你不接？恐怕你是带著情绪在赌气，另外也浪费了一次职业升迁的机会。

当成项目负责人来培养，也就是储君。储君并不一定能扶上大位，什么意外都有可能发生。所以，空降兵下来了，你也别带著情绪。现在机会来了，公司让你接，正好赶上。

如果你真是那块料，那就做出成绩给他们看看。你不就缺一个展示能力的机会么？干得漂亮，既成全了你自己，也间接回应了决策者，岂不两全？

如果你心胸狭窄，气度不够，那也别指望以后干什么大事了。

识时务者，方为俊杰。

我就是那种空降人员（滑稽）

不要跟钱作对，这样伤身。你都熬到空降人员离职，居然赌气不接？那你前面干嘛还留著，既然有气的话。

1、为什么之前公司把你当项目负责人培养，后来却让空降人员接盘了，你了解过原因吗？

是因为培养你的时间太短，怕你不能担当重任？还是离职的经理不看好你（前任的推荐不一定起作用，但反对经常有效）？或者是其他原因？

2、这个经理为什么离职？这个空降人员来了多久后离职的？又是什么原因离职的？

之所以问这个问题，是因为有些坑，在你现在的职位上不一定能看到，而这两位前任可能看到了。

3、你现在犹豫是否要接这个盘，除了情绪因素，还有什么其他原因吗？

4、你接的利弊是什么，不接的利弊是什么，包括短期和长期的，考虑过吗？

如果你能把以上几个问题了解清楚，想明白了，这样无论你做出什么样的决定，都是三思后的选择，而不是被情绪引导的结果。

为什么不接呢？

升职需要能力和空间的，光有能力没有空间不可以，光有空间没有能力也不可以，也许那时候你的能力没有达到他们对你的期待，但是现在不会只是因为空降要离职这一个原因才让你接刀的，也是因为你现在的能力是匹配的，不然的话，公司既然可以空降一个，也还是可以继续招聘空降的。

不要情绪用事，要用成长的眼光看，说明你进步了，而正好此时公司给你提供了一个机会，接来！

我是被空降，感觉不爽

然后空降去了另一家公司

这个问题不管是哪种身份，我觉得都该接下来

不论其他，对你工作能力来说肯定是一种锻炼(不是鸡汤)，屁股决定脑袋真的不是说说而已，位置不同思维方式就不同

如果得到了你想要的，皆大欢喜，反之，你也不亏，大不了走人

毕竟钱难挣屎难吃，换个厕所也不会有太多的改变

一看评论，全说接的，给你一个火坑你还跳？

是离职的经理能力太差，还是空降的人员智商太低？

明眼人都看出来这里水太深，都紧赶慢赶要跳出去。

你要想要跳进去？

一个项目，立项的时候你当项目负责人，可以，你大可以施展你的才华，把项目带好。

一个项目，立项的时候没有你，调研的时候没有你，投资采购没有你，研发导入没有你，生产销售没有你，复盘总结没有你，现在经理离职了，空降又离职了。

你有什么能耐把这样一个项目带好。

俗话说，前人挖井后人饮水，你这是前人挖坑，后人游泳啊。

小心被水淹没，不知所措。

经济学里面有个术语叫做沉没成本。

你自己多了解了解这个术语的含义，就知道该这么选择了。

是我肯定接的。我知道你内心有点不舒适哈，我理解你的感受，空降的人走了，你看我好了，让我接刀，你早怎么不想著我呢？是这样的情绪哈。

但是你有没有想过，你入职的时候就是当项目负责人培养的，你的目标就是成就今天这样的结果，现在这个结果来了，虽然过程不令你那么满意，但是毕竟是你的目标啊，你要为了一点情绪就放弃原来一直努力的方向，是不是有点不值得啊。所以我建议，要接的，而且要干得比空降的那个人还要好。

如果对于空降这个事情你不满，「君子报仇，十年不晚」（福娃说这句的时候，欢笑状），等你晋升到了项目负责人，也精通相关工作了，就换一家公司，让他们再找人干好了，到时候你职级也上去了，再找工作也不是现在这个级别了，至少项目负责人平级你才能干吧。

