有哪些适合团队管理的团建活动？
可以尝试一些团队素拓类项目
通过游戏来观察、记录团队的缺点
并在项目结束后加一点评与指正
比如，这里给大家介绍一个简单的素拓游戏
——齐眉棍
1.玩法很简单，游戏规则如下：
①让小组成员站成相对的两列/并排一列亦可，将轻质塑料棍放在每个人的双手上，让小组成员全部将双手举到自己的眉头的位置；
②在保证每个人的手都在轻质塑料棍下面的情况下将轻质塑料棍完全水平的往下移动。一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败。
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2.玩游戏不是重点，重点是能从游戏中学会什么？
在玩游戏的时候，可以思考这些问题：
①为什么两个人轻松完成的任务，却在人多时变得那么艰难？怎样有效整合一支团队，才能顺利完成团队任务？
②在整个过程中，我扮演了什么角色？
3.点评：
一个看似简单的游戏，但要成功完成非常不容易。如果一两个人去完成这个任务时，非常简单而有效，但是人多了就难了。因为人多了，人和人之间的关系也多了，也复杂了，就制造出许多新的工作，问题也就容易出现，协调管理工作就会变得更难，怎样使团队能够默契配如同一个人一样?
①一个优秀的领导：团队在运作时，必须有一位身体力行的领导，指定团队的目标，选择可行的方法，鼓励、引导大家，发挥每个团队成员的能量。
②团队关系必须融洽：彼此信任，鼓励远比批评与指责更容易形成强有力的团队精神，更容易达成团队目标。就好比在这个游戏中，指责有助于解决问题吗？为什么不彼此信任，大家一起想办法呢？
③关注自己的事：当企业出了问题，大家通常很容易找到原因，而且大多感觉是别人犯的错。那么请问你觉得自己有责任吗？遇到问题后，多从自身出发，挖掘自身的不足，做好自己的事比什么都重要。
④合理分工，互相配合：每个成员都有分工，但是高效的团队更重视合作，在游戏中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一个人犯错，整个团队的目标就不能实现，管理学中著名的「木桶效应」，说的不就是这个道理吗？
⑤科学合理的方法：找到一个科学合理的方法，才能完成挑战。但其实很多时候，方法不是一下子就能想到的。而成功的团队之所以成功，是因为他们能在一次次挑战中吸取经验，不断地调整、完善自己的方法，最终获得成功；而失败的团队之所以失败，是因为每一次挑战失败后，他们只是不断地抱怨与指责。
4.总结
此项目深刻揭示了团队的协调配合之问题。在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害……
这个项目将告诉大家：「照顾好自己就是对团队最大的贡献」。 提高队员在团队中相互配合、相互协作的能力。 统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起著至关重要的作用。
言归正传，有哪些适合团队管理、团队建设的活动？
关键还得看你选择什么样的拓展项目，以及以什么形式去开展？
如果在团建中，每一个游戏都能这样引导员工去反思，然后再总结
相信，你们的团建活动将不再流于形式
最后，大家有什么跟团建相关的问题，都可以私我
谢谢~
团队管理这个范围有点广，任何团建活动都是针对团队管理的，就是管理的针对性有所不同了
一般我们是针对不同的人群，岗位结构做不同的活动推荐
感谢阅读，有任何问题观点欢迎下方评论。
纯手打，码字不易，觉得不错希望给一个赞~ 欢迎一起交流沟通
第一种：适合领导层做团队领导力，责任力的活动
1、企业内训类型的活动，这个一般公司自己做不了，企业内训，集中高强度的企业培训类型活动，这种活动呢，主要还是要看领导的重视程度哈，如果领导足够重视的情况下，活动效果会非常好，通过体验式内训的方式让大家快速融合，并且在一定程度上能够达到让大家自我认知的一个目的，自我认知，自我判断，个人与集体的关系，荣誉感，感恩心，责任心等等
2、主题共创培训类型活动：挑战戈德堡之类的，主要是就是通过模拟公司接到一个新项目，如何让各部门协同共同去完成这个项目，这个活动就比较能反应出一些团队问题，部门与部门之间的衔接呀，个人与团队的关系呀，领导力之类的，我们做过的团队一般都会进行复盘，发现问题，解决问题
3、拓展活动，通过短期集中的拓展活动，让大家有所感悟，类似于盗梦空间呀、对战唐图，沙盘呀之类的活动
