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绩效考核还是有必要的，让员工自己分析工作问题，提出改进方法，今后才能做得更好

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工作分析这个事一般实践中真的不太用啊，而且分析完了的结果就是岗位说明书，除了人力资源，其它管理者还直接用不上……管理者的认为其实是有其道理的。

人力资源教材里写的是很重要，实际上如果一个企业已经成型了，那除非是要搞架构重组（裁员或者政治需要），这个工作真的没必要从头干起。

如果非得干这个，那就是一把手工程，光人力资源部自己搞搞不成的。

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其实，老辈很早之前就讲了一句话「吾日三省吾身」讲的是个人，不是工作。

道理一样，历史的经验会让我们少走很多弯路。

而工作分析，分为「开始」or「结束」两个时间区间，一种是更好的有效的开展工作，另一种是复盘总结。

出现觉得浪费时间的人，不在少数，个人认为是他们没有做到有效的去做工作分析，大白话就是：没有尝到甜头。

个人表示不会去说服他们，，习惯是慢慢养成了，九年义务教育都没有把每个人都教育成国家栋梁，觉得不必要去承担这种义务跟责任。

关键对方做不好，没有效果，你的信誉就会受损，不值得，也分人。

懒惰是天性，打败天性的只能是自己，靠别人没用。

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出现这种想法是因为本身工作安排不合理，效率太低，导致连分析工作现状的时间都没有。

分析工作现状可以梳理工作流程和效果，更好的发现和改进工作中的不足，长此以往，可以起到提升工作效率的作用。

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敢死队需要的是冲锋陷阵，而不是用脑分析。许多管理者认为分析是他们的事，下面执行即可。不说服，没意义，定位不会改变。能力够就有自由选择权，没有就是妄想。

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原因是想偷懒还有这个领导者很自负，一个团队的核心就是领导人的想法并不是员工的想法，但是因为他们是利益共同体所以会团结一致！不用说服，告诉他们的工作是否达到你的标准，如果没有给出解决问题的方法如果没有他自己会著急的，你也可以在员工里面寻找想上进的人给这个管理者危机，职场生存法则作为老员工的管理者嗅觉是百分百的灵敏，基础的就这些更多的因人而异

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