谢邀，关于瑜伽馆合伙开馆，股份如何设计，管理制度如何设计，都是需要提前考虑清楚的，之前写过一个瑜伽馆合伙开店的文章，可以找来按需看看，目前您已经开馆了么？现在运营的怎么样？

瑜伽馆经营培训?

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现在越来越多的瑜伽人开馆都有合伙的想法，而且微信群也经常有人发股权协议，股权激励这些东西，所以好多人都不是单打独斗的开馆。

但是大家对合伙开馆的问题并不是很清楚，合伙开馆毕竟不是简单的搭伙过日子。

瑜伽老师转型而来的瑜伽馆主普遍都会有一个共性，那就是对瑜伽教学的情怀太深。管理一家瑜伽馆光有情怀可不够，还需要有商业头脑。

也正是因此，在瑜伽馆的初创时期，一些瑜伽老师有意的寻找合伙人，弥补自己的不足。

那么如何寻找合适的瑜伽合伙人，找到后以及如何避免纠纷？

一，找什么样的合伙人

1找互补型

一个瑜伽老师再厉害，如果不懂得经营也很难把瑜伽馆做到盈利状态。可以说，任何一家成功的瑜伽馆，也绝对不是单枪匹马自己一个人独立创办起来的。她一定是有一个综合能力很强的团队或者经验丰富的合伙人，一起解决各种复杂的问题，一起创办起来的。

找合伙人，与其找一位当地有经验有人脉的高人，不如找一位和我们有互补性的人。

互补可以让我们在经营瑜伽馆的具体事务中事半功倍，比如，我们会教瑜伽而销售差些，那么就找一位懂销售懂市场的人；反过来，如果我们对经营很了解而对教学不拿手，那么就找一位懂教学的人，这些可以说是叫能力、资源、人脉互补。

除此之外，性格上最好也要互补。假如我们是性格外向、思维发散型的人，最好找一位计划和逻辑思维能力强又相对稳健的人。这样的组合往往要强过两个同是性格外向、发散思维强的人合伙，或者同是逻辑思维能力强的合伙方式。

2找身边人合伙

瑜伽馆创业起步阶段，很多人会找熟人一起合开瑜伽馆，这是因为相比陌生人，熟人之间的信任度更高一些，朋友、同学甚至亲戚都属于这个范畴。

和朋友一起合伙开瑜伽馆，你首先要做好「和朋友绝交」的心理准备。

毕竟，翻看合伙人历史名录，从新东方合伙人到美团合伙人再到西少爷肉夹馍合伙人，各个都有和朋友合伙，以闹翻绝交收场的下场。

当然，我们并不是说和朋友合伙一定会失败闹翻甚至绝交。一些熟人之间的合伙创业，因为彼此了解也更容易共同面对。

而有些馆主能和朋友一直创业下去，就得益于合作前共同约定的，能够约束双方、确定双方责权利的约法三章。一但有利益纠葛，就能够及时化解矛盾，共同分担，互相理解。

如果没有约法三章，就很容易因为人情关系，出现一些小摩擦，最后慢慢积累，直至爆发,甚至走向**的对立面。

3方向一致

除了和合伙人的性格、能力的互补，我们最重要的是要找和我们方向一致、理念相近、价值观相似的人。

这样才能在对瑜伽馆经营管理的过程中，步调一致的处理瑜伽馆事务，也不至于出现利益分配上的冲突。

一些价值观念不同的合伙人，常常会因为合伙双方过于个性，互不理解，造成瑜伽馆经营方向上的错误。这种情况下，难免要花费时间和精力去磨合，双方在磨合的过程中都很痛苦，继续合作下去的程度也会很小。

