裁员潮来时，如何保住自己的工作？

谢邀

首先针对裁员到底有没有「潮」我持否定态度，就目前我的观察结合一些浅显的新闻搜索，我认为目前裁员还没有形成「潮」的概念，当然至于什么样的规模能配得上「裁员潮」这个形容词，我想目前应该是没有一个统一的标准的。

对于问题，可以简单的理解为：当企业开始裁员时如何保住自己的工作，首先我们需要明确的是没有人欠你一份工作，除了父母也没有人的人生目标是给你无穷无尽的爱的供养，所以在社会中立足，只有你能给别人带来价值，你自己才具备价值，所以当你焦虑自己是否会被裁员的时候，思考过程为：

1 你是否在：不盈利的事业群、事业部、部门、项目组、小组因为当企业产生裁员，这些部门单位是贡献人头最多的，当你在梳理这件事的时候，给自己一个明确的答复：我所在的部门产不产生价值

2 你不幸在这么一个组织中，你需要思考，是我做的这件事本身不产生价值，还是我所在的这个集体不能产生价值，如果是前者，你需要考虑你是否应该坚持做这件事，如果是后者，你可以考虑是因为（当然会很小但也不一定）自己的原因导致的，还是不可抗力（如领导决策、公司资源偏重）等因素决定的，当你梳理完这一块之后，给自己一个明确的答复：我所做的工作产不产生价值，以及我自己产不产生价值

3 当前面3个问题，你认为：我所在的部门盈利、我所做的工作对公司和市场很有用、我个人产生的价值很高，那么你基本不用担心裁员名单会有你，即或是你不幸存在于这个名单，给自己放个假，过完年后再战沙场

4 当前面3个问题，你认为：我所在部门盈利、我所作的工作对公司和市场很有用、我个人不产生或产生的价值很少，那么你要么是新人，要么并不注重个人成长，这时你需要采取的策略就是堆积自己的「苦劳」和搞好上下级关系以期没有人能想起来裁掉你，但是当你万幸没有被裁员或不幸被裁员你都需要：认真学习端正态度让自己变得不可替代

5 当前面三个问题，你认为：我所在的部门盈利、但我从事的工作对公司和市场并没有太大帮助、我个人不产生或产生的价值很少，那么你需要重新梳理下自己的职业规划，是否你所从事的工作已经成为了夕阳产业，自己是否需要趁早转行，以及如果不转行的话自己是否能在这种竞争中脱颖而出

6 当前面三个问题，你认为我所在的部门不盈利，但我所从事的工作真的有很大的潜力，我个人也有足够的能力和冲劲，那么你不早点跳槽留在这里干嘛？

综上所述认清自己的平台认清自己的行业认清自己你就很难被非金融危机外的其他因素影响

02哪类员工最怕被裁员

所处位置是不是关键业务部门、你的能力是不是有不可替代性、是不是有足够的资源、人际关系是不是融洽四方面基本会决定生死。

换句话说，用时间换金钱的员工、混吃等死的员工、没有真本事的员工、情商低的员工最容易被裁员。

什么意思呢？

通常来讲，人的职场价值主要分这么几部分：时间、能力、资源。

有些岗位确实也需要有人在，但基本是靠出卖时间赚钱，大家可以脑补是哪些工种；

有些岗位是需要你的能力，业务的价值链（研发、设计、生产、销售、服务等）上的工作都还处在这个位置，当然每个企业的核心驱动不一样，重要程度也就不一样；

有些岗位是需要你要有资源，销售工作就需要你有一定的客户资源、合作伙伴资源；

每个人的人生、职业的追求不太一样，有些人其实就是想混一混，这本没有错，这类人不一定是没有真本事，但是很可能不怎么作为，对享受生活更加注重。只是在有重大变化时，还是比较容易被裁员的。

另外，没有真本事的员工，这类员工情商可能不错，会来事，但是自身的提升很有问题，在关键时刻，也容易被裁，因为就算企业内部都在TO领导，也需要有人真正能做出业绩，如果你不能，同样有被裁的危险。

而如果你的情商真的非常高，也就是说可以和领导绑在一起，有人保你，也可以度过难关，这类人其实会成为某类身居要位的领导的亲信，如果万不得已，其实也不会被干掉，但这也并不容易做好，甚至需要一定的天赋。

