站的位置不同，看到的风景不同。所在的职位不同责任和侧重点也不同。

一般而言员工会觉得跟自己手头相关的业务工作才是整个部门的重点，不主管这部分就是不务正业就是没能力。

其实这个问题只需要想一想为什么一个公司会有那么多种分工，而不是只有业务工种，想清楚这个问题就能让自己理解领导的工作了。

领导真的有很明确的分工，只是没有跟你汇报而已。

分管和主管之间的分工。或者以后会有调动。不是咱们瞧得上瞧不上，而是大领导有安排。一个为分管安排岗位。往好处说是历练分管领导，往坏处说是照顾分管领导。纪律是每个部门必须保持的。二一个是对原主管的，好的说是主管领导太累，找人来帮忙。坏的说是原来部门纪律不好或风气有问题，专门来个其他部门的管理者来调查。都注意点儿吧，像迟到早退、不打卡、工作岗位脏乱差都是问题。先观察分管和主管的日常处事关系，不太多沟通的话就属于后者。如果主管和分管关系融洽就属于前者。没必要贸然出头，被分管知道了就更不利于自己了。

领导刚来时，在不了解业务和人员关系的情况下，一般不会主抓业务，而是通过其他不影响大局且每天都能感觉到的事情来显示自己的存在感。所以先弄清楚领导是在观望，还是真的脑残。如果是后者可以找大领导沟通。

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大领导批评也是批评他，你何必越殂代疱。切忌对一个人接触不久就早下判断，人家是你的领导总是有原因的。

理解一下了，纪律和卫生容易立竿见影。这也是领导树立权威的一种方式吧

越级是行业忌讳

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