再艰难都要想办法撑下去。

"在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位"。——彼得定律

有时候不能胜任一个职位，其实很正常的。

对于自己的能力的评估，往往是不准的，即使看起来好像能够胜任，也要想著自己个人能力是有限的，因为从领导和管理的角度来看，是要去捏合各方优点的，而且某种情况下，还要看自己的运气如何。更不用说，明显自己领导能力不行。

在这种时候，要审视自己，要分析状况，如何才能带领一帮不服你气的人，干成事情。

有一点必须要明确，管理和领导本身不会有成果的，成果是在于通过领导下属，使下属发挥作用，才会出成果，问题的核心是如何带？如何管？

说不定有人想使绊子等著，想看你笑话的人在一旁盯著你。

当各方压力接憧而至，没有办法，只有迎战。

01上级支持

找到提拔你的上级，说明自己的困难，争取TA对你的支持

02得到信任

如果有前任，就找前任沟通。

除了解下属基本情况外，重要的在于通过他们去建立与你正在带领的人之间的信任感。

在自己平时，因为能力不怎样，在为人处世和保持自己的权威要取得平衡。

03善于授权

如果下属有能干的，你要善于授权，学习他们是如何做事情的，总结他们的办法。

04锁定有关利益方

如果在你这个岗位有各种利益相关方，那么要把他们紧紧的锁住，协调形成合力。善于沟通协调，考虑各方利益。

05面对复杂局面

但是最大的困难是面对复杂的问题，自己没有主意，或者是胆怯。

这个时候，正是要逼著自己前进的时机，不能放过这样的机会。

首先不要怕。

什么事情都是人干出来的。

其次要听取下面人的意见，进行综合。

但仅仅这样不够，要火速的汇报，争取上面领导的意见。

这些的基础在于，平时自己是如何与他们相处的。

官架子大，能力弱，不太会处事，就会在这个时候把事情搞砸。

所以，需要平时低调一点，多学习多总结，待人客气一点，遇到较为复杂的事情，要集思广益，反映敏锐，要相信，没有过去不的坎，无非在于时间的问题。

你该做的事：能力上可与他竞争，但不能让他输到下位和退场。

职场上有一种弱鸡的存在，他的存在价值，并不是证明他能力多优秀，而是用来衬托别人优秀的。弱鸡的竞争对手 ，如懂纵横捭阖之术，老板想清走他，你定该留下他。

假如，农夫总是会把走在最后的一头驴杀掉。那么倒数第二的驴子，总会变成最后一名，吸引农夫的注意力，也总会被杀死。

倒数第二的驴子的最有利做法是，尽可能帮倒数第一的驴留下来，然后自己偷偷往前面走。

同理，领导可能真的就是能力倒数第一的驴子，你更要留下来，因为他能保护你永远不会当最后一名。当你身边能力差的人加入被清理走，腰部的人才，变底层，企业主的注意力将会投向你。

所以，领导能力不行，不该愤怒和批判，而该开心才对。他的存在，是为了吸引老板注意力的，很可能他培养你，他为公司服务怎样，没太大关系。

这个问题我真切的遇到过。认真读完，会有收获。

之前在体制内上班，我的领导是个无能的老油条，遇事能推就推。有些事实在推不了，去干也是一地鸡毛。

他是写材料起家，其他方面真的是能力有限。整个部门所有重要事情实际上都是我干的。

后来我发现，这个人不仅能力不行，还是个小人，嫉贤妒能、毫无担当。本部门能干的人，之前在的人，几乎每年都会被挤走一个。

后来，我才知道，公司把我安排到这里就是想让我取代他领导这个部门。

于是这个人在领导面前说我坏话，在同事面前挑拨离间。

开始领导们都懒得理他，后来因为我的原因加上他推波助澜，领导对我失去信任和耐心，最终含恨离开、受辱收场。

当然我有我的问题。但是，我知道，我不是第一个被挤兑走的，也不是最后一个。

后来我反思过这个问题，我的原因在于不会游泳，不懂体制内的一些潜规则，行事方法，用人标准。

而这样一个不干事，妒贤忌能的老油条为什么能安安稳稳的坐在那里享受既得利益？

后来，我想明白了。这种人就是老板故意安排的。

也就是老板用小人，很厚黑，却是刚需。

为什么老板用小人？

1为了监视下面的人，对下面有个真实了解。组织大了，老板就怕下面阴奉阳违，这是老板的眼睛。有点类似于东厂。

2暗示小人干一些不方便自己出手的脏活，小人则善于揣摩领导心思，正合时宜。类似锦衣卫。

3保持组织活力，这种人恶意中伤别人，也有一定的道理。员工肯定有或大或小的问题，这种人的存在就是为了让员工夹紧尾巴，鞭策员工。

4为了让大家围绕在老板身边。小人通过离间会达到一个目的，所有人会抱紧老板大腿，这是老板希望看到的。

5组织的鞭子。大的公司在遇到调整业务，重新分配利益，改革时会有阻力。这种人会站出来，冲在前面给上面摇旗呐喊，挡子弹，鞭挞反对声音。

6给领导背锅。一些领导决策，用人等错误，这种人会适时的站出来主动背锅，保证领导威望，正确性。

所以，一些无能推诿的老油条，你看到的只是冰山一角，他能在那里，有他的价值。不用愤恨不平。他或许办事能力不行，但是他有用。他的存在价值在其他方面，不在于处理具体事物。你看到的只是别人想让你看到的。

