月底绩效评分时，按照自己判断给同事打了低分，却被领导单独叫出去批评自己有问题，该怎么办？
公司同事间有互相绩效评分机制，项目组一个组长因为过于严厉，平时连组内员工上班时间上厕所时间都要管，上个月实在受不了她，月底绩效评分时给她打了低分，结果部门领导直接喊我单独出去，批评说我自己有问题，让我反思，不能再这样打低分。我这是算是职场上的自己给自己挖坑跳进去，还是埋很深那种吗？自己心里委屈，但表面还要跟领导表态说自己有问题，会深刻反思。
怎么还有这要老掉牙的东西？
都2020年了，搞这个之前能不能去中心化，能不能先搞个区块链系统？
谢邀。
同事互评就那么一回事儿，别太把自己的意见当回事儿，特别是评比自己职位和层级高的同事，本著你好我好大家好就完事儿了。
一来世上没有不透风的墙，被对方知道了怎么办？如果对方跟你领导平级或者关系还不错，他尴尬不尴尬？如果比你领导还要高一层怎么办？你觉得事后有好果子吃？对方大度算了，你领导也要表示一下把你「请走」。（讲道理，你领导在护著你，要领这个情份。不要觉得委屈，而应该感激他提点了你）
二来你评了低又怎么样呢？企业是以盈利为目的的组织，有才有能力才是最重要的，至于人品怎么样......呵呵，有多少公司会在乎这些？只要你这个人能给公司赚钱，我管你人品是好是坏呢？只要不是特别的道德败坏，那就是可以用的，还要重用！
三来你暴露了自己对她的恶劣观感，而且是不加以掩饰的厌恶......成年人混社会还是喜怒不形于色比较好，你直接写出来就更显得自己没有城府了，这样的人怎么能够担以重任呢？
你说是不？
有可能是该组长执行的是领导的想法或要求。您打的低分实际上是打了领导的脸面！仔细回顾一下平时该组长和领导的言行，应该会有所判定。如果不幸言中，那是要花点心思安抚您的老板！
绩效考评。行为对绩效，对KPI有利，就打高分。
不是好感度评价，也不是好人缘评价。
注意自己的立场和出发点
你为什么是要给对方打低分，是仅为了对方管理下属严格的结果，才让你这么做的吗，那你知道为什么她要对下属管理如此严格吗，或者说她的下属是什么样的一些员工你了解吗。如果你只是看了表面的内容，你还是不要妄自的下结论，也许真实的情况你不知道，因为从你的描述中可以看出，你也只是一名普通的员工，面对整个部门的安排的事情，肯定不是全面了解的，那就决定了你所掌握信息的不对等性。部门的管理出好，小组的管理也好，做为一名优秀的管理者，不会对员工做出过激的行为，会为了公司任务和指标进行管理，即使对员工要求高一些，通常情况下也是为发完全工作任务和目标而进行的一些具体要求，只要是合法的都是正常的。在这个过程中，真是有特殊情况发生，也应该是特事特办。所以你给对方打低分，在对方没被领导找的情况下，你却被领导找，那部门的意图就很明显了，作为一名普通员工，在你不了解情况的时候，应该去了解，给自己一个观察和思考的过程。这种事件也没有什么挖坑不挖坑的，只要把事情说开了，反而是一种关系的促进，坐的位置不同，思考的问题也不同，摆正自己的位置才能摆正自己的心态。
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让员工互撕，先让你提意见，然后再单独处理你，一直觉得这样的单位很恶心，这类团队领导的脑回路肯定隐藏著龌龊点子。
你可能觉得我言之过甚，因为我遇到过这种「领导」，先跟你称兄道弟，让你多提意见、有困难找他，接收完意见，拿著就跟老板送小鞋，说这样的员工破坏团结，建议开掉，忘了您老撅著胖脸、追著我让多给建议的时候了？这种人傻就傻在搞不清谁是新来的，我这个「老员工」是老板亲自招来的，他自己碰了一鼻子灰。最后这个精分来的比我晚，走的比谁都早，因为他干了一件全公司人都理解不了的荒唐事：追求老板。当时他的状态是已婚，还有孩子，以投资人合伙人的身份进入企业，真正目的是投资挣钱、发展企业、带好团队么？都不是，就是为了追女人，一个事业心极强的女人。最后，我们的女老板给了他一个评价：个人能力尚可，没有带领团队的实操经验，眼光低。在我们员工的角度看，至始至终老板就没看上他，谈情说爱更是异想天开……
不能评低分，那搞这些干嘛呢？直接全员优秀员工好了，摆明了钓鱼。
这种领导，要么降智同流合污，要么赶紧离开找正常人共事。
不清楚你们公司的具体绩效机制。要是因为带的团队里某个人分数低，影响了领导自己的绩效评分，你说领导急不急？绩效有时候是默认的福利
一种简单获取团队贡献信息和成员之间关系如何的方式而已
评完，领导马上就找你谈话了，是不是立竿见影
不要当真
这玩意本来就水分大，按领导意思来就得了，评别人不好这种损人不利己的事没必要做。
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