利益相关,我是ALSO·IN机构的创始人,ALSO·IN是国内最大的自闭症平台ALSOLIFE的线下机构。
我的另一个身份是一名自闭症孩子的父亲,我们在ALSO·IN的搭建上投入了无数的心血,就是希望弥补曾经心中的遗憾,当年资源太匮乏了,拿著钱也找不到好机构,很多老师连评估工具和方法策略都分不清,ALSO·IN希望能把这些问题统统解决。不过最大的遗憾是搭建ALSO·IN的速度,好像总是追不上孩子长大的速度,等机构建起来的时候,我儿子已经长大了,上小学了,一天都没在机构干预过。
自闭症领域在最近的五年得到了高速发展,这实际上是一个消费升级产业,当社会文明财富达到一定程度后才会引起重视,资源和人才才能跟上来。在未达到这个阶段之前,行业资源是非常匮乏的,我刚进入行业的时候,治疗师基本都没有得到系统的培训,更别提BCBA或者BCaBA(注册行为分析师/副分析师),那时候大陆加在一块的数量不超过20个人,很少有老师能系统的解决家长提出的问题,很多老师更多靠天赋和摸索来支持。
成立ALSO·IN的第一年,我们几乎拿出了全部经费去培训治疗师,目前ALSO·IN有一名全职BCBA-D,超过45名BCBA/BCaBA/学员,我们只有150多位治疗师,所以这应该是目前行业人才最高的比例了。除了这些行为(副)分析师,新入职的治疗师都会有一个三个月的密集培训,基本上每天考试,每周考试,带来的副作用是,新老师的淘汰率(30-40%)太高了,会给被培训者太大的压力,显得不够人性化,我们IN的督导团队和人力资源团队一直在优化招聘模型,希望能更早的筛选出合适的治疗师人选,避免双方的负担。