優秀管理者與普通管理者的區別在哪？
普通的管理者工作重心在於怎樣完成好團隊的工作任務，團隊的業務產出要有保障，業務是第一重心。
優秀管理者的工作重心在於怎樣能讓給我的團隊人員能力提高，團隊整體工作效率提高，有時甚至願意為了培養一個人而付出些許業務上的損失。
在一個團隊中，人才是重心，所有的工作都是依靠人力去執行的，當每個成員的工作能力得到了保障的時候，團隊的業務自然得到了保障，所以不要侷限於當前的產出，要為了之後的發展而做打算。
優秀的管理者往往懂得使用合適的管理方式來促進團隊的發展，比如說OKR目標管理法。
首先制定一個團隊目標，這個目標應該是振奮人心的，是你的團隊想要實現的團隊價值，前進的方向；
然後再團隊目標下分解關鍵成果，關鍵成果是和衡量目標是否達成的一個數據指標，這個數據指標應該是具有挑戰性的，是你們有50%的信心能夠實現的；
最後在關鍵成果下落實具體的執行任務，為了達到關鍵成果的數據指標應該做些什麼，怎麼做，誰做什麼事情，花費多少時間多少成本。將團隊的戰略落實到實際的執行方案中來。
在這種目標管理法中，管理者為團隊制定前進的方向，讓團隊的每個成員承擔自己的職責，盡自己的最大的努力去挑戰更高的目標。對於整個團隊來說，管理者就是團隊的發動機，能讓整個團隊發光發熱，這纔是一名優秀的管理者應該做的事情。
優秀管理者:事不必親躬
普通管理者:凡事親力親為
這個問題仁者見仁智者見智，根據企業需求和上級風格的不同會有些許差異，但優秀的管理者總是有共通點的，下面將簡述優秀管理者與的重心。
一、對待下屬的態度
多數優秀管理者都有一個共同的特點：他們有很高的能量狀態。與他們交談或共事的時候，感覺非常舒服，令人敬佩。
二、工作追求與思維方式
思維方式：優秀管理者能夠理解業務模塊之間的內在邏輯，將團隊內部的人、事、物進行綜合利用，儘可能做到「人盡其才，物盡其用」，將每個要素安排到一個合適的位置，。
表達方式：優秀管理者非常注重表達的簡練性與易懂性，他們能夠靈活的使用結構性思維思考問題，用形象化的方式表達，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點子上。
工作追求：大多數優秀管理者具有追求卓越的心智，他們能夠通過快速迭代的方式，給到用戶最佳的體驗，甚至超越顧客需求的服務。
三、面對工作失誤的反應
優秀管理者面對問題的時候，首先反思自己的管理職責，然後與員工共同承擔責任，並推動員工解決問題！
四、工作流程的安排
優秀管理者典型的工作方法就是對部門工作進行項目化及模塊化管理，並能夠基於部門或公司的績效要求清晰地規劃部門工作路徑。能夠知道在什麼時候、團隊中的每個人該做什麼，並且不斷地優化這條路徑，讓團隊運作有條不紊！
五、工作狀態的差別
優秀管理者的工作狀態就是一直保持著較高的激情。在他們的思維世界中，已經形成一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最後，見證自己的想法得以實現。
六、面對困難的心態
優秀管理者對待問題的角度是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能。將隱藏在問題背後的方法、收益能夠挖掘出來，並帶領團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰中最大的贏家!