4成功的合伙团队什么样？

合伙人之间的关系不是简单的雇佣关系，而是一起合作共赢、共享、共承担，因此，成功的合伙团队应该有以下几个特点：

首先是应该有创业精神。合伙开瑜伽馆，不是两个人一起坐等会员上门，没有会员时两个人喝喝茶练练瑜伽这么悠闲。

既然是开瑜伽馆盈利，那么双方一定要有创业精神。要有坚强的意志和毅力去主动挑战或者接受创业路上的坎坷，还要有长期持续的激情足够支撑梦想。

其次，合伙的两个人，要有很强的学习能力。

合伙人就像婚姻一样，一个人不停的学习挑战自我，一个人每天按部就班，追求稳妥，最终的结局大多是离婚散伙。

懂得在适当的时候相互帮扶，而不是相互推诿；彼此之间相互信任，彼此尊重、能够共担风险。两个人既能相互挑战，又能长久合作。

互相信任。猜疑会令双方的关系瓦解，就像前面提到的会有「绝交」的可能。

二，合伙前须知

1：选合伙的目的？

合伙开瑜伽馆的目的是优势互补，比如你会瑜伽不会销售，她会销售不会瑜伽；或者她有人脉资源，不会瑜伽，你会瑜伽，没有人脉资源等等。

选合伙人就跟选人结婚一样，要知人知面且知心，否则离婚的几率较大，风险就大。

我们建议选合伙人，一要看是否有共同的价值观；二要有资源互补能力。

2：从哪里找合伙人？

在足够信任的人群里找价值观、性格、能力、人脉等方面有能力且彼此了解的人。

3：用技术入股可以吗？

我们一向认为，花过钱的才会珍惜。因此，合伙人最好要投钱进来才可以入伙。

没钱的合伙人，可以向其他合伙人借钱，通过负债的连带责任，绑定和馆里的利益，免得半路撂挑子。

三，关于分配

1：要一股独大。

一家瑜伽馆可以由多位创始人，但占股份一定要有一个大股东。大股东的人选应该是多方都比较信服的，可以对瑜伽馆的发展承担最大责任的人；其余的股东应该要有与大股东互补的能力，而不是几个股东共同拥有一种能力。

这里的「信服」并不是指出钱多少，而是选对瑜伽馆的综合贡献和价值，有想法和经营策略，有经验和资历、领导能力、会员开拓能力、时间精力和有其他资源的投入等的人。

大多数合伙瑜伽馆是平分股权，这样做，在工作中很容易出现患寡不患均的现象。我们认为大股东的个人股份应该大于其余股东股份相加之和，比如占60%，其余股东之和占40%。

没有设定大股东合伙的案例，比较有名的是西少爷肉夹馍，三个创始人的初始股权分配是40% 30% 30%，导致有一名股东后来被踢出局，为了利益朋友都没得做。

2：常见错误约定

大多数合伙瑜伽馆开始都是这样的约定：「先不谈，等挣钱再说」「我们平分」。

结果是，等挣到钱，大家都觉得自己的能力强，都想多分些。暗生嫌隙，而且越往后越难分。因此，越早提出股权设计越好。

3：工资发不发

瑜伽馆合伙创业，一种是合伙人一种是普通员工。合伙人分全职或者半全职（兼职）。员工按市值发工资。

半全职的意思是有自己的主职工作，偶尔来参与讨论事务。这部分可以只参与分红，不发工资。如果贡献较大，适当的给予些补助，一事一结即可。

全职合伙人，参与分红。但我们建议不要开过高的工资，避免因过高的工资丧失做事的动力。最好根据岗位贡献、责任大小，通过考核，实行晋级和淘汰制度。

如果暂时发不出，可用记账的形式，先暂时记在馆里的账上。

四，关于退出

退出机制协议就像离婚一样，要财产分割有协议可依，才能避免经济纠纷。合伙退出的原因很多，最常见的有：

合伙开馆不挣钱，合伙人突然撂挑子要拿钱退出

合伙一方不作为，只坐等分红

合伙人违反公司利益甚至出现犯罪行为等

解决的办法，要有针对性，举5个协议中必备的例子：

1：针对突然退出：

避免合作时间内突然撂挑子要退出，可以签订合伙时间，比如用2年时间合作约束彼此。

期限内一方合伙人主动退出，由退出一方承担相应责任 。可根据瑜伽馆盈利情况设定退出规则：

①：亏损状态下主动退出，本金不退。

②：盈利状态下主动退出，本金不退，但可以分利润。如果有股份，需要签订转让协议。退出后，转让的股份跟退出方再无关系。

2：针对不作为：

①：设定岗位职责，合伙人却没能力胜任，净身出户。

②：没有能力的合伙人，可选择出去学习，学成归来如果仍然不能胜任，净身出户。学习期间的工作找人来做，由其承担工资。

3：针对违反公司利益：

①：吃私贪污、以权谋私的，一经发现，净身出户。

②：和竞争对手合作，一经发现，净身出户。

4：针对意外无法行使股东责任：

每年按一定比例，逐年释放，直至完会释放。拥有股份的期间，不影响每年分红。

5：针对合伙人离婚、去世等：

要约定所有合伙人一致与未来或现有配偶、继承人约定股权属于一方个人财产，离婚、死亡时配偶、继承人一方只可以享有股权所分得的财产利益，但不可以成为公司股东等协议。

总之，合伙开瑜伽馆不是简单的搭伙过日子，也不是玩过家家。

涉及到利益的纠葛，尽量找专业的人士帮忙参谋，将纠纷几率降至最低。

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信自己就好，合伙什么的最不靠谱了，我本地的一家馆，三个女人合伙开的，动不动就闹别扭，搞的大家都知道，很丢人的。

健康产业现状还是勉强维持阶段，合伙不赚钱容易生矛盾，不如自己干还行

不靠谱。财务都算不清楚。

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