第二种：适合员工层做的团队活动，偏团队融合，集体荣誉感，责任感活动
1、徒步类型的活动，这个也是选得团队比较多的活动，自然融合
2、偏趣味型一点的团队活动
3、常规的素拓项目
发一些介绍跟大家参考看看
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非常多，看贵公司的预算。
没有多少预算的，那就大家吃个饭，打个球，近郊烧烤……
有预算的，旅游。
再有预算的，找第三方公司，那种野外拓展可以提升士气，价格也不贵，但基本上是一时的效果，当场很high，回来就没有什么了；
非常有预算的公司会做领导力培训，团队教练，团队引导，这些比较贵，因为里面的方式方法是很先进的，会帮助团队提升凝聚力的同时，落地到实际的业绩结果上。
团建不是玩。团队建设，可以根据目的，根据人群从而制定。
老团队增强归属感？新团队加深了解？遇到困难加油打气？项目顺利庆功放松？确认好目的才有团建主题，使用哪种形式是为了给达到目的营造空间。
比如，增加了解可以桌游可以旅游可以郊游(主要是消除隔阂，留出交流空间，过程中相互介绍 互相协作 全员表现)
加油打气可以爬山，可以团队竞技等(过程中借机发挥传播目的)
如果为了庆功放松 却组织一次羽毛球比赛，大概率你就GG了。为了加深了解却搞了一次爬山远途出游也会GG，因为过程中没时间让大家互相交流，大概率还是借助吃饭时候，不如直接选个吃的活动
找饭店吃饭，个人觉得是最没用 最省事 最全能却又全不能的一种。
总之，组织者要有自己的目的(或者是达成老板的目的，大部分情况下你不是来玩而是来「工作」，抱抱自己，不哭)
有专门提升团队领导力的项目
所谓团建说白了，是通过团队协作达成整齐划一，形成合力的过程，一次两次用途不大，要常抓见长效，群体无意识，关键在于洗脑，灌输价值观，达成一致目标！
通过行为养成习惯，大张旗鼓渲染气氛，潜移默化营造氛围，建章立制规范管理，形成机制强化认同！
所以军训恐怕是最好不过，这是我党我军多年实践成果，久经考验，最好的团建路径。当然里面涉及到体力，智力，意志力等多方面权重需要配比，唱歌口号激励，长途行军拉练，队列训练养成，内务卫生整理，心理信任训练等都是不可或缺的关键环节。一家之言仅供参考
手工皮具DIY体验，真皮，一锤一斩一针一线不但能倾入制作者个人情感还有很强的团队互动氛围，亲手缝制，物品可定制logo烫压，日常使用或作礼品赠送也毫不逊色，关键是价格也不贵
大家熟知的拓展训练。最经典的团建形式，同时也是被吐槽得最多的一种。简单地说，就是把你带到拓展基地去做各种项目。对于传统拓展来说，好处是效果是可控的。毕竟拓展项目都是经典的项目，形式和流程都很规范，能够确保会得到相应的效果。
效果主要还是看培训师水平，能不能引导团队去思考。而不是玩玩就过了，更不是洗脑打鸡血。拓展各种被吐槽，但拓展项目本身并没什么错。主要还是因为行业参差不齐，想「挣快钱」的培训机构太多了。
效果主要还是看培训师水平，能不能引导团队去思考。而不是玩玩就过了，更不是洗脑打鸡血。拓展各种被吐槽，但拓展项目本身并没什么错。主要还是因为行业参差不齐，想「挣快钱」的培训机构太多了。样充满「套路」的团建，要是多搞两次，作为组织者的你估计要被骂惨了。
项目本身倒没什么问题，都是经典项目，效果肯定是好的（培训师靠谱的情况下）。就是形式过于固定了，基本上20多年来没有什么变化。还是熟悉的配方，还是熟悉的味道.....因此拓展针对性不强，针对不同的团队，用的都是同一套东西。这样充满「套路」的团建，要是多搞两次，作为组织者的你估计要被骂惨了。也就不太可控。
根据企业需求，进行团建的定制，会有很多企业元素的融入（团建公司靠谱的话）。这类团建的针对性最强，可以确保活动是与众不同的，有很好的体验。基于参与人数、团队现状和目标、公司背景文化等，进行创意开发和流程设计，深度定制必然需要更多的时间、费用较高。企业文化融入，增加团队凝聚力，适合于想达到团建效果的团队。
根据企业需求，进行团建的定。这类团建的针对性最强适合你们的才是最好的，可以确保活动是与众不同的，有很好的体验。基于参与人数、团队现状和目标、公司背景文化等，进行创意开发和流程设计，深度定制必然需要更多的时间、费用较高。企业文化融入，增加团队凝聚力，适合于想达到团队建设的目的。
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