你不接？恐怕你是帶著情緒在賭氣，另外也浪費了一次職業升遷的機會。

當成項目負責人來培養，也就是儲君。儲君並不一定能扶上大位，什麼意外都有可能發生。所以，空降兵下來了，你也別帶著情緒。現在機會來了，公司讓你接，正好趕上。

如果你真是那塊料，那就做出成績給他們看看。你不就缺一個展示能力的機會麼？幹得漂亮，既成全了你自己，也間接回應了決策者，豈不兩全？

如果你心胸狹窄，氣度不夠，那也別指望以後幹什麼大事了。

識時務者，方為俊傑。

我就是那種空降人員（滑稽）

不要跟錢作對，這樣傷身。你都熬到空降人員離職，居然賭氣不接？那你前面幹嘛還留著，既然有氣的話。

1、為什麼之前公司把你當項目負責人培養，後來卻讓空降人員接盤了，你瞭解過原因嗎？

是因為培養你的時間太短，怕你不能擔當重任？還是離職的經理不看好你（前任的推薦不一定起作用，但反對經常有效）？或者是其他原因？

2、這個經理為什麼離職？這個空降人員來了多久後離職的？又是什麼原因離職的？

之所以問這個問題，是因為有些坑，在你現在的職位上不一定能看到，而這兩位前任可能看到了。

3、你現在猶豫是否要接這個盤，除了情緒因素，還有什麼其他原因嗎？

4、你接的利弊是什麼，不接的利弊是什麼，包括短期和長期的，考慮過嗎？

如果你能把以上幾個問題瞭解清楚，想明白了，這樣無論你做出什麼樣的決定，都是三思後的選擇，而不是被情緒引導的結果。

為什麼不接呢？

升職需要能力和空間的，光有能力沒有空間不可以，光有空間沒有能力也不可以，也許那時候你的能力沒有達到他們對你的期待，但是現在不會只是因為空降要離職這一個原因才讓你接刀的，也是因為你現在的能力是匹配的，不然的話，公司既然可以空降一個，也還是可以繼續招聘空降的。

不要情緒用事，要用成長的眼光看，說明你進步了，而正好此時公司給你提供了一個機會，接來！

我是被空降，感覺不爽

然後空降去了另一家公司

這個問題不管是哪種身份，我覺得都該接下來

不論其他，對你工作能力來說肯定是一種鍛煉(不是雞湯)，屁股決定腦袋真的不是說說而已，位置不同思維方式就不同

如果得到了你想要的，皆大歡喜，反之，你也不虧，大不了走人

畢竟錢難掙屎難喫，換個廁所也不會有太多的改變

一看評論，全說接的，給你一個火坑你還跳？

是離職的經理能力太差，還是空降的人員智商太低？

明眼人都看出來這裡水太深，都緊趕慢趕要跳出去。

你要想要跳進去？

一個項目，立項的時候你當項目負責人，可以，你大可以施展你的才華，把項目帶好。

一個項目，立項的時候沒有你，調研的時候沒有你，投資採購沒有你，研發導入沒有你，生產銷售沒有你，復盤總結沒有你，現在經理離職了，空降又離職了。

你有什麼能耐把這樣一個項目帶好。

俗話說，前人挖井後人飲水，你這是前人挖坑，後人游泳啊。

小心被水淹沒，不知所措。

經濟學裡面有個術語叫做沉沒成本。

你自己多瞭解瞭解這個術語的含義，就知道該這麼選擇了。

是我肯定接的。我知道你內心有點不舒適哈，我理解你的感受，空降的人走了，你看我好了，讓我接刀，你早怎麼不想著我呢？是這樣的情緒哈。

但是你有沒有想過，你入職的時候就是當項目負責人培養的，你的目標就是成就今天這樣的結果，現在這個結果來了，雖然過程不令你那麼滿意，但是畢竟是你的目標啊，你要為了一點情緒就放棄原來一直努力的方向，是不是有點不值得啊。所以我建議，要接的，而且要幹得比空降的那個人還要好。

如果對於空降這個事情你不滿，「君子報仇，十年不晚」（福娃說這句的時候，歡笑狀），等你晉陞到了項目負責人，也精通相關工作了，就換一家公司，讓他們再找人幹好了，到時候你職級也上去了，再找工作也不是現在這個級別了，至少項目負責人平級你才能幹吧。

