优秀管理者与普通管理者的区别在哪？
普通的管理者工作重心在于怎样完成好团队的工作任务，团队的业务产出要有保障，业务是第一重心。
优秀管理者的工作重心在于怎样能让给我的团队人员能力提高，团队整体工作效率提高，有时甚至愿意为了培养一个人而付出些许业务上的损失。
在一个团队中，人才是重心，所有的工作都是依靠人力去执行的，当每个成员的工作能力得到了保障的时候，团队的业务自然得到了保障，所以不要局限于当前的产出，要为了之后的发展而做打算。
优秀的管理者往往懂得使用合适的管理方式来促进团队的发展，比如说OKR目标管理法。
首先制定一个团队目标，这个目标应该是振奋人心的，是你的团队想要实现的团队价值，前进的方向；
然后再团队目标下分解关键成果，关键成果是和衡量目标是否达成的一个数据指标，这个数据指标应该是具有挑战性的，是你们有50%的信心能够实现的；
最后在关键成果下落实具体的执行任务，为了达到关键成果的数据指标应该做些什么，怎么做，谁做什么事情，花费多少时间多少成本。将团队的战略落实到实际的执行方案中来。
在这种目标管理法中，管理者为团队制定前进的方向，让团队的每个成员承担自己的职责，尽自己的最大的努力去挑战更高的目标。对于整个团队来说，管理者就是团队的发动机，能让整个团队发光发热，这才是一名优秀的管理者应该做的事情。
优秀管理者:事不必亲躬
普通管理者:凡事亲力亲为
这个问题仁者见仁智者见智，根据企业需求和上级风格的不同会有些许差异，但优秀的管理者总是有共通点的，下面将简述优秀管理者与的重心。
一、对待下属的态度
多数优秀管理者都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态。与他们交谈或共事的时候，感觉非常舒服，令人敬佩。
二、工作追求与思维方式
思维方式：优秀管理者能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到「人尽其才，物尽其用」，将每个要素安排到一个合适的位置，。
表达方式：优秀管理者非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活的使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。
工作追求：大多数优秀管理者具有追求卓越的心智，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户最佳的体验，甚至超越顾客需求的服务。
三、面对工作失误的反应
优秀管理者面对问题的时候，首先反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题！
四、工作流程的安排
优秀管理者典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径。能够知道在什么时候、团队中的每个人该做什么，并且不断地优化这条路径，让团队运作有条不紊！
五、工作状态的差别
优秀管理者的工作状态就是一直保持著较高的激情。在他们的思维世界中，已经形成一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现。
六、面对困难的心态
优秀管理者对待问题的角度是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能。将隐藏在问题背后的方法、收益能够挖掘出来，并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益，成为商战中最大的赢家!
优秀的管理者往往也懂得运用好的管理方式来管理团队，比如目标管理，在目标管理法中，管理者为团队制定前进的方向，使团队成员承担自己的职责，尽自己的最大的努力去挑战更高的目标。
明途科技坚持以人为中心、以目标为导向，整合工具，沉淀数据，研发明途工作目标管理平台和类脑工作技术平台，实现工作智能化、目标精细化、决策科学化。明途工作目标管理平台，可以使工作得到有效追踪，对工作的产出和效率进行有效管控，对工作目标有明确的指向。明途在手工作无忧。
明途科技官方网站：
目标管理大数据-督察督办-目标绩效-重点项目管理-挂图督办-可视化平台-企业数据服务?www.mingto.net普通管理者只是把上级交代是事情做完了，优秀的管理做出的结果超出上级的期望。
首先需要明确管理的目标是什么？管理手段有哪些？