我离开后，过了段时间。后果显现了。由于之前我的工作做得好，他再接手后形成鲜明对比。各部门基层员工也是叫苦不迭。

企业通过各种途径联系我，给我正名，站台，想让我回去。可是寒了的心再难捂热。

另外很重要的一点，组织没有答应我的条件。我的条件就是让他滚蛋。这是我当时的想法。

一来我是那种外柔内刚之人，卧榻之侧岂容他人酣睡！

二来我了解这种人，他只要一有机会就会给你使坏，留著是个炸弹。

三来我被怨恨冲垮了理智。

而组织上，因为上面提到的需要，还得留他，这也促使我最后没回去。

有人说，到了那个层级就得能够包容。这个有一定道理。

但是，当时我想的是。他不滚蛋，我师出无名，无以自立。

其实现在想想，根本没必要和这种人浪费时间精力。你就是条蛇，他是锯齿，你越缠得紧，越受伤。

不过现在我想通了，看开了。留下他也没事。

现在的想法。不回去，就两个字，骨气。为什么这么在意？

一条狗教给我的东西。

我家以前有条狗，小黑。流浪狗，后来收养在家里，特别通人性。

家里还有一条大狗，大黑。大黑是从小养大的，伺宠而娇，还有体型优势，经常欺负小黑，抢小黑的吃的。

两个经常打架，小黑勇猛有余，战力不足。我们开始也管，后来闲麻烦，再也没管过。最后小黑不见了。

再见到他是过了好久在菜市场。我看到他，叫他名字。小黑转过头看著我。他的眼神我一辈子忘不了。他就站在那里，眼睛空洞洞的看著我。没有惊喜，没有悲伤，毫无波澜，仿佛不认识你。我叫他也没有任何反应。他宁愿流浪也不跟我回去。

忠诚无二的小狗尤且如此，何况人乎！

体制内，重实利，轻虚名。这点看，我错了。

再想想小黑的眼神，我对了。

但是，人生只有成败，没有对错。希望你懂，也希望你活得简单快乐，不要懂。

最后，谈谈怎样正确应对这种没能力，却有用的老油条。

1勤打招呼，少走近。面子功夫做足。不要公开他是小人。一则他会没日没夜的盯著你。二则，你这样干表面针对他，实际却把矛头对准了老板，你是在公开指责老板用小人。让老板何地自容？

2降维打击。和领导走近，让领导信任你，让其无从下手。

3专注提升自己，保持核心竞争力，让自己在企业，组织里有价值。

4亮标签，亮底线。让公司知道你是什么人。哪些东西不能触碰。

5提升格局。你把眼界、心境再提高一个层次。你就不会觉得这是个事了。这种人是来渡你的，一定意义也算是你的贵人。慢慢悟吧。这是战略方面。

6低调做人，不要漏把柄，漏尾巴。凡事留证据。遇到斗争不要退缩，以斗争求团结，团结存。多看看《罗织经》这本书，这是战术方面。

7改变认知。能力分好多种。能快刀斩乱麻解决问题是能力。情商，协调，悟性，人际都是能力。不要只盯著眼下工作，抬头看看路。

8最后，强大自己才是王道。在综合实力面前，一切都是浮云！

帮他

1，假装看不见，假装不知道，不能说出来，也不能够做出被领导知道的行为来。总之，神不知鬼不觉，静观其变，相时而动。

2，「领导能力不行」也是正常的，每个领导都不是完美的人，他们也有长处和短处，有点和缺点。其实，有些领导具备笼络人心，激励下属，创新目标，就可以了，其他不如人的能力，他找来下属做就好了。领导就好像一个驾驶员，他没有发动机的动力大，没有轮子转的快，但是他能够娴熟地操控汽车，让汽车的各个零件有机地运转，全速前进。

3，如果领导的能力真的是「水」的要命，各个方面都摧枯拉朽，那就看看自己能不能跟领导的领导接上头，牵上线，擦出火花。如果可以，那自己将领导取而代之的外在条件就成熟的差不了。

4，当你觉得领导能力不行的时候，证明你的能力已经超过领导了，你的真正实力和能力已经具备将现任这个领导取而代之的可能。这个时候，保护好自己，不要被领导羡慕妒忌恨，跟领导保持好关系，韬光养晦，等待时机成熟了，取而代之。如果，领导的位置和角色特殊，那就可以辞职，跳槽。到别的单位，尝试跟这个领导同样的职位，或者更高的职位。

5，是不是可以试著自省一下，对领导的如此判断是否带有主观的偏见和贬低。很多时候，跟领导有矛盾，关系紧张，主观上会对领导作出愤恨判断。

6，如果领导能力不行到非常明显的程度，赶快离开吧，在这样的领导手下，就好比被傻逼将军指挥去冲锋陷阵，自己必死无疑。浪费著青春，浪费著时间和精力，错过了其他宝贵的机会。

推荐阅读：
相关文章