優秀的管理者往往也懂得運用好的管理方式來管理團隊，比如目標管理，在目標管理法中，管理者為團隊制定前進的方向，使團隊成員承擔自己的職責，盡自己的最大的努力去挑戰更高的目標。
明途科技堅持以人為中心、以目標為導向，整合工具，沉澱數據，研發明途工作目標管理平臺和類腦工作技術平臺，實現工作智能化、目標精細化、決策科學化。明途工作目標管理平臺，可以使工作得到有效追蹤，對工作的產出和效率進行有效管控，對工作目標有明確的指向。明途在手工作無憂。
明途科技官方網站：
目標管理大數據-督察督辦-目標績效-重點項目管理-掛圖督辦-可視化平臺-企業數據服務?www.mingto.net普通管理者只是把上級交代是事情做完了，優秀的管理做出的結果超出上級的期望。
首先需要明確管理的目標是什麼？管理手段有哪些？
管理需要一些大局觀，瞭解公司整體運營的目標，自己部門在其中擔任的角色，要有老闆的思維意識。知道哪些事情是最重要的。切忌事無巨細，事必躬親。
具體工作的開展需要制定好計劃，按步驟去推進，隔一段時間檢查進度成果。不是每個人都有清晰的思路的。在此過程中，及時保持溝通。內外上下的信息交圈非常重要。
最後一個是人的觀察及培養。好的團隊離不開優秀的員工，若是碰到了合適的人才，務必積極培養，可以有效的提升團隊工作業績。
個人覺得：
- 首先，需要秉持成長型的思維方式，在這裡推薦閱讀一下這本書：成長型思維：從平凡到優秀的七種思維模式
- 其次，做事情需要有自己的原則底線，例如，我在項目管理中會盡量秉持：求真，透明，開放，創新的原則
- 最後，要總結出適合於自己的方式方法，以及不斷提升自我的方式，例如，思考總結成功為何成功，如何獲得更大成功；失敗因何失敗，如何避免再失敗……
從而形成一個有思考，有原則，有方法的個人行事的風格和體系，通過量的積累做到質的變化，「優秀」我猜，也許就不難實現了。
加油～
朱元璋：張居正、戚繼光、海瑞、顧憲成、高攀龍、湯顯祖、王世貞、李贄、袁宏道三兄弟、徐光啟、宋應星、袁崇煥、劉宗周、黃宗羲，你們都給我老老實實幹活！
眾人：是
崇禎：諸臣誤我
眾人：滾
管理是很複雜的事情，但總有很多人覺得靠喫幾頓飯，溝通幾句話或者哪裡學來的什麼管理技巧就能解決問題。實際操作過程中，遇到的問題，往往是非常複雜的。以前遇到個自以為很厲害的管理者，我說你請某某喫100頓飯也沒用，他不會改變。這管理者不信，非要想去靠管理技巧服人，以德服人，最後還是一拍兩散。很多公司，缺乏激勵制度，迷信管理技巧，不太可能留得住真正的人才的。
這是見仁見智的問題，也是基於企業需求和上級喜好而答案不同的問題。
就我的經驗來說，對未來有預見能力並能採取措施的，最為難得。
真正優秀的管理者只需要具備兩顆心:
一顆是成就他人之心:願意幫助下屬成長
一顆是被需要之心:學會關心下屬能及時解決他們問題。
那這樣的領導者到哪裡都會受人尊敬和讚美
區別太多太多了
管理是一套完整的邏輯體系
我只能根據我自身近10年的團隊管理經驗做一些闡述
我以為
管理靠兩個東西
一個是「管理能力」
一個是「管理魅力」
管理能力很好理解，就是你對於你本質行業的熟練度，說簡單一點也可以理解為業務能力。
而「管理魅力」相對而言就顯得玄幻一點了，我覺得他是一種自身正向氣場的體現，也就是管理者平日工作，甚至生活中，所散發出來的一種價值觀，這種價值觀會潛移默化的影響自身管理團隊的最終走向。
比如說，我帶一隻銷售團隊，我們團隊業績做的很好，但是我本身是個很愛玩的人，所以我私下很喜歡在非工作時間帶團隊去做一些不好的娛樂場所，那麼久而久之，你不帶他們，他們自己也會去，甚至會在工作時間去。
又比如說，我帶一隻銷售團隊，我的團隊業績還是很好，但是我在團隊內傳遞的就是一種超前消費，奢侈品成瘋的價值觀，導致外人看來團隊每個人都很風光，但實則團隊內其他人都負債纍纍。
不是沒賺到錢，因為價值觀的傳遞，導致都沒存到錢。
你的「管理能力」越強，你日常言行中散發出的影響力就越恐怖
而如果此時你的「管理魅力」越歪，你為團隊最終帶來的結果簡直是毀滅性的
以上是我自身認為普通管理者和優秀管理者的區別
甚至我覺得應該是優秀管理者和卓越管理者的區別
簡單來說的話，兩個點：
第一，要學會換位思考，多想想如果你是下屬會怎麼處理這個事情，並和下屬一起充分分析解決問題
第二，把第一點持之以恆，堅持不懈。
感興趣的可以關注「卓有成效管理者」公眾號，裡面都是關於中層和基層管理者的一些管理經驗乾貨，希望能對你有點幫助
是讓人心甘情願而不是怨聲載道
個人認為優秀管理者與普通管理者最大的區別在於：對於自己在團隊中的角色認知度以及與角色相匹配的溝通影響力。
首先我們先說角色認知度的問題。
優秀管理者對於自己在團隊中所扮演的角色是非常清晰的，該背鍋的時候背鍋，該放權的時候放權，看似無招勝卻有招。而普通的管理者多數時候對自己的角色認知不夠，一味的向上妥協向下施壓，要麼成為上級的傳話筒，要麼成為下級的眼中釘。
再次就是溝通影響力。有些管理者雖然對自己在團隊中的角色認知到位，但卻沒有與之相匹配的溝通影響力，無法將自己對事物的認知和看法準確的向上級報告，向下級宣貫，所以對上不能有建設性的意見，對下不能有較強的說服能力。
這大概就是優秀管理者和普通管理者最大的兩點區別吧。
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