月底績效評分時，按照自己判斷給同事打了低分，卻被領導單獨叫出去批評自己有問題，該怎麼辦？
公司同事間有互相績效評分機制，項目組一個組長因為過於嚴厲，平時連組內員工上班時間上廁所時間都要管，上個月實在受不了她，月底績效評分時給她打了低分，結果部門領導直接喊我單獨出去，批評說我自己有問題，讓我反思，不能再這樣打低分。我這是算是職場上的自己給自己挖坑跳進去，還是埋很深那種嗎？自己心裡委屈，但表面還要跟領導表態說自己有問題，會深刻反思。
怎麼還有這要老掉牙的東西？
都2020年了，搞這個之前能不能去中心化，能不能先搞個區塊鏈系統？
謝邀。
同事互評就那麼一回事兒，別太把自己的意見當回事兒，特別是評比自己職位和層級高的同事，本著你好我好大家好就完事兒了。
一來世上沒有不透風的牆，被對方知道了怎麼辦？如果對方跟你領導平級或者關係還不錯，他尷尬不尷尬？如果比你領導還要高一層怎麼辦？你覺得事後有好果子喫？對方大度算了，你領導也要表示一下把你「請走」。（講道理，你領導在護著你，要領這個情份。不要覺得委屈，而應該感激他提點了你）
二來你評了低又怎麼樣呢？企業是以盈利為目的的組織，有才有能力纔是最重要的，至於人品怎麼樣......呵呵，有多少公司會在乎這些？只要你這個人能給公司賺錢，我管你人品是好是壞呢？只要不是特別的道德敗壞，那就是可以用的，還要重用！
三來你暴露了自己對她的惡劣觀感，而且是不加以掩飾的厭惡......成年人混社會還是喜怒不形於色比較好，你直接寫出來就更顯得自己沒有城府了，這樣的人怎麼能夠擔以重任呢？
你說是不？
有可能是該組長執行的是領導的想法或要求。您打的低分實際上是打了領導的臉面！仔細回顧一下平時該組長和領導的言行，應該會有所判定。如果不幸言中，那是要花點心思安撫您的老闆！
績效考評。行為對績效，對KPI有利，就打高分。
不是好感度評價，也不是好人緣評價。
注意自己的立場和出發點
你為什麼是要給對方打低分，是僅為了對方管理下屬嚴格的結果，才讓你這麼做的嗎，那你知道為什麼她要對下屬管理如此嚴格嗎，或者說她的下屬是什麼樣的一些員工你瞭解嗎。如果你只是看了表面的內容，你還是不要妄自的下結論，也許真實的情況你不知道，因為從你的描述中可以看出，你也只是一名普通的員工，面對整個部門的安排的事情，肯定不是全面瞭解的，那就決定了你所掌握信息的不對等性。部門的管理出好，小組的管理也好，做為一名優秀的管理者，不會對員工做出過激的行為，會為了公司任務和指標進行管理，即使對員工要求高一些，通常情況下也是為發完全工作任務和目標而進行的一些具體要求，只要是合法的都是正常的。在這個過程中，真是有特殊情況發生，也應該是特事特辦。所以你給對方打低分，在對方沒被領導找的情況下，你卻被領導找，那部門的意圖就很明顯了，作為一名普通員工，在你不瞭解情況的時候，應該去了解，給自己一個觀察和思考的過程。這種事件也沒有什麼挖坑不挖坑的，只要把事情說開了，反而是一種關係的促進，坐的位置不同，思考的問題也不同，擺正自己的位置才能擺正自己的心態。
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讓員工互撕，先讓你提意見，然後再單獨處理你，一直覺得這樣的單位很噁心，這類團隊領導的腦迴路肯定隱藏著齷齪點子。
你可能覺得我言之過甚，因為我遇到過這種「領導」，先跟你稱兄道弟，讓你多提意見、有困難找他，接收完意見，拿著就跟老闆送小鞋，說這樣的員工破壞團結，建議開掉，忘了您老撅著胖臉、追著我讓多給建議的時候了？這種人傻就傻在搞不清誰是新來的，我這個「老員工」是老闆親自招來的，他自己碰了一鼻子灰。最後這個精分來的比我晚，走的比誰都早，因為他幹了一件全公司人都理解不了的荒唐事：追求老闆。當時他的狀態是已婚，還有孩子，以投資人合夥人的身份進入企業，真正目的是投資掙錢、發展企業、帶好團隊麼？都不是，就是為了追女人，一個事業心極強的女人。最後，我們的女老闆給了他一個評價：個人能力尚可，沒有帶領團隊的實操經驗，眼光低。在我們員工的角度看，至始至終老闆就沒看上他，談情說愛更是異想天開……
不能評低分，那搞這些幹嘛呢？直接全員優秀員工好了，擺明瞭釣魚。
這種領導，要麼降智同流合污，要麼趕緊離開找正常人共事。
不清楚你們公司的具體績效機制。要是因為帶的團隊裏某個人分數低，影響了領導自己的績效評分，你說領導急不急？績效有時候是默認的福利
一種簡單獲取團隊貢獻信息和成員之間關係如何的方式而已
評完，領導馬上就找你談話了，是不是立竿見影
不要當真
這玩意本來就水分大，按領導意思來就得了，評別人不好這種損人不利己的事沒必要做。
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