單，再也沒有發生過一次類似的錯誤。
總之，領導關注的是結果，你也要學會關注結果，不要去研究誰對誰錯，這種爭執和糾結是沒有意義的。建議當事人跟老闆反饋一下自己從這件事中學到的經驗教訓，採取了什麼行動跟財務以後合作避免類似問題再發生，說不定他會另眼相看。
我覺得，這件事本身是工作中的一個小小的銜接不足，不算什麼事。借款人和財務都有問題，其中有一方工作主動一點，就不會發生。
而且，單位借款程序走完之後，並不意味著現金馬上就能轉到借款人賬戶上，因為按規定財務現金庫存是有限制的，財務需要從銀行轉款到財務賬上，這期間會需要一些時間。
我想說的是，遇到這種問題，應該先檢討自己工作上有什麼不足，是否積極主動，不要指責其他部門，甚至指責領導。本來事情不大，但是這樣地甩鍋，肯定會得罪其他部門和領導，對今後的工作以及自己的發展很不利。
在職場一定要有寬闊的胸懷，過於斤斤計較，一是影響自己心情，二是影響自己進步，三是影響自己和大家的關係，百害而無一例。
自己的事情，自己都不上心？
還在這裡抱怨領導不好，領導沒說你是個慫貨就不錯了。
財務有錯，這個你管不了別人，但是你本人也犯了兩大錯誤，這個你要檢討。
你在抱怨財務有錯，如果這個財務脾氣不好，他反咬你一口說：我把錢已經給你了。
你怎麼辦？你說自己沒拿到。
然後財務說：沒拿到錢為什麼當時不說？現在來冤枉我，你有證據嗎？
你沒有證據，但是財務有，財務有白紙黑字的審批單，你就訴諸法律，法律上也是支持財務的。
第二個嚴重錯誤，你的工作從來沒主動向領導彙報過吧？
這是你的失職。事事有回應，件件有著落，這是你的工作本分。
如果每天你向領導反饋工作進度，遇到的問題，即使自己不知道如何解決，領導也會幫忙給你協調。如果連領導也解決不了，那麼起碼我已經彙報了，最後出了問題不能怪我了。
哦，遇到問題你不說，現在事情搞砸了，這個時候你才告訴我有問題了，活該，自己擔著。
雙方失職，財務存在錢款沒有到位，借款人錯在沒有能動性。
每個領導都會給員工分層次
第一層：把領導交代的工作，做完
第二層：把領導安排的工作，保質保量做完
第三層：保證完成自己的工作前提，主動幫領導分擔其他工作，或思考疏漏。
你提問中的這個借款人，連第一層都沒做到位，我也就不說第四層是什麼樣的了。
1、對於公司領導老闆來說，錢支出的越少越好。^_^
2、那麼影響業務了，責任在業務部門，業務部門說錢未到位，埋怨財務。你看典型的不先從自己的身上找原因。所以，領導肯定責怪財務。
3、如果業務主動承認錯誤，不推卸給其他人，領導反而不一定責怪。
4、業務都是以結果為導向的，做不好，說明做的不到位。如你說的這種情況，業務員就沒有分析出這個業務的關鍵項，重點盯著這些關鍵項。
建議自己處理的事情每步及時跟蹤，可以杜絕對方失誤造成損失。自己負責事情多從自身找原因找解決辦法
領導對這件事的反應很正常。
現在看來你還沒有意識到自己的工作職責所在。出了問題，首先要自省下，看自己有沒有做得不到位的地方？知道你由於自己忙而導致疏忽了這件事情，這個不是理由。既然事情是由你負責的，出了問題，領導肯定是找你這個負責人了。
至於財務部，只是輔助你的部門，如果財務部沒有在規定的時間把錢給到你，你可以直接反應給領導去解決。
說一千道一萬，是你在這件事情上疏忽了。
錢的事當然要自己盯緊了，大部分公司的財務都是靠不住的
題主在敘述例子的時候其實也潛意識業務人員是有工作失誤的，首先他只是走完了資金申請流程，只是流程僅此而已。業務人員就以為這樣就完成了自己的工作目的，拿到申請的錢並解決問題（這纔是終極目的）。題主寫到這裡，應許也看出了問題的本質了。同時我也看了一下其他人的留言，也都指出了一個問題。這是自己的工作，自己的工作需求，自己需負全責。他沒有考慮到財務有沒有錢，能不能及時的打款，如果能在第一時間發現異常，就可以借用領導去協調解決，最終達到自己的工作目的（個人的需求）
對於財務來說頂多是配合不暢，或者是沒有及時溝通而已。
這件事跟領導沒什麼關聯吧，領導看中的是結婚，結果不好當然要歸咎主負責人。
第一，不論什麼事，誰著急誰會有損失，誰就應該更主動。沒有應不應該。最終影響的是誰心裡要有數。
第二，做事要階段性檢查，做好備忘錄，起到監督作用，如果你發現推動不了可以找領導反饋並讓他去協調。把握好關鍵節點的彙報，因為你不彙報，領導就不知道，不知道就不會幫你解決，最後事砸，錯還是在你。
第三，事情中的財務部門，其實是支持配合部門，人家也有很多別的部門工作，如果說優先順序、緊急程度，你沒有打好招呼並及時催，那很有可能淹沒在財務工作中。而就算打好招呼了，也要跟進進度，會不會出現有什麼問題無法解決的情況。
第四，領導為什麼會責怪？其實上面三點就能說明部分問題了。而如果你的領導只是你們部門的領導，那他確實沒有指責其他部門的權利，約束好下屬是他應該做的。畢竟後面還會有跟財務的對接工作。那如果領導可以協管財務卻沒有說財務，這就說明領導心裡有桿秤，還是你的事沒做到位，需要自我反省避免下次再犯。
職場工作的本質是跟不同的人協作完成一件事，而你要知道這件事是誰要完成的課題——也就是，誰要對這件事負責或承擔。你承擔，你就需要在各個階段完成需要完成的責任，而不是把這個權利交給「這是別人應該做的」這種想法中。我做不好我承擔，和別人做不好我承擔，你想選哪個？
這恐怕不是領導習慣不好，而是他更瞭解公司裏的流程問題，並猜測，或許他無法去直接要求財務人員或者完善流程，只能責怪自己人沒有一直跟蹤。
這種情況職場很多，總有許多推諉扯皮的環節，不能約束別人，只能強求自己
說實話，你說的這種情況借錢人的責任多點。你工作需要準備的東西，沒有在開始工作之前確認好，這算是你自己的失誤。職場上的大多數，能少做就少做，賬務也沒有義務說，催你收錢的。凡事自己多想一步，總會對自己有好處的。
推薦閱讀：
