如何评价6s管理?
6s是：清理，整顿，清洁，规范，素养，安全！
针对的是物品、空间、设备设施、人员形象、标准制度、安全管理，应有相应部门参与管理如：仓库、设备部、人力部、质量部、安检部，并作为考核指标。
我就感觉任何有价值的方案，到中国就变味。
以我们公司6 S管理来说，垃圾桶不能有垃圾，笔筒里笔插的方向要一致。公司内走路要双人成排，三人成行。等等
是不是很熟悉？跟初高中那些傻逼校规一致。
请问这样的6s管理，除了浪费员工精力还有什么存在的意义？网上有很多关于6S管理的评价标准，可以去下载看看，不过具体如何评价还要根据公司实际情况而定
这个肯定要做一些6S管理评价标准表，你看定要首先有个标准才能去进行评价吧
人、机、料、法、环等要素的管理和改善程度，现场的可视化程度，以效率、质量、成本、交期、安全、士气为基本面考核与评价，以创造客户、营业收入、净利润、企业文化建设为深层次考核与评价。有形价值和无形价值相结合的评价。
肯定是要制定企业的6S管理评价标准，至于这些标准可以到一些文库中找到一些，但是需要根据企业自身进行整理才行。
6S现场管理星级评价标准http://www.cn6szx.com/html/standard.html
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