小不忍則亂大謀，空降那事就在心裡翻篇吧。

朋友，我差不多也是跟你一個境遇，如果我公司情況正常的話，我肯定接，這是一個跨越的機會，你從打雜的變成了管理者，真正意義上的管理者。

但是，

有個但是，如果你的公司，或者你所在的部門的整體項目情況不好的話，那還是要考慮考慮，不然上位了，也是幹不了，很多情況下不是我們的能力不行，而是根本沒辦法得到公司的支持，很多事情無能為力，好的項目反而成為了自己的催命符，畢竟你不再是打雜的了，你得擔責任，扣績效，扣工資，加班，家常便飯了。

肯定接啊，難道你還要推辭？等了那麼久，終於熬走一個空降人員，難道你還要等公司找第二個空降人員？過了這個村就沒有這個店了。

考慮一下，經理離職的時候，為什麼公司沒優先考慮你這個儲君上位呢？

因為公司很理性。大概率是因為公司對你沒太大信心，覺得你可能還不勝任這個崗位。為什麼你給公司這個印象呢？大概率是你在被當做項目負責人培養的期間並沒有特別紮實學習，各方面能力提高還沒達到項目負責人的要求吧，所以公司是被你作為儲備招進來的，但你得讓公司看到你在工作中已經完成了各項能力的訓練提高，並且具備公司對項目負責人崗位的各項要求了。

所以機會什麼時候來，機會是不是能抓住，真的跟個人關係很大。

第一，任何時候都要忍得住。這一次是空降兵過來，也許下一次是一個你認為能力不如你的人上位了呢。各種事情都可能發生。你作為儲備人員，在你上位之前，這個名義就都是名義而已，並不具有太大的實質性意義，所以要忍得住，不能感情用事。

第二，任何時候都要準備好。哪怕你準備了100次，99次都沒有你的機會，但只要有1次機會來了，你就成功了。要下功夫磨練自己的能力，打磨自己的專業，這樣任何機會來臨的時候公司會優先考慮到你，你也會抓住機會。所謂機會都是給有準備的人的，就是這個道理。如果你早就具備了項目經理的能力，那麼有空缺你就有機會，否則你就還得等一等，這一點，公司比你要理性，他們絕對不會賭氣的。

第三，任何時候都要敢於抓住機會。機會來了要不要抓住？這一點都不能猶豫。那必須得抓住啊。在一個公司獲得升遷的機會都不太容易，來了就不能讓機會溜走。所以，哪怕你的能力還有點欠缺，那也得信心滿滿的接下來，然後在工作中努力學習補上這一課就是了。

第四，任何時候都要有贏的心態和投入。接下這個職位了，那只是代表機會到你手裡了。那你能做好嗎，能交出一份滿意的答案嗎？這就需要努力了。在公司獲得這樣的機會，你得付出幾倍的努力。這是敲門磚，只要這次贏了，那以後的升遷道路就對你真的打開了。

首先你要了解下為什麼經理要離職，隨之空降人員也要離職。第二，和你的經理聊下，當初為何沒有升職你，而是來了空降的。第三，你做到這個崗位，公司對你的期待是什麼，你是否能達到，有什麼樣的待遇要求。第四，經理的老闆和你的性格，目標是否一致，如果不一致，你是否願意轉變。第五，你如果做了這個位置，對你未來的職業規劃是否有好處。得到這些答案，你應該知道怎麼選擇了。

主要是加不加薪，公司有沒有誠意要你做。

接。

就像炒股一樣，忘記過去的價格。

經歷過同樣的事，我的意見是如果特別需要這個工作就接，否則拉到。

公司一而再再而三的把你當備胎，其心可誅。

接，但是必須加薪，這是公司應該表達的態度。接了好好乾

你就算要走，也等做了經理再說啊，你再離職找工作的時候，履歷也不一樣了

運氣好點的丫頭，錯以為自己是小姐。

不管怎樣都要接。現在往上走很難，你現在不接出去只是項目專員，接了出去就是項目經理。

而且是往項目負責人培養，看著別人做項目和自己實操還是有很大不同的。自己上才能知道自己差在哪兒。不管自己做的好與壞，項目好與壞，對自己都是全新的成長和認知迭代。

似乎你對這個職位的渴望程度

重點考察項目負責人和空降人員為什麼離職，如果是個人原因，那就可以考慮加薪入職。如果是公司和項目原因，請慎重考慮是否入職。

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