管理需要一些大局观，了解公司整体运营的目标，自己部门在其中担任的角色，要有老板的思维意识。知道哪些事情是最重要的。切忌事无巨细，事必躬亲。
具体工作的开展需要制定好计划，按步骤去推进，隔一段时间检查进度成果。不是每个人都有清晰的思路的。在此过程中，及时保持沟通。内外上下的信息交圈非常重要。
最后一个是人的观察及培养。好的团队离不开优秀的员工，若是碰到了合适的人才，务必积极培养，可以有效的提升团队工作业绩。
个人觉得：
- 首先，需要秉持成长型的思维方式，在这里推荐阅读一下这本书：成长型思维：从平凡到优秀的七种思维模式
- 其次，做事情需要有自己的原则底线，例如，我在项目管理中会尽量秉持：求真，透明，开放，创新的原则
- 最后，要总结出适合于自己的方式方法，以及不断提升自我的方式，例如，思考总结成功为何成功，如何获得更大成功；失败因何失败，如何避免再失败……
从而形成一个有思考，有原则，有方法的个人行事的风格和体系，通过量的积累做到质的变化，「优秀」我猜，也许就不难实现了。
加油～
朱元璋：张居正、戚继光、海瑞、顾宪成、高攀龙、汤显祖、王世贞、李贽、袁宏道三兄弟、徐光启、宋应星、袁崇焕、刘宗周、黄宗羲，你们都给我老老实实干活！
众人：是
崇祯：诸臣误我
众人：滚
管理是很复杂的事情，但总有很多人觉得靠吃几顿饭，沟通几句话或者哪里学来的什么管理技巧就能解决问题。实际操作过程中，遇到的问题，往往是非常复杂的。以前遇到个自以为很厉害的管理者，我说你请某某吃100顿饭也没用，他不会改变。这管理者不信，非要想去靠管理技巧服人，以德服人，最后还是一拍两散。很多公司，缺乏激励制度，迷信管理技巧，不太可能留得住真正的人才的。
这是见仁见智的问题，也是基于企业需求和上级喜好而答案不同的问题。
就我的经验来说，对未来有预见能力并能采取措施的，最为难得。
真正优秀的管理者只需要具备两颗心:
一颗是成就他人之心:愿意帮助下属成长
一颗是被需要之心:学会关心下属能及时解决他们问题。
那这样的领导者到哪里都会受人尊敬和赞美
区别太多太多了
管理是一套完整的逻辑体系
我只能根据我自身近10年的团队管理经验做一些阐述
我以为
管理靠两个东西
一个是「管理能力」
一个是「管理魅力」
管理能力很好理解，就是你对于你本质行业的熟练度，说简单一点也可以理解为业务能力。
而「管理魅力」相对而言就显得玄幻一点了，我觉得他是一种自身正向气场的体现，也就是管理者平日工作，甚至生活中，所散发出来的一种价值观，这种价值观会潜移默化的影响自身管理团队的最终走向。
比如说，我带一只销售团队，我们团队业绩做的很好，但是我本身是个很爱玩的人，所以我私下很喜欢在非工作时间带团队去做一些不好的娱乐场所，那么久而久之，你不带他们，他们自己也会去，甚至会在工作时间去。
又比如说，我带一只销售团队，我的团队业绩还是很好，但是我在团队内传递的就是一种超前消费，奢侈品成疯的价值观，导致外人看来团队每个人都很风光，但实则团队内其他人都负债累累。
不是没赚到钱，因为价值观的传递，导致都没存到钱。
你的「管理能力」越强，你日常言行中散发出的影响力就越恐怖
而如果此时你的「管理魅力」越歪，你为团队最终带来的结果简直是毁灭性的
以上是我自身认为普通管理者和优秀管理者的区别
甚至我觉得应该是优秀管理者和卓越管理者的区别
简单来说的话，两个点：
第一，要学会换位思考，多想想如果你是下属会怎么处理这个事情，并和下属一起充分分析解决问题
第二，把第一点持之以恒，坚持不懈。
感兴趣的可以关注「卓有成效管理者」公众号，里面都是关于中层和基层管理者的一些管理经验干货，希望能对你有点帮助
是让人心甘情愿而不是怨声载道
个人认为优秀管理者与普通管理者最大的区别在于：对于自己在团队中的角色认知度以及与角色相匹配的沟通影响力。
首先我们先说角色认知度的问题。
优秀管理者对于自己在团队中所扮演的角色是非常清晰的，该背锅的时候背锅，该放权的时候放权，看似无招胜却有招。而普通的管理者多数时候对自己的角色认知不够，一味的向上妥协向下施压，要么成为上级的传话筒，要么成为下级的眼中钉。
再次就是沟通影响力。有些管理者虽然对自己在团队中的角色认知到位，但却没有与之相匹配的沟通影响力，无法将自己对事物的认知和看法准确的向上级报告，向下级宣贯，所以对上不能有建设性的意见，对下不能有较强的说服能力。
这大概就是优秀管理者和普通管理者最大的两点区别吧。
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