如标题所述，职场新人因工作成绩突出，得到上级领导的青睐和提拔，需要转岗，但原部门领导不想放人，再三地挽留，请问这种情况该如何礼貌地回绝？

首先恭喜优秀的题主，祝你早日走上新战场。

原部门领导挽留在相当大程度上认可了你的价值，希望尽可能延续这些价值。从这种心态出发，我想说说个人的一些想法，供君参考。

首先，共感共情。可以充分表达对领导的赏识，栽培和锻炼的感激之情，可以追忆一些让彼此印象非常深刻可以加深革命友谊的事情，要真诚而具体，让领导感受到他对你有知遇之恩，这件事不以你去到哪里为转移。

第二，挖掘痛点。鼓励领导说说他现在对团队发展感受到的困难和担心，挖掘领导挽留你更深层次的需要，肯定不是抓一个能干活儿的人那么简单。可以提前预想几种原因，比如一时招不到人顶上，又或者他即将进入晋升的关键期而你从事的业务非常核心，再者他对未来有一些整体布局的思考，其中你的存在发挥了不管是任务的，关系的还是变革的作用。逐一提前准备好每一种痛点可以解决的方案，从操作层面上让你变得可替代。

第三，提供方案。结合预先准备的解决方案谈一谈你对眼前工作的交代和选择新机会的认识和思考，比如从宏观产业政策发展趋势，到中观公司营商环境与战略需要，再到团队转型升级和团队中其他人个人的职业发展等各个方面，委婉传递你的离开不是因为升岗一时诱惑的偶然事件，是从公司、现在团队以及你个人出发的理性分析和深思熟虑才做出的决定。同时要反复表达自己对现任领导的感激与不舍，如果领导对新位置没有什么成见的话还可以open的请领导赐教一下他的见解和判断，让领导有一个自己感受、接纳和说服自己不要强留你的心理过程。

第四，畅想未来。事先考虑清楚自己到了新的环境，位置更高了应该是和公司上下游管理者联系更紧密了，也必然包括你曾经的老领导。新的工作方向能给他带来哪些不一样的收益，让他看到你多元发展能帮他开拓哪些新方向、扩大哪些影响、增加哪些价值。有一个自己培养和信任的人在新环境一起合作，有哪些意想不到的效果。让他坚信你去了新地方对他也是一种更好的选择，并且请他一起描绘新未来。

one more thing:以上四条的前提是真诚而非套路，真心站在双赢立场来解题。

祝愿题主一帆风顺，真诚致远。

号主另一半回答。

题设不明。为何想回绝？

一般来说，同等待遇下提薪提岗，做生不如做熟。你怎么知道转岗的那个岗不是让你去当背锅侠、一次性工具人，你作为新人怎么知道和颜悦色的上级领导提拔你，不是拿你作为打你原上级的枪，并不是你工作成绩突出？

既然如此，一般都是建议在原岗升级。好歹你做了一阵了心里有底。

既然你提出你要回绝原岗，那么必然有你的动机，请补充。

如果是工作中领导不给你支援，直接指出。

如果是工作强度压力大，直接指出。

如果是不愿意匹配新岗新酬的待遇，直接指出。

然后拍拍屁股走人。他好意思这么对你，你当然好意思走。不要听任何「以后给你改」的承诺，合著不挖人了就不改是吧？

如果都没有……emmmm那么真的没必要走。

想礼貌性拒绝说明走的心意已决，这就好办了。建议讲清楚三层意思，

一是两边领导对自己很重视，很感动，感觉自己做的其实还不够好，同时也让自己对未来很有信心，能够取的现在的成绩，与领导的关心与帮助是密不可分的。

二是感觉新岗位能有更大空间，铁打的营盘流水的兵，估计现任领导很快就高就了，自己留下也跟不了多长时间了。

三是以后会把现单位好的传统带到新单位，让别人看到从这个单位出来的每个人都能独当一面，让别人看到现任领导抓队伍，育人才的能力，自己就是活的广告。

我打算申请高一级的工作之前跟我直属领导商量了。她开始表现得挺不开心的，所以我就一直跟她解释我的想法，聊到她释怀，开始跟我讨论这么样拿下这个工作。直到她说 I am happy to release you if you get this new role,然后我才申请的工作。

你把原单位领导也一起带过去，做你的二把手，

如果是我，我可能就不会拒绝了。

前提是：这个领导平时待你如何？你是不是仅仅是他一个干活的，而不是他重点培养的对象？

如果不是的话，可以真好好想一下，毕竟跟一个欣赏自己给自己机会的领导，机会更大。

口头表示感谢，走前记得送礼物请吃饭。但该走还是要走

就说相信以后会能有比我更合适的人选来胜任这份工作

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