站的位置不同，看到的風景不同。所在的職位不同責任和側重點也不同。

一般而言員工會覺得跟自己手頭相關的業務工作纔是整個部門的重點，不主管這部分就是不務正業就是沒能力。

其實這個問題只需要想一想為什麼一個公司會有那麼多種分工，而不是隻有業務工種，想清楚這個問題就能讓自己理解領導的工作了。

領導真的有很明確的分工，只是沒有跟你彙報而已。

分管和主管之間的分工。或者以後會有調動。不是咱們瞧得上瞧不上，而是大領導有安排。一個為分管安排崗位。往好處說是歷練分管領導，往壞處說是照顧分管領導。紀律是每個部門必須保持的。二一個是對原主管的，好的說是主管領導太累，找人來幫忙。壞的說是原來部門紀律不好或風氣有問題，專門來個其他部門的管理者來調查。都注意點兒吧，像遲到早退、不打卡、工作崗位髒亂差都是問題。先觀察分管和主管的日常處事關係，不太多溝通的話就屬於後者。如果主管和分管關係融洽就屬於前者。沒必要貿然出頭，被分管知道了就更不利於自己了。

領導剛來時，在不瞭解業務和人員關係的情況下，一般不會主抓業務，而是通過其他不影響大局且每天都能感覺到的事情來顯示自己的存在感。所以先弄清楚領導是在觀望，還是真的腦殘。如果是後者可以找大領導溝通。

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大領導批評也是批評他，你何必越殂代皰。切忌對一個人接觸不久就早下判斷，人家是你的領導總是有原因的。

理解一下了，紀律和衛生容易立竿見影。這也是領導樹立權威的一種方式吧

越級是行業忌諱

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