利益相關,我是ALSO·IN機構的創始人,ALSO·IN是國內最大的自閉症平臺ALSOLIFE的線下機構。
我的另一個身份是一名自閉症孩子的父親,我們在ALSO·IN的搭建上投入了無數的心血,就是希望彌補曾經心中的遺憾,當年資源太匱乏了,拿著錢也找不到好機構,很多老師連評估工具和方法策略都分不清,ALSO·IN希望能把這些問題統統解決。不過最大的遺憾是搭建ALSO·IN的速度,好像總是追不上孩子長大的速度,等機構建起來的時候,我兒子已經長大了,上小學了,一天都沒在機構幹預過。
自閉症領域在最近的五年得到了高速發展,這實際上是一個消費升級產業,當社會文明財富達到一定程度後才會引起重視,資源和人才才能跟上來。在未達到這個階段之前,行業資源是非常匱乏的,我剛進入行業的時候,治療師基本都沒有得到系統的培訓,更別提BCBA或者BCaBA(註冊行為分析師/副分析師),那時候大陸加在一塊的數量不超過20個人,很少有老師能系統的解決家長提出的問題,很多老師更多靠天賦和摸索來支持。
成立ALSO·IN的第一年,我們幾乎拿出了全部經費去培訓治療師,目前ALSO·IN有一名全職BCBA-D,超過45名BCBA/BCaBA/學員,我們只有150多位治療師,所以這應該是目前行業人才最高的比例了。除了這些行為(副)分析師,新入職的治療師都會有一個三個月的密集培訓,基本上每天考試,每週考試,帶來的副作用是,新老師的淘汰率(30-40%)太高了,會給被培訓者太大的壓力,顯得不夠人性化,我們IN的督導團隊和人力資源團隊一直在優化招聘模型,希望能更早的篩選出合適的治療師人選,避免雙方的負擔。