小不忍则乱大谋，空降那事就在心里翻篇吧。

朋友，我差不多也是跟你一个境遇，如果我公司情况正常的话，我肯定接，这是一个跨越的机会，你从打杂的变成了管理者，真正意义上的管理者。

但是，

有个但是，如果你的公司，或者你所在的部门的整体项目情况不好的话，那还是要考虑考虑，不然上位了，也是干不了，很多情况下不是我们的能力不行，而是根本没办法得到公司的支持，很多事情无能为力，好的项目反而成为了自己的催命符，毕竟你不再是打杂的了，你得担责任，扣绩效，扣工资，加班，家常便饭了。

肯定接啊，难道你还要推辞？等了那么久，终于熬走一个空降人员，难道你还要等公司找第二个空降人员？过了这个村就没有这个店了。

考虑一下，经理离职的时候，为什么公司没优先考虑你这个储君上位呢？

因为公司很理性。大概率是因为公司对你没太大信心，觉得你可能还不胜任这个岗位。为什么你给公司这个印象呢？大概率是你在被当做项目负责人培养的期间并没有特别扎实学习，各方面能力提高还没达到项目负责人的要求吧，所以公司是被你作为储备招进来的，但你得让公司看到你在工作中已经完成了各项能力的训练提高，并且具备公司对项目负责人岗位的各项要求了。

所以机会什么时候来，机会是不是能抓住，真的跟个人关系很大。

第一，任何时候都要忍得住。这一次是空降兵过来，也许下一次是一个你认为能力不如你的人上位了呢。各种事情都可能发生。你作为储备人员，在你上位之前，这个名义就都是名义而已，并不具有太大的实质性意义，所以要忍得住，不能感情用事。

第二，任何时候都要准备好。哪怕你准备了100次，99次都没有你的机会，但只要有1次机会来了，你就成功了。要下功夫磨练自己的能力，打磨自己的专业，这样任何机会来临的时候公司会优先考虑到你，你也会抓住机会。所谓机会都是给有准备的人的，就是这个道理。如果你早就具备了项目经理的能力，那么有空缺你就有机会，否则你就还得等一等，这一点，公司比你要理性，他们绝对不会赌气的。

第三，任何时候都要敢于抓住机会。机会来了要不要抓住？这一点都不能犹豫。那必须得抓住啊。在一个公司获得升迁的机会都不太容易，来了就不能让机会溜走。所以，哪怕你的能力还有点欠缺，那也得信心满满的接下来，然后在工作中努力学习补上这一课就是了。

第四，任何时候都要有赢的心态和投入。接下这个职位了，那只是代表机会到你手里了。那你能做好吗，能交出一份满意的答案吗？这就需要努力了。在公司获得这样的机会，你得付出几倍的努力。这是敲门砖，只要这次赢了，那以后的升迁道路就对你真的打开了。

首先你要了解下为什么经理要离职，随之空降人员也要离职。第二，和你的经理聊下，当初为何没有升职你，而是来了空降的。第三，你做到这个岗位，公司对你的期待是什么，你是否能达到，有什么样的待遇要求。第四，经理的老板和你的性格，目标是否一致，如果不一致，你是否愿意转变。第五，你如果做了这个位置，对你未来的职业规划是否有好处。得到这些答案，你应该知道怎么选择了。

主要是加不加薪，公司有没有诚意要你做。

接。

就像炒股一样，忘记过去的价格。

经历过同样的事，我的意见是如果特别需要这个工作就接，否则拉到。

公司一而再再而三的把你当备胎，其心可诛。

接，但是必须加薪，这是公司应该表达的态度。接了好好干

你就算要走，也等做了经理再说啊，你再离职找工作的时候，履历也不一样了

运气好点的丫头，错以为自己是小姐。

不管怎样都要接。现在往上走很难，你现在不接出去只是项目专员，接了出去就是项目经理。

而且是往项目负责人培养，看著别人做项目和自己实操还是有很大不同的。自己上才能知道自己差在哪儿。不管自己做的好与坏，项目好与坏，对自己都是全新的成长和认知迭代。

似乎你对这个职位的渴望程度

重点考察项目负责人和空降人员为什么离职，如果是个人原因，那就可以考虑加薪入职。如果是公司和项目原因，请慎重考虑是否入职。

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