近期互联网界，最引人注目的新闻，肯定就是腾讯裁撤10%中层干部这件事了。

去年12月，腾讯在内部开了一个员工大会，之后就开始执行中层干部的裁撤，用力之刚猛，牵涉到的人数众多，在企业发展历史上也是少见的。这次的中层裁员，总体上看，可以算作腾讯历史上第三次组织架构调整的后续延伸。这里值得解释一下的事，此次事件中的所谓"中层干部"，其实设计到包括总经理级别、副总经理级别、助理总经理级别，据有些内部消息，甚至一些副总裁也被波及到。如果大致按照10%的中层干部的比例推算，那么腾讯总共200多位中层干部中，大约有20-30名收到波及，已经是十分的震撼给力了。

此次事件中，这得注意的一点，所有的人事调整都是悄无声息的执行的。新闻媒体上看不到任何公告或者声明，只有腾讯内部的员工会在社交媒体上表达一些个人的纪念之情。毕竟此次腾讯的举措，就算称不上断臂求生，那也是偏高层的一种进化与蜕变，离开的很多中层干部，都是拥有十几年腾讯服役历史的老干将了。牵涉到多个企业事业群，包括PCG（平台与内容事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群）、S（职能部门）、TEG（技术工程事业群）等，可以说几乎是涵盖了腾讯的所有枝干。那么我们不禁要问要问了，腾讯的此次人事蜕变，到底想要实现一种什么效果？

其实答案很简单，腾讯希望寻找的是一种企业内部的朝气，筛掉一批位高权重，但是自身已经淡出第一线工作，能随时起到领头羊作用的干部，最终的结果就是，为年轻的少壮派干部让出空间。腾讯这家已经辉煌了20年的企业，作为一家互联网公司，正在酝酿一种深刻的变化，这种变化当然和外界的环境变化有着密切的关系。按照腾讯内部的话说，互联网产业的大环境，决定了企业永远是一种创业型公司，不管历史是20年还是30年，因此干部团队不是风度翩翩置身事外的策略型干部，而是拥有能上能下精神的冲在第一线的干，而年轻人在这方面显然更有优势，不管是体力还是工作能力。

腾讯最高层想必一定从很早就在酝酿变化，从而跟上互联网产业的变化。外部的剧烈竞争，国际商业环境的变迁，让腾讯在过去的一两年内在多条战线上都有增长放缓的迹象，内部中层干部的僵化逐渐显露出迹象，寻找新的突破就必须打破僵化的地方，腾讯历来奉行建立合作伙伴的长期战略，也擅长靠资本的投资来代替一些吃力不讨好的业务，这对企业内部的年轻人通过良好的事业业绩寻找到上升的机会很不利，如今对中层干部动刀，看来是一种权宜之计。

其实纵观中国的互联网几个强大的玩家，腾讯绝对不是少数派，就在腾讯砍刀朝向中层干部的同时，京东官方也公布了将对10%副总裁以上的高管进行调整与优化的计划，从实际性质上看，似乎比腾讯的举措更加露骨与腥风血雨。百度最近也宣布了高管退休计划，总裁张亚勤成为这个计划的第一个申请人，最终计划在2019年10月淡出百度的核心高层。再看看阿里巴巴，似乎换血与组织架构调整是一种日常的行为，每年都会进行。因此，对于中国的互联网企业，换血是一种保持年轻与竞争力的良好选择。

在中国互联网的版图上，曾经的腾讯就像13实际强势崛起的蒙古，一开始的角色是强势的进入者，而2012年后马化腾重新定义了自身企业的核心使命，那就是集中力量在连接万物与持续贡献内容。与这些自身全新定义无关的业务，腾讯都开始依靠长期的合作伙伴，公司内部的业务板块增长就进入冷冻期，不禁让人怀疑腾讯是不是过早的进入了守业状态。近几年兴趣信息流，短视频等全新战场出现的时候，腾讯曾经的产品方法论就不一定完全适用了。如今它开始重新从内部开始寻找活力，无意识一种正确的决定，时机也恰到好处。未来的辉煌或许就建立在近期将要上升的这群少壮派身上。