我想你已经知道成为什么样的员工，才是职场中的长久之计了。没错，那就是努力让自己不可替代，在这个四处蔓延著裁员气息的环境下，还有这么两类人仍在被很多公司争抢。

03有即战力的员工总会有口饭吃

拥有「即战力」其实就意味著，这人上来就能干好活，主要分这么几类：真有能力、真有资源、真有个人影响力。

虽然市场环境不好，但五脚兽的一些在百度、京东等大公司的朋友，还是时不时让我给他们推荐一些靠谱的人。

他们要的人就是具有以上几类人的特点之一的。

你的能力可以直接上手，比如技术精湛、营销能力强……有真本事的员工，企业还是很喜欢的。这类人，通常不会缺工作机会；

你身上有大量的企业需要的资源，比如客户资源、合作伙伴资源……到哪都能活得不错；

你有一定的行业影响力，有专业的咨询能力，有广泛的人脉，那么你也根本不会受所谓裁员影响。

这在于你是不是在现在的岗位上刻意的练习与储备过，如果没有，你的职场经历很可能就成为这样一种情况：工作几年，不过是几个一年，并没有一浪接一浪的波浪式前进。

五脚兽自身就因为多年日复一日的学习与储备，经历了创业公司、大厂、创业的多重修炼后，在很多岗位上练就了不错的来之即战的能力，一些公司的CEO、VP至少抛来了5-6个很不错的橄榄枝，最后决定做这件事，其实就是看到了很多人确实在职场中遇到了很多很多完全可以规避的问题：对规则没有基本的理解、不知道自己的优势是什么、不知道如何进行职场沟通、不知道如何建立人脉、甚至对于提升自己也无从下手……

这种来之即战、战而可胜的能力，是企业对人才所求的一种本能，他们也需要这样一种确定性，如果你给不到，就没有发展。

04有创业力的你，无论什么环境都能活得好

很多的管理学学者都在提一个概念：未来企业与员工的关系，不再是雇佣关系，而是平台与业务伙伴的关系。

这个时刻的到来，我认为还是要很长的时间的，而创业力本身这件事，早已来临。

拥有创业力不是说你一定要去创业，但需要有以创业的思维来工作的能力。企业会慢慢会成为一个资源平台，这时候就需要你能创造性地将这些资源与合理的方式，以一种独特视角切入，从而将这些资源发挥更大的价值。

对于这样的人才，没有公司不是求贤若渴的。

我有一个关系很好的2B的公司，他们有很多的资源与背书，但是真的找不到一个人可以真正帮他运转起来，有组织基因的问题，更有人才缺失的问题，很多猎头在苦心找的高端人才，也大多是这种。

有创业心态、有独特想法、能整合资源、具备团队管理能力，这样的人，永远不会有被裁员的可能性。

阿里巴巴为什么到了这么大的体量，还能保持这么强的活力，就在于组织能激发员工的这些能力，他们对独特想法这件事，还是很追求的。如果你仔细看过阿里巴巴的招聘要求，会发现他们经常会将「有独特想法」放进岗位要求里。这在于创业人本身的特点，马云早期在赢在中国做评委时，就反复强调，一个创业计划，一定要有一个独特想法，才能将资源有效整合。

对于广告行业，其实也是毁誉参半，有很多人有这样的观点：认为想法是最不值钱的，因为别人很容易将你的想法用更大的资本、资源落地实现。

这个说法，有一定的道理，但还是比较片面的，真正的有价值的想法其实还是很值钱的，这需要基于强大的知识结构才能得出，比如就拿知识付费这件事情来讲，罗胖功德无量，有罗胖同样资源的央视记者少吗？不少，但有能有这样的想法，也有这样的落地能力，能这样知行合一的人，就屈指可数了，因为在独特想法中，会藏著你的基因，这是别人拿不走的，有没有想过，那么多做电商的，为何只有马云做成了平台级的企业？

