美國的組織理論、領導理論大師、組織發展理論創始人--沃倫.班尼斯曾經說過，「領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。」。

當然，也有很多管理學家、企業家嘗試對領導力給出過定義。其中，我最認同的有兩個，一個是彼得.德魯克說過，「領導力的唯一定義，是後面有追隨者。」，這是從領導活動三要素的角度出發而言的。另一個，是美國前國務卿基辛格博士說的，「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」，這是從領導力的結果的角度而言的。

所以，追隨者越多，就越有領導力；對一個群體的提升越大，就越有領導力。

俗話說不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。領導力也一樣，無論如何定義，只要能夠帶領一群人去實現一個既定的目標，就算是有領導力。人是複雜多面的，矛盾衝突不可避免，如何管理彼此的差異和衝突，如何能讓一群人追隨你，穿越高峰和低估，並始終超目標前進，這是藝術，但可以習得。

領導力，專業力，管理力

netkiller：領導力，專業力，管理力?

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一個團隊也好，一個企業也好，一個領導也好，有三種必須的力，領導力、管理力、專業力。專業力支撐創新、管理力推動發展、領導力打造輝煌。造就卓越的企業，這三種力缺一不可。

這三種力是有排列順序的，我的排列順序是： 領導力&>專業力&>管理力，這種排序適合科技企業，其他企業也允許有其他組合。不同時期不同崗位的排列順序也是可以靈活調整的例如：高層管理者：管理力 &> 領導力 &> 專業力 中層管理者：領導力 &> 專業力 &> 管理力基層管理者：專業力 &> 領導力 &> 管理力

領導力領導力權力不等於，你有權利，未必有領導力，崗位賦予的管理權力不是領導力。

什麼是領導力？

領導力是一種讓別人追隨你的能力，即使別人只是出於好奇。------ 美國前國務卿科林·鮑威爾。簡單來說，就是讓大家自願地信任，佩服，讓人願意追隨，跟著領導者往前沖的能力。不需要通過太多花哨的學術去理解，你只要看過「抗日神劇」就能理解，領導力有具有風捲殘雲的能力。對我影響比較深的一部電影《U571》當船長告訴副船長泰萊這些話的時候「作為一個船長，你不能猶豫，你要採取行動，不果然行動，就危及全體船員，往往沒有先例可遵循，資料不足，要當機立斷」，「你出錯，就要承擔後果」，「假如你猶豫不決，不能當機立斷，就不適合當潛艇隊長」，泰萊開始反思。當大幅告訴船長泰萊，「指揮官有無限威嚴，是可敬可畏的人，他無所不知，無所不能」泰萊就已經擔當起了船長的角色。大多數的技術人員是被「管理」的，而不是被「領導」的，而技術人員更喜歡被領導，而不是被管理。同樣面對項目的一些問題，作為技術管理層你必須拿出方案，而不能將這些問題推給下屬：你們看看怎麼做，你們大家商量一下給我一個方案...等等我平時對下屬說：你們這麼做，應該這樣做.....，而不是：你們看看怎麼做，你們討論一下看看有沒有好的方案....（然後告訴我，我在跟上面說），管理層不是傳話筒，上傳下達的工作，秘書助理更適合。領導力強，管理可以稍鬆散一點；領導力弱，用管理與流程補充。領導力不可複製，只能被另一種替代，管理可以克隆。

我更擅長領導，而不是管理，我認為領導力佔80%，管理力站20%較為合理。

管理力領導力與管理力有什麼不同？領導力是藝術，管理力是科學。

管理力是可以後天學習，可以通過正規課程培訓，也可以自學，說白了是人就能幹。

專業力專業力實際上就是指「專家型通才」或者說是「T型人才」

管理力可以通過學習掌握，領導力是一種魅力，這兩種類型是可以相互轉換的，專業力是門檻最高的，很難後天通過學習掌握，只能是專業人員從技術崗位轉向管理崗位達成。

專業力是創新的來源，所以具備專業力的管理層最具優勢，這種人才永遠都是緊俏的。專業力能製造神話，領導力創造奇蹟，管理力可持續發展，企業可以從領導型走向管理型，但從管理型過度到領導型阻力重重。創造矽谷神話的不是領導力和管理力，而是專業力。比爾蓋茨，喬布斯，拉里·佩奇，扎克伯格... 都是專業力報表的人。總結西方企業：專業力 &> 領導力 &> 管理力中國企業：管理力 &> 領導力 &> 專業力

你會發現一個奇怪的現象，對比我開頭提到的排列順序，比爾蓋茨在中國只配做個基層管理者。就像西方學者評價毛主席，在西方只能做一名圖書館管理員一樣：），在這篇神奇的土地上，什麼奇蹟都能發生。專業力類型的領導在中國遜於其他兩種類型的領導，其主要原因是在中國職場中，要處理很多瑣碎事物，還要應付除工作之外的很多事情，如官場，政治等等。

這幾種力中只有管理力門檻最低，可以通過後天學習彌補，所以中國人更熱衷於MBA。進入21世紀科技快速發展，僅僅依靠管理力和領導力已經無法滿足當代企業管理，需要重新洗牌，專業力將站絕對優勢。

對於專業力型領導，需要給他配個助理，助理來處理日常繁雜的事物，這樣他才能集中精力投入到更重要的工作上。netkiller：制度、流程和規範的誤區?

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領導(Leadership)是指在管轄範圍內充分利用人力和客觀條件，以最低的成本做必要的事情，提高整個團體工作效率的能力。領導力可以描述為一系列行動的組合，這些行動激勵人們跟隨領導人去的地方，不是簡單的服從。

對於領導來說，只有得到員工的認可，才能真正得到員工，提升領導力可以參考以下幾方面。

1、身先足以率人

2、律己足以服人

3、輕財足以聚人

4、量寬足以得人

5、得人心者得天下

狹義上看，領導是指揮；廣義上講，領導是合作，因此領導力分四個維度：上下左右。無論是對你的領導、下屬、同事還是合作夥伴都要進行合作。

如何才能合作的更好？說的直白點，就是滿足自己和對方的需求，基礎是「知己知彼」。說起來就太多了，要了解的主要有：目標（戰略）、策略（手段）、資源、程序（過程）、檢討（評價和改進），形成一個包含了若干個小PDCA的大PDCA循環。

濃縮起來大概就是這麼多，但裡面包含了太多的個人悟性、學習能力、機遇和運氣。

人家願意聽你的，跟你干，信任你無條件支持你

1.相比普通人，更有遠見卓識，對事情有更準確的判斷，進而讓人們更信服。

2.有效的管理辦法，能通過溝通、計劃、獎懲，讓一個組織按照自己的想法工作起來。

缺一不可。

有領導力無論什麼身份 你在就是領導 領導未必有領導力 有領導力的未必是領導 此為國情

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