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管理者管人管事，既要保障下属员工的发展又要保障工作产出。

领导者是引导企业发展方向的，给出大家企业要实现的价值，发展战略，是整个企业发展的领路人。

多个管理者支撑著一个领导者，才能让企业既有发展前景又能稳定前进。

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管理是正确的做事，领导是做正确的事。

管理关注基层，思考的是「怎样才能有效地把事情做好」；领导关注高层，思考的是「我想成就的是什么事业」。

前者重在执行，后者重在决策。

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Leader vs. Manager 管理者和领导者的主要区别在于：领导力

• 管理者/Manager：组织中拥有管理职位的人，但不一定有很强的领导力（组织赋予的）。亦步亦趋，喜用权力强压。
• 领导者/Leader：组织中拥有领导力和影响力的人（大家认可的）。有方向，有带领，有魅力。

马云说：「领导力=眼光+胸怀+实力」

领导者的领导力超越管理者，其主要区别就在于:

• 眼光（行业趋势的预测，信念）
• 胸怀（包容，人格魅力）
• 实力（硬核专业实力：业务/技术的深度和广度、软实力：沟通、情商、人脉、敬业）

而大多数人才遵从正态分布，头部的具有杰出领导力的人是少数，大部分是亦步亦趋的管理者。

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管理者：这个事情，怎么办？

领导者：这个事情，这样办。

以下为经验：

作为管理者，只须做三件事。第一，决策，做不做。第二，用人，谁去做。第三，责任，他一旦做错，你承担责任，无论什么原因。

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作为企业领导者应该是制定企业发展战略和目标，同时，要负责提出年度工作目标，财务及绩效考核的指标要求。而管理者是按照领导的工作要求和任务，用自己的专业知识和管理能力去督促职工完成下达的任务和各类指标。

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领导者给予方向、目标与愿景，可以让团队成员心甘情愿的追随

管理者透过一些机制或方法让团队成员执行交办工作

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我们要把社会责任感强烈的人培养成领袖，还要把个人成就感强烈的人培养成英雄。领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。成功的管理者与领导者的主要区别体现在自己是成为了英雄还是领袖。至于失败的不聊也罢。主要区别从行事上来看，更多的管理者基于历史数据，是科学决策，有唯一解；领导者更依赖直觉，想像力和判断。

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就字面意思回答：

管理、管和理。

领导引领和疏导。

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一个领著，一个赶著。

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管理者-负责具体事务把公司愿景领导战略目标执行落地。考验做事的能力。

领导者-把控战略方向，协调各方资源，统一大家目标，引领方向。考验眼光格局胸怀，比较考验个人魅力。

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很简单，老师与班长的关系

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领导者应该多指企业的主席，总裁，董事长之类的职务，是对企业整体的战略发展方向做规划，部署的，引领企业稳步发展的。

而企业中的基层，中层，高层领导都可以称之为管理者，只不过根据部门及角色的不同，管理的内容，职责及范围也不一样。管理者即要监督管理，又要落实执行，要对实质性的结果负责。

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