从这点来讲，真正的独特想法，本身就是一种竞争力。这也是心学大家王阳明的核心观点：知而不行，是为不知。那些以为自己知道的，其实通常「伪认知」的多。

在此基础之上，你如此还能整合资源将项目落地，同时能够带领团队一起前行，这样的人，其实是有非常强大的创业领导力的人才。

这是一种为了生存需要，不得不去慢慢培养的一种能力。

是否真的狼来了，天晓得。但不管怎么样，作为劳动者，即使没有裁员潮，也会面临优胜劣汰的职场发展规律。所以，任何时候，作为劳动者，都应苦练内功增强本领，持续提升自我价值，才能在职场中立于不败之地。

你唯一能保住的是自身的价值

提前将企业和自己的工作绑定起来，比如做出一些只有自己能解决的漏洞，同时选好下家，并将这家公司能带走的资源尽量向外搬。

最近国内疫情逐渐转好，可是职场人却越来越焦虑。

因为裁员犹如汹涌的浪潮，一波又一波席卷而来，裁员潮冲击下，很多人就坐立不安，提心吊胆。

我身边同事小肖，他就每天神经高度敏感，上班战战兢兢，领导一喊他，他就紧张的很，有一次领导路过他工位，他以为领导是要来找他，他慌乱中猛地站起来，把一桌子的文件都打掉地上，尴尬至极。

可是，有些事情不会因为你紧张就不光顾你。每天手忙脚乱的小肖最终还是在公司缩紧的人事政策下，成为了被优化的对象。

小肖一度很沮丧，觉得自己运气太差了，他说，领导只会找软柿子捏。

可是，事实如何呢，我们很多同事对小肖的遭遇其实早有预感。小肖在公司的表现，给人的印象，都是那种说不出的感觉，有时候看起来很热情，却感受不到诚意，有时候看起来很勤奋工作，却看不到成果。

属于那种看似存在却找不到存在感的人。这样的人，注定是要成为被首先优化的对象。

从小肖身上，我总结出，职场人需要努力做到以下三点，才能在公司里面「高枕无忧」，自带主角光环。

一、做一个靠谱的人

靠谱包括做事的靠谱和做人的靠谱。做事靠谱就需要对每一项工作做到及时推进，快速反馈，确保结果。试想，如果你是领导，你的下属对你布置的工作迟迟没反应，到节点了也没有结果，你会是怎样的感受？所以，做事靠谱是一个职场人最基本的职业素养，却也是一个比较高的素养。

那么，做人靠谱，就包括了跟同事、跟领导相处的和谐程度。也可以理解为情商。一个在团队里格格不入，对领导沟通经常很别扭的人，比很难得到好感的。

二、做一个服从的人

服从代表著执行力，在职场里面，你的价值就是做事，干活，解决问题。如果没有服从的意识，不能快速的去执行，是没有哪一个领导会喜欢这样员工的。服从也代表著谦逊，专注，领导掌握的信息比一般员工多，承担的责任比下属更多，他的决策和任务的安排，是经过深思熟虑后的「调兵遣将」，一般来说下属直接去执行就好了，哪怕是错的，最后承担责任的也是领导。想做一个好员工，就必须学会服从。

三、做一个分忧的人

一个员工最基本的价值是做好本职工作，这也是公司聘用你的原因。

做好本职工作意味著领导不需要为你忧心，团队的同事也不需要为你担心拖后腿。职场里面的工作成果，有时候就是一个团队的成果，团队好了，大家才好，如果有一个人拖后腿了，那就是整个团队承担后果。

当然这些还不够，要做一个分忧的人，不但要为同事分忧，更要为领导分忧。

很多人会有个误解，觉得自己的工作成果会被领导抢功了。殊不知，你的成果能够成为领导的「功劳」，这是一种很大的成就感。

只有领导有面子了，你才能有价值。

而你能为领导分忧多少，就决定著你在领导心中的地位。

所以，在职场里面，要做到更好的存在感，必须要努力成为一个能够为同事、为领导分忧的人。

当所有人都离不开你的时候，你就自带主角光环，那么，离升职加薪也就不远了。

而所谓的人员优化、裁员焦虑，那些都不会跟你有任何关系。

一定要记住，在职场里，以攻为守，是上上策。

做一个有价值的人，才能「任尔东南西北风，我自巍然不动。」