美国的组织理论、领导理论大师、组织发展理论创始人--沃伦.班尼斯曾经说过，「领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。」。

当然，也有很多管理学家、企业家尝试对领导力给出过定义。其中，我最认同的有两个，一个是彼得.德鲁克说过，「领导力的唯一定义，是后面有追随者。」，这是从领导活动三要素的角度出发而言的。另一个，是美国前国务卿基辛格博士说的，「领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。」，这是从领导力的结果的角度而言的。

所以，追随者越多，就越有领导力；对一个群体的提升越大，就越有领导力。

俗话说不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。领导力也一样，无论如何定义，只要能够带领一群人去实现一个既定的目标，就算是有领导力。人是复杂多面的，矛盾冲突不可避免，如何管理彼此的差异和冲突，如何能让一群人追随你，穿越高峰和低估，并始终超目标前进，这是艺术，但可以习得。

领导力，专业力，管理力

netkiller：领导力，专业力，管理力?

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一个团队也好，一个企业也好，一个领导也好，有三种必须的力，领导力、管理力、专业力。专业力支撑创新、管理力推动发展、领导力打造辉煌。造就卓越的企业，这三种力缺一不可。

这三种力是有排列顺序的，我的排列顺序是： 领导力&>专业力&>管理力，这种排序适合科技企业，其他企业也允许有其他组合。不同时期不同岗位的排列顺序也是可以灵活调整的例如：高层管理者：管理力 &> 领导力 &> 专业力 中层管理者：领导力 &> 专业力 &> 管理力基层管理者：专业力 &> 领导力 &> 管理力

领导力领导力权力不等于，你有权利，未必有领导力，岗位赋予的管理权力不是领导力。

什么是领导力？

领导力是一种让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。------ 美国前国务卿科林·鲍威尔。简单来说，就是让大家自愿地信任，佩服，让人愿意追随，跟著领导者往前冲的能力。不需要通过太多花哨的学术去理解，你只要看过「抗日神剧」就能理解，领导力有具有风卷残云的能力。对我影响比较深的一部电影《U571》当船长告诉副船长泰莱这些话的时候「作为一个船长，你不能犹豫，你要采取行动，不果然行动，就危及全体船员，往往没有先例可遵循，资料不足，要当机立断」，「你出错，就要承担后果」，「假如你犹豫不决，不能当机立断，就不适合当潜艇队长」，泰莱开始反思。当大幅告诉船长泰莱，「指挥官有无限威严，是可敬可畏的人，他无所不知，无所不能」泰莱就已经担当起了船长的角色。大多数的技术人员是被「管理」的，而不是被「领导」的，而技术人员更喜欢被领导，而不是被管理。同样面对项目的一些问题，作为技术管理层你必须拿出方案，而不能将这些问题推给下属：你们看看怎么做，你们大家商量一下给我一个方案...等等我平时对下属说：你们这么做，应该这样做.....，而不是：你们看看怎么做，你们讨论一下看看有没有好的方案....（然后告诉我，我在跟上面说），管理层不是传话筒，上传下达的工作，秘书助理更适合。领导力强，管理可以稍松散一点；领导力弱，用管理与流程补充。领导力不可复制，只能被另一种替代，管理可以克隆。

我更擅长领导，而不是管理，我认为领导力占80%，管理力站20%较为合理。

管理力领导力与管理力有什么不同？领导力是艺术，管理力是科学。

管理力是可以后天学习，可以通过正规课程培训，也可以自学，说白了是人就能干。

专业力专业力实际上就是指「专家型通才」或者说是「T型人才」

管理力可以通过学习掌握，领导力是一种魅力，这两种类型是可以相互转换的，专业力是门槛最高的，很难后天通过学习掌握，只能是专业人员从技术岗位转向管理岗位达成。

专业力是创新的来源，所以具备专业力的管理层最具优势，这种人才永远都是紧俏的。专业力能制造神话，领导力创造奇迹，管理力可持续发展，企业可以从领导型走向管理型，但从管理型过度到领导型阻力重重。创造矽谷神话的不是领导力和管理力，而是专业力。比尔盖茨，乔布斯，拉里·佩奇，扎克伯格... 都是专业力报表的人。总结西方企业：专业力 &> 领导力 &> 管理力中国企业：管理力 &> 领导力 &> 专业力

你会发现一个奇怪的现象，对比我开头提到的排列顺序，比尔盖茨在中国只配做个基层管理者。就像西方学者评价毛主席，在西方只能做一名图书馆管理员一样：），在这篇神奇的土地上，什么奇迹都能发生。专业力类型的领导在中国逊于其他两种类型的领导，其主要原因是在中国职场中，要处理很多琐碎事物，还要应付除工作之外的很多事情，如官场，政治等等。

这几种力中只有管理力门槛最低，可以通过后天学习弥补，所以中国人更热衷于MBA。进入21世纪科技快速发展，仅仅依靠管理力和领导力已经无法满足当代企业管理，需要重新洗牌，专业力将站绝对优势。

对于专业力型领导，需要给他配个助理，助理来处理日常繁杂的事物，这样他才能集中精力投入到更重要的工作上。netkiller：制度、流程和规范的误区?

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领导(Leadership)是指在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最低的成本做必要的事情，提高整个团体工作效率的能力。领导力可以描述为一系列行动的组合，这些行动激励人们跟随领导人去的地方，不是简单的服从。

对于领导来说，只有得到员工的认可，才能真正得到员工，提升领导力可以参考以下几方面。

1、身先足以率人

2、律己足以服人

3、轻财足以聚人

4、量宽足以得人

5、得人心者得天下

狭义上看，领导是指挥；广义上讲，领导是合作，因此领导力分四个维度：上下左右。无论是对你的领导、下属、同事还是合作伙伴都要进行合作。

如何才能合作的更好？说的直白点，就是满足自己和对方的需求，基础是「知己知彼」。说起来就太多了，要了解的主要有：目标（战略）、策略（手段）、资源、程序（过程）、检讨（评价和改进），形成一个包含了若干个小PDCA的大PDCA循环。

浓缩起来大概就是这么多，但里面包含了太多的个人悟性、学习能力、机遇和运气。

人家愿意听你的，跟你干，信任你无条件支持你

1.相比普通人，更有远见卓识，对事情有更准确的判断，进而让人们更信服。

2.有效的管理办法，能通过沟通、计划、奖惩，让一个组织按照自己的想法工作起来。

缺一不可。

有领导力无论什么身份 你在就是领导 领导未必有领导力 有领导力的未必是领导 此为国情

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