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管理者管人管事，既要保障下屬員工的發展又要保障工作產出。

領導者是引導企業發展方向的，給出大家企業要實現的價值，發展戰略，是整個企業發展的領路人。

多個管理者支撐著一個領導者，才能讓企業既有發展前景又能穩定前進。

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管理是正確的做事，領導是做正確的事。

管理關注基層，思考的是「怎樣纔能有效地把事情做好」；領導關注高層，思考的是「我想成就的是什麼事業」。

前者重在執行，後者重在決策。

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Leader vs. Manager 管理者和領導者的主要區別在於：領導力

• 管理者/Manager：組織中擁有管理職位的人，但不一定有很強的領導力（組織賦予的）。亦步亦趨，喜用權力強壓。
• 領導者/Leader：組織中擁有領導力和影響力的人（大家認可的）。有方向，有帶領，有魅力。

馬雲說：「領導力=眼光+胸懷+實力」

領導者的領導力超越管理者，其主要區別就在於:

• 眼光（行業趨勢的預測，信念）
• 胸懷（包容，人格魅力）
• 實力（硬核專業實力：業務/技術的深度和廣度、軟實力：溝通、情商、人脈、敬業）

而大多數人才遵從正態分佈，頭部的具有傑出領導力的人是少數，大部分是亦步亦趨的管理者。

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管理者：這個事情，怎麼辦？

領導者：這個事情，這樣辦。

以下為經驗：

作為管理者，只須做三件事。第一，決策，做不做。第二，用人，誰去做。第三，責任，他一旦做錯，你承擔責任，無論什麼原因。

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作為企業領導者應該是制定企業發展戰略和目標，同時，要負責提出年度工作目標，財務及績效考覈的指標要求。而管理者是按照領導的工作要求和任務，用自己的專業知識和管理能力去督促職工完成下達的任務和各類指標。

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領導者給予方向、目標與願景，可以讓團隊成員心甘情願的追隨

管理者透過一些機制或方法讓團隊成員執行交辦工作

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我們要把社會責任感強烈的人培養成領袖，還要把個人成就感強烈的人培養成英雄。領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領袖。成功的管理者與領導者的主要區別體現在自己是成為了英雄還是領袖。至於失敗的不聊也罷。主要區別從行事上來看，更多的管理者基於歷史數據，是科學決策，有唯一解；領導者更依賴直覺，想像力和判斷。

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就字面意思回答：

管理、管和理。

領導引領和疏導。

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一個領著，一個趕著。

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管理者-負責具體事務把公司願景領導戰略目標執行落地。考驗做事的能力。

領導者-把控戰略方向，協調各方資源，統一大家目標，引領方向。考驗眼光格局胸懷，比較考驗個人魅力。

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很簡單，老師與班長的關係

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領導者應該多指企業的主席，總裁，董事長之類的職務，是對企業整體的戰略發展方向做規劃，部署的，引領企業穩步發展的。

而企業中的基層，中層，高層領導都可以稱之為管理者，只不過根據部門及角色的不同，管理的內容，職責及範圍也不一樣。管理者即要監督管理，又要落實執行，要對實質性的